小学第二学期工作计划.docx
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1、小学第二学期工作计划务本创新做内涵不断完善的高质量教育20212022学年度第二学期工作上个学期,疫情再次让让学校教育教学发生变化。在开学3个周后,从3月12日至4月10日,一至六年级经历了一个月的网课,从4月11日至期末,我们在线下教育教学同时,经历了13个周的核酸检测。我们尝到了线上直播和线下核酸的各种酸甜苦辣,打电话、钉钉群、小程序群里不厌其烦的一遍遍的提醒,嘴里说着眼睛都花了,可手机就是不舍得放下,那是因为还有不时提交作业的,还有未统计好的核酸检测。老师们用自己的行动诠释了教师真的是一份良心活,真的是太阳底下最光辉的职业。虽然有疫情,但我们的各项工作依然按照学期制定的计划按部就班地去做
2、,我们来看看本学期各个目标的落实情况。一、目标达成情况上学期5个工作目标、9项重点工作,我们一起来看:5大目标:1.安全及疫情防控零事故。2.学业质量抽测第一名。3.学业质量抽测第一名。4.艺体学科视导工作第一名。5.群众满意度测评第一名。8项重点工作:1.安全及疫情防控、2.团队建设、3.学业质量抽测、4.教师培训、5.党建和少先队分批入队、6.校级运动会、7.家校合作和群众满意度测评。8.协作体和办学集团工作在我们大家按照计划一起努力的同时,因三月份疫情再次到来,也因此带来工作的调整。减去的是校级运动会,增加的线上教学,还有一项重点工作虽然涵盖在疫情防控工作中,但我们必须列出来,那就是长达
3、近一个学期的核酸检测,这两项虽是临时加入的工作,但同样考验了我们的智慧、我们的团队建设,实事求是的讲,我们经受住了考验。还有区、市级的质量检测虽然没有如期进行,但即使到期末考试也没明确说明不抽测,所以我们大家一直是按照抽测开展工作。现在我们一起来看看这六大目标完成情况:1.安全及疫情零事故。(达成)2.区检测(未进行)。3.检测(未进行)教育教学的质量我们自始至终都在抓,虽然今年没有进行数据采集。但是看我们老师们的努力。4.艺体学科视导工作第一名。(完成,音乐、美术、体育各科具体成绩)。5.群众满意度测评第一名。(未公布)(上学期开学初公布的第一名是上一学年的,满意度是综合两个学期的测评成绩,
4、每学年公布一次)二、学校学期工作回顾在完成五大目标的过程中,我们做了哪些?取得了哪些成绩,克服了哪些困难,创造了哪些奇迹?一起回顾上一学期并肩战斗的日子。【播放学校学期工作视频】三、学校教育教学故事老师们,刚刚看到的就是我们上学期一起走过的足迹,在150多天的日日夜夜里,是什么样的力量让我们克服了一个又一个困难,取得一个又一个成绩,创造一个又一个奇迹?支撑我们、助推我们取得这样的成绩背后的力量源泉是什么呢?那就是我们小学长期发展的制胜法宝,也是我们学校文化力量的根源所在一一团队建设。在长期的工作中,小学的每个年级、每个备课组的优秀团队的烙印,那就是:分工协作、密切配合、勇于担当、相互包容。大家
5、看,这是我们上学期我们评出的优秀团队二年级、一年级,优秀备课组:三四年级英语、体育组。这些年级、备课组做得尤为突出,团队的成员秉承着优秀团队的精神,在做好基础性的工作之外,取得了突出的成绩,向他们研究。团队建设是我们小学长期发展的制胜法宝,随着小学的规模日益壮大,我们的团队也逐渐庞大。让小学生生不息、动态发展的另外一个制胜法宝是什么?那就是不断针对现有问题制定新的发展方略,创造新的发展机制,即创新。在团队发展方面,我们的级部、我们的老师创新实践探索也收到了很好的效果,那就是在一个大的团队之下,小的团队如何做到自身团结发展,同时融入到大的团队之中,和大的团队一起形成合力,相互影响、相互促进,相互
6、向前发展,下面我们来听一听老师们的创新实践故事。掌声欢迎一年级同楼层管理的优秀楼层一年级1班、2班、3班、4班班主任,XX老师。自爱楼一楼小分队楼层互助,相伴成长XX老师们:我们是一支只有四个人组成的特殊团队,还有丁艺老师,已经回到了自己的学校,团队成员称自己是一年级团队的小分队,像这样的小分队我们级部还有6个,是按楼层划分。同楼层管理咱们学校很多楼层都在做,我们也用了一年,切身感受到了这个成长共同体带给我们的好处,我们的一些认识和一些做法和大家分享。2022年新学期,我们接受了学校新的工作安排,组成了新的一年级团队。大家都知道,面对一群无规矩、调皮,懵懂、自控力差的孩子,我们面临的压力很大。
7、我们深知,一滴水只有融入大海才不会干涸,一个人的力量有限,只有紧靠组织,依靠团队才可能让各项工作顺利展开。我们一年级是全校班级最多的年级,想要随时召集起二十八个班主任并不容易,所以在开学前的年级班主任会上,黄主任按照惯例为每个楼层都安排好了楼长。每一个楼层组成了一个小的团队,就这样,我们自爱楼一楼小分队成立了。我们这个小分队年龄最大的陈老师44岁,年龄最小的丁老师22岁,真可谓是老中青三代结合了。一、对同楼层的认识我们俩是去年刚加入我们大家庭的年轻老师。从进入小学的那一刻,心中充满了坚定与期待,对小学的大早有耳闻,不过踏入校门的那一天才真真正正的感受到了学校之大,班级之多,当我们的楼层小分队刚
8、成立时,我们并不明白楼长的安排有何意义,从前的工作中她们也从未听说过“楼长”,我们想着能把自己的班级抓好就是最大的成功,谁会去管别的班级呢。这个想法其实不光我们俩有,很多老师也有,就是觉得自己安安稳稳管好自己班就够了。抱着这种想法新学期的工作开始了。初来乍到,尤其是第一次当一年级的班主任,开学第一天问题也就出现了,刚升入一年级,不少家长和学生都有焦虑,如何与家长有效的沟通?学生上课哭了怎么办?外面下着大雨怎样才能把学生安全的交到家长手里?课堂常规从哪里抓起?我们困惑了。几年前第一次接触同楼层捆绑管理的时候,我们和新教师也有一样的想法,如果说新教师是因为不会才需要到团队中研究,所以认可同楼层,那
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