独资企业业财融合管控机制的构建与完善策略分析.docx

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1、独资企业业财融合管控机制的构建与析业财融合管控机制通过将企业内部的业务内容和财务管理实现有机整合，从而加强业务部门和财务部门之间的沟通和联系、完善风险的防控机制和体系、提高经济效益、企业的抗风险能力。当前市场竞争压力不断加剧，对于独资企业来说，要想促进自身的长效发展，完善业财融合管控机制的体系十分关键。通过有效途径和策略，使自身的业务内容和财务管理融合发展是独资企业可持续发展的重要手段1。一、构建与完善业财融合管控机制对独资企业的重要性（一）适应市场发展的客观需要市场的主体是消费者，市场的客观需要也是市场主体的消费需求。当前市场形势复杂，市场竞争力日益加剧，随着社会生产力的不断发展，市场对于独

2、资企业的生产质量和管理水平也越来越高。独资企业通过业财融合管控机制，促进自身业务内容和财务管理的有机结合，提高对各生产环节和生产部门的财务数据和信息进行精细化管理，提高各生产要素的生产质量和生产水平，从而提升企业产品的质量，打造自身品牌影响力，从而提高在市场当中的占有率，适应市场发展的客观需要2。（二）优化战略目标企业的战略目标一般主要包含两个主要部分，一方面，战略目标指的是企业短期内生产经营目标，其能够具体到企业支出和盈利的目标，能够为下一阶段企业的资金预算做出规划，对具体生产环节和生产部门的生产实施做出具体安排。另一方面，战略目标包含了企业未来产业发展和产业转型升级的方向，为企业实现产业结

3、构改革、提升产品质量提供指引。通过业财融合管控机制，能够优化独资企业的战略目标，使战略目标细化到各个生产部门和生产环节，从而使得战略目标更易于实现，同时根据内外部环境因素，及时调整战略目标，使其适应企业的发展。（三）提高内部管理水平首先，业财融合管控机制，通过完善独资企业内部的资金管理体系，建立业务部门和财务管理部门之间的联系机制，提高企业内部信息的传输效率，从而促进领导管理层对于各个生产环节和生产部门财务信息数据的掌握，加强管理部门对于企业内部的控制。其次，业财融合通过对企业各个生产环节和生产部门实施动态化和常态化管理，将战略目标进一步细化到各个业务部门，实现业务和财务的有机整合，使得不论是

4、业务部门还是财务管理部门都能够更好地履行自身职能和职责，促进企业内部的有序管理。（四）提升企业规避风险的能力企业的经营风险一般主要来自外部金融风险和内部资金管理风险，不论是哪一种风险，只要通过科学的管理和完善相关的预警机制，都能够对风险进行有效防范。业财融合管控机制，通过完善相关监督体系，加强对企业内部各个生产环节和生产部门的监督，监督各个生产要素对于业财融合的管理措施，及时发现各个生产环节的漏洞，责令各部门整改，有效防范风险的发生。与此同时，业财融合管控机制通过分析外部市场的潜在风险因素，为企业投资或融资风险进行提前预警。通过完善财务管理的监督管理体系和风险预警机制,进一步提高企业抗风险能力

5、。二、目前独资企业业财融合存在的问题（一）业财融合意识不到位近年来我国大部分独资企业对于业财融合管控机制的作用已经逐步重视，但其领导管理层对于业财融合机制的意识并不到位，对于业财融合的意义认识也不够深刻，其主要表现在两个方面。一方面，大部分独资企业只是将业财融合管理机制当作是财务管理的一种手段，并没有意识到业财融合对于企业长期发展，促进企业产业结构转型的作用。由于管理层认识的局限，导致企业内部无法构建业财融合的管理机制，制约企业内部实施业财融合管理氛围的形成。另一方面，部分独资企业内部的管理人员和业务部门相关人员，对于业财融合管控机制的认识存在局限，没有认识到业财融合管控机制对于其生产的促进作

6、用，导致其在生产和管理过程中没有落实业财融合管控机制的主动性和积极性。由于独资企业缺乏对于业财融合管控机制的全面性认识，严重制约企业后续制度的建立3。（一）业务部门与财务部门缺乏有效沟通合作在业财融合的大环境下，财务管理部门与业务部门之间缺乏沟通合作，也是制约我国独资企业财务管理水平提升的一个重要因素。由于两者间的交流不顺畅,使得整个企业的内部财务管理不利，这对企.业的业务部门生产和运营造成影响。例如，业务部门可能会过度追求市场份额和业务规模，而忽视了财务风险和效益；而财务部门则可能会过于保守，限制了业务部门的拓展和创新，造成业务部门和财务管理部门的割裂、独立。因此，在企业整体的转型升级过程中

7、，由于部门之间缺乏有效沟通导致财务部门和业务部门无法有效地联动，使得业务部门和财务部门之间无法及时共商决策，制约了业务部门和财务部门的融合发展。（三）监督管理机制不健全现目前，由于独资企业缺乏对业财融合的全面认识，加之自身财务管理体系基础薄弱，导致企业对于业财融合管控的监督管理机制并不健全，无法有效规范部门之间的日常工作。一方面，尽管部分企业实施了业财融合管控机制，但是其监督管理体系仍沿用传统的手段，无法满足现阶段发展需求，由于对各个生产环节的监督忽视，导致基层部门无法有效落实业财融合的内容。另一方面，部分独资企业的监督管理体系过于分散，对于业务部门和财务管理部门各自出台相应的管理办法，并没有

8、将业务和财务视作一个整体，不利于在监督管理层面整合业务内容和财务管理内容。由于监督管理体制的不完善，严重制约了企业的内部控制，影响企业管理水平的提升。（四）信息化建设滞后近年来，随着信息化技术的迅速发展，在企业内部的生产和经营工作中得到广泛的应用，对于独资企业来说，应用大数据、云计算整合业财融合的管理体系己是大势所趋。但就实际情况而言，目前大部分独资企业的信息化建设相对落后，一方面由于其管理层思维固化，缺乏对于信息化建设的主动探索；另一方面企业缺乏相应的信息技术人才，无法在技术操作层面实现突破。由于企业信息化建设不足，导致其较于其他企业的发展相对滞后，管理效率低下，管理效果也并不理想，与此同时

9、随着企业的不断发展，独资企业在信息化层面同其他企业的差距将会越来越大4。（五）缺乏业财融合人才财务管理队伍的人才素质，决定了独资企业在开展资金管理的过程中，各项管理措施和规定能否有效落实。同时财务管理人员的专业素养会影响到资金管理的整体水平,例如部分独资企业的财务管理人员，由于自身财务管理知识的落后,导致其在进行资金的核算时，核算的结果与实际情况存在着较大的误差，无法为领导管理层对下一阶段生产决策做出保障。再比如，部分财务管理人员，由于缺乏责任心和道德感，在进行资金管理的过程中，不遵守相关条例和有关规定，在同其他部门工作人员交涉过程中态度恶劣，对于资金核算存在主观性和随意性，这不仅造成了国有资

10、产的流失，同时加重企业经营的风险。三、独资企业业财融合管控机制构建与完善的有效策略(一)树立全面业财融合意识企业应该对业财融合的价值有一个清晰的认识，对已有的发展理念进行创新,构建出一个全新的发展体制，创造出一个良好的业财融合环境，促进企业转型升级。一方面，在对建立业财融合管控机制的条件和意义分析之后，相关的管理人员要对先进的技术和理念进行掌握，对企业的资源进行整合，对各种理念和技术进行灵活的应用，从而更好地推动业财融合，推动企业财务管理水平提升。另一方面，提高企业的经营认识，深入了解业财融合的机制。企业应该进行积极的宣传，让员工们清楚地认识到业财融合所带来的作用和意义，进而用正面的态度来对待

11、业财融合的落实，为企业的发展提供更好的支撑，激发全员对于业财融合管理的工作热情和积极性。(二)加强业务部门与财务部门之间的沟通合作业务部门和财务部门在企业运营中起着至关重要的作用，但由于各自的职能和目标不同，往往会存在沟通合作不足的情况。因此，为了实现企业的可持续发展，业务部门和财务部门需要加强沟通和合作，共同制定和实施企业的发展战略和财务计划。业务部门需要向财务部门及时反馈销售情况、市场需求变化等信息，以便财务部门及时调整财务预算和资金流动情况，从而保证企业的资金安全和经济效益。财务部门也需要向业务部门及时反馈企业的财务状况，以便业务部门合理安排市场推广和产品销售计划，从而更好地满足市场需求

12、。例如，业务部门可以提供市场和客户需求的信息，财务部门可以提供成本和效益分析的数据，双方协商决策，实现企业的长期发展。（三）健全监督管理机制在业财融合发展的大背景下，企业要推动财务管理转型，就必须将管理与监督的作用充分地发挥出来，而健全机制是确保各项工作能够顺利进行的基础，也是不可或缺的。因此独资企业应当对构建业财融合管控的监督机制和监督体系，并且在应用落实过程中不断完善机制体系当中的不足，从而更好地推动业财融合的有效应用。与此同时，对业财融合的流程进行整理，对现行的生产模式进行优化，对每一个步骤进行细化，提升工作的质量和效率，确保所有的工作都能够得到有效的进行。要加强对各个生产要素的控制，提

13、高资源利用价值。为此，必须构建健全的监督机制，并将其作为展开每一项工作的基础。此外，还需要优化财务管理系统，以推动企业的财务管理水平提升，为企业发展提供强大的动力。同时，应构建健全的业财融合绩效评价机制，全面考核财务管理的运行状况，并创新和提升现有模式，以分析潜在的发展风险。通过确保工作人员充分发挥自身价值并使各项工作有序开展，才能够实现绩效提升的目标。（四）加强信息化建设独资企业业财融合管控机制是指在企业经营管理过程中，通过信息化手段实现业务流程的无缝衔接和数据的实时同步，从而避免了数据传输和处理环节中的人为因素的干扰，提高了信息的准确性、及时性和可靠性。首先，建立集成化的ERP系统，将企业

14、的财务、采购、生产、销售等各个部门的数据实时同步到一个系统中，方便管理人员进行数据分析和决策，提高企业经营管理的效率。其次，通过成立专门的信息技术管理部门，对企业内部的各个财务信息系统的使用进行监测和控制，及时发现系统存在问题并解决，保障信息系统的安全使用和稳定运行。最后，企业可以引入一些风险管理软件、数据分析工具等先进的技术工具，提高管控水平。例如，利用大数据分析工具对企业内部的各个业务流程进行分析，全面掌握企业的运营状况和风险情况，帮助企业管理者做出更为准确的决策。通过加强信息化建设，提高了企业业财融合的应用效率，从而为企业的发展打下了一个良好的基础。（五）加强业财融合人才队伍建设我国国有

15、独资企业应当加大对业财融合人才的培养力度，以提升相关人员的业务素质和整体素质。健全独资企业人才的培训制度，并对财务人员进行经常性的业务拓展和财务管理等方面的培训，以提高其综合素质。独资企业要强化对财务人员业务意识的培训，使其建立起业务意识，突破原有的会计核算思维，对独资企业的内部和外部发展环境进行全面的认识。与此同时，在独资企业中，要对财务人员进行培训，持续提高其专业能力，让其能够对信息和数据进行及时的处理，从大量的数据中抽取出重要的信息，为业务部门提供更好的金融服务，确保其业务活动能够顺畅地进行下去。除此之外，在独立企业中，还应该加强对财务人员的交流和表达能力的训练，让其能够从商业的观点来解

16、读财务分析的结果，并应对工作过程中的各种问题。通过对企业内部员工进行财务方面的专题培训I,为其落实业财融合的管控机制提供良好的人才储备，促进企业管理水平的进一步提升。四、结束语综上所述，当前独资企业在应用业财融合管控机制过程中仍然存在诸多问题,这些管理模式上的不足和漏洞严重制约了独资企业的产业转型和产业扩张。通过树立意识、加强企业内部沟通、完善机制、加强监管、培养人才和推进信息化建设等手段，针对性解决当前独资企业存在的问题。业财融合作为企业改革和优化内部管理水平的必然选择，独资企业在构建业财融合机制的过程中，应着眼于自身整体的发展情况，有效整合业务内容和财务管理，通过问题的解决促进独资企业在市场竞争中长效发展。