测绘项目管理中的质量控制.docx

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1、测绘项目管理中的质量控制摘要：测绘项目质量管理是测绘单位依据有关法律、法规及本单位各项规章制度和项目管理办法，对测绘项目有计划地进行组织监督、控制协调等，以达到质量管理目标的管理过程。本文首先阐述测绘项目管理中的质量控制重点，然后以地形图测绘为例具体分析测绘项目质量管理控制过程，最后提出了如何加强对测绘工程的质量管理建议。关键词：测绘项目；质量控制；过程；数据检查；动态管理一、测绘项目管理中质量控制重点（一）质量策划据测绘范围及时限，制定合理的人力及设备资源配置，详细可行的施测方案和质量控制计划，影响质量的关键环节及其控制措施，确定测绘过程各级人员的质量职责及质量目标。严格控制工序质量，使每道

2、工序始终处于受控状态，坚持以工作质量保障工序质量，工序质量保障产品质量原则。（二）过程控制过程控制包括外业过程控制、内业过程控制及过程跟踪监督检查。作业人员严格按规范要求操作，测绘到位，做到不错、不漏、不差；使用计算机及时传输观测数据并转换为图形，进行实时编辑，最大限度地减少测绘中的差、错、漏，从而保证外业数据采集过程的质量；质检人员对测绘过程实施跟踪检查，监督检查作业方法是否规范，成果是否达到要求，对过程结果进行监督检查。确保所有过程质量都处于受控状态。（三）成果检查测绘成果检查按照二级检查，一级验收要求实施。其中二级检查指作业组的互查和单位质量管理部门的过程检查。小组互查及过程检查严格按照

3、数字测绘成果质量检查与验收规范进行检查。一级验收为测绘质监部门或甲方检查验收。（四）持续改进对检查中发现的问题由质检部门提出整改要求，限期整改，针对测绘过程中存在的质量通病制定出纠正预防措施，杜绝类似问题再次发生，不断提高成果测绘质量。二、测绘项目质量管理控制过程（一）加强作业过程质量控制1、做好测量前准备工作据下达任务委托单，确定测绘项目主要负责人及生产人员，并要选择与项目精度级别要求相符的仪器与工具。据地貌特征确定出测图控制点布设方式，并保证高程网点设置合理性；测绘区域要埋设足够标石，将相关数据准确标记出来，利于后续工程的有效利用。项目负责人要对工程概况做出全面了解，确定提交成果具体时间。

4、据实际查勘情况,项目负责人要据相关操作规范及任务委托单,编写详细的测绘技术设计书，其主要内容要体现出测量任务的来源与基本要求，概括测区基本情况，对测量内业、外业的主要工作内容、技术要求、施测方法等予以明确。2.测绘工程数据检查1）图形检查测绘数据在转换及整理过程中，诸如悬点或缺边等错误无可避免,因此要做好图形检查，以保证在对图形做拓扑运算时不出现错误。具体而言，图形检查主要内容包括以下几方面：首先，检查错误图形记录，针对图层中存在的各类错误所做记录进行详细检查，比如悬点或缺边等；其次，检查环状图形面积，主要是排除图斑面积与图斑与自身相交造成面积存在差异的现象；再次，检查面积，包括每个行政区域内

5、部图层图斑面积与对应行政区域面积的误差，控制其不得超出正常范围；最后，一些其它项目检查，包括重叠、缝隙、自相交以及线闭合等。2）属性检查属性检查主要作用是保证属性数据的完整性与正确性，属性检查主要内容包括以下几方面：？检查表结构，即图层表结构要与数据库中对应的表结构相同；？字段值非空检查，即确定某些特定字段被赋值；检查重复编号，以排除有重复编号字段；检查字段值范围，保证其处于特定范围内；枚举检查，其主要目的是保证字段处于设置枚举表。3）风格检查与拓扑检查图形风格是数据转化过程中的难点问题，由于不同软件其所具备的符号库与符号化方式存在差异，所以图形数据符号基于不同绘图平台无法兼容。针对这种情况，

6、可利用要素编码对应不同要素，即对应符号库，以解决基于不同绘图平台进行数据转换时丢失风格的问题,而风格检查即对要素编码检查。而拓扑检查主要是针对拓扑关系进行检查，由于不同软件支持的拓扑关系可能存在差异，数据在不同数据模型间进行转换时，可能会导致拓扑关系丢失，而如数据模型不支持拓扑，要将其中数据转入支持拓扑的数据模型中，则要重建拓扑关系。所以要通过拓扑检查来检验是否存在拓扑丢失现象，或重建拓扑关系是否正确等。(一)不断融入先进技术以提高测绘工作效率引入先进技术手段，全面检查土地调查成果正确性及精度，比如数学基础、空间信息及属性信息等，基于宏观角度对数据质量进行全面控制；针对测绘作业及数据分析中存在

7、的错误，要对其类型、原因进行分析，提高测绘数据精确度。比如在土地测绘过程中，出现了3D激光扫描系统测量GPCAD软件互相结合的新型技术，其实现了数字化系统与完全便携式激光影像技术完美结合。该技术又被称为实景复制技术，土地测绘中可扫描各种复杂现场环境与完间；针对一些数据采样率高、动态范围较大的项目，该技术适用性也较强，它可实现各类复杂的、不规则的、非标准的三维数据的完整采集，并能将采集数据直接输出电脑系统中，从而方便、快捷的构制出三维模型相关数据。（三）各工序间衔接在测图过程中各工序间的有效衔接对测图质量控制及工期管理有至关重要作用。能在不影响成果质量前提下，调节各工序顺序并对工序间衔接进行有效

8、控制，可在很大程度上提高施测质量和加快施测进度。三、如何加强测绘工程质量管理（一）完善相关法律法规，做好制度保障加强对测绘工程质量管理，首先就是有关部门要据目前形式要求,制定测绘质量专项法规，以法律为根本准绳，并不断完善相关法律法规，形成制度保障。其次，行政测绘主管部门要严格依法办事，加大执法力度，依法惩处严重违反质量管理法规单位及项目；第三，加强行政测绘部门监管工作。设立测绘质监部门，不断增强各级测绘质监部门地位，做好监管工作。（二）加强领导及员工的质量意识领导重视，是质量管理水平提高的主要动力。质量管理要坚持以人为本的管理理念，以此提高员工质量意识，做好测绘产品质量提高的基础工作。要提高领

9、导和员工的质量意识，就要不断加强领导与员工的理论学习和业务培训，通过学习，不断加强员工质量意识教育，同时也可通过各种经验交流会、业务培训班等方法，增强员工爱岗敬业精神，让质量意识深入人心。（三）通过培训提高质量管理水平要做好人员技术质量培训工作，不间断的组织员工系统地学习国家测绘局颁发的测绘生产质量管理规定和测绘产品质量监督管理办法等文件；在学习中要努力加强优秀技术总结、设计等技术资料的学习，把测绘技术管理、质量管理、计量管理作为培训的重要内容之一，同时还要特别强调质量管理部门的质量监督管理职能，提高测绘成果质量水平。结语综上，测绘项目管理是测绘单位工作的一条主线，测绘产品质量控制是测绘产品合格的保障工程。它需有思想保证体系、技术保证体系以及质量监督体系进行支撑。要提高项目管理质量和效率，应建立配套规章制度，加强产品质量控制，规范作业程序，不断提高技术人员业务水平，使测绘项目管理更好地为测绘单位经济发展服务。参考文献1于金成.测绘项目管理的内容及方法J.才智.2011(12)2赵西洲.浅谈测绘项目管理J.中国西部科技.2011(32)3熊彩云，姜慧.浅谈测绘项目管理JL江西测绘.2012(03)