数字化转型视角下海尔智家价值创造研究.docx

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1、数字化转型视角下海尔智家价值创造研究摘要数字化转型已经是大势所趋，很多公司都在数字化转型上进行了大量的投资，这种投资会不会对企业价值产生影响，需要进行研究。首先，本文以海尔智家为研究对象，研究了该公司数字化转型的背景、动因及历程。其次，从新浪网、同花顺等网站利用海尔智家的2006-2021年的年报数据对其财务现状进行分析，并通过三个阶段，对海尔智家的企业价值进行纵横向的比较。然后，我们分别计算了海尔智家三个阶段的托宾q值，同时计算无数字化转型的长虹美菱的托宾q值，观察数字化转型是否对海尔智家的长期价值产生影响。通过研究，我们发现：海尔智家在进行数字化转型后，在不同的阶段，除了对存货周转率没有明

2、显的变化，其他的变化还是很明显的。最后，针对海尔智家现状，根据财务分析和托宾q值的计算，针对性的提出提升企业价值的建议：改变商业模式，制定转型战略；重视人才培养，优化人才培养机制；充分发挥托宾q值的正面引导作用；加大研发投入；合理利用资金，完善资金分配制度。我们的研究对海尔智家及相关企业有一定的意义。关键词：数字化转型；企业价值；价值创造；海尔智家1.1 研究背景随着数字经济的快速发展，我国的数字经济产业逐渐兴起，为了更好的实现企业的数字化转型，我国出台了一系列相关政策促进数字经济的发展，以此来加快企业实现数字化转型的脚步。根据互联网数据中心的调查，我国超过70%的企业都把数字化转型作为其核心

3、的发展战略。到2022年，数字化转型更是已经成为大势所趋，尤其是经过疫情的全面爆发，企业更是面临着前所未有的压力与挑战，为了在行业中脱颖而出，加快自身发展，许多企业都开始实行数字化转型，并逐步转型成功。根据相关研究，数字化转型可以从三个方面影响企业的价值。第一，在生产运营优化方面，数字化转型可以通过提升效率、降低成本和提高质量从而提高企业价值效益。第二，在产品或服务创新方面，数字化转型主要通过主营业务增长、产品服务的延伸与增值以及创造新产品或新技术带来价值效益的提高。第三，在企业业态转变方面，数字化转型主要通过绿色可持续发展、新业务的数字化以及连接用户或合作伙伴实现企业价值效益的提高。除此之外

4、，数字化转型也可以通过改变公司业务、改变企业与消费者、供应商和其他利益相关者建立联系的方式，从而影响企业的商业模式、业务流程等，最终促进商业模式创新和价值创造。制造行业作为我国经济的强大基础和国民经济体系的重要支撑，发挥着举足轻重的作用，而家电行业也是其中竞争最激烈、企业发展增长速度最快的行业之一。此外，家电行业的数字化转型优化了行业生产技术和流程，促进了产业链现代化。作为家电行业的领军企业，海尔智家拥有一系列非常齐全的属于自己的产业链，其数字化转型还具有增加智能车间产能的特点，这必然会对海尔智家的企业价值带来一定程度的影响。因此，海尔智家转型的经验具有一定意义上的参考价值。综上所述，本篇文章

5、以海尔智家的数字化转型为例，分析其转型动因、路径，并通过比较分析，深入探讨了海尔智家的数字化转型对企业价值创造的影响。最后通过研究结果，提出提升企业价值的建议，并且为我国其他制造企业找到适合自己的数字化转型路径提供一定的可参考价值。1.2 研究意义当前我国面临着竞争的日益严峻以及经济全球化趋势的不断加剧，企业的数字化转型与经济的发展快速与否在一定程度上有着密切相关的联系，况且企业进行数字化转型还要考虑到公司的价值情况。因此，通过研究海尔智家的数字化转型对企业短期绩效和长期价值的影响，有利于公司在未来不断加快数字化转型的脚步，最终进一步达到增强企业价值的目的；其次，通过对海尔智家转型的过程进行研

6、究，有利于提供一定的参考与借鉴价值；最后，通过对研究结果进行深入分析，可以对海尔智家如何提高企业价值提供一定的对策建议，具有一定的现实意义。1.3 研究内容本篇文章的研究内容可以划分为以下几个部分：第1章：引言。简单明了的介绍了本文研究的背景，提出本文研究的主要内容：海尔智家的数字化转型对企业价值创造的影响，并从现实方面介绍了研究意义，以及对研究方法进行概述。第2章：文献综述。通过阅读文献，对数字化转型、企业价值、数字化转型对企业价值的影响进行总结评述。其中对数字化转型的研究主要从动因、路径或历程两个方面；对企业价值的研究发现：对企业价值的影响主要有短期绩效和长期价值两个方面，而短期绩效又包括

7、企业的盈利能力、偿债能力和营运能力。第3章：海尔智家数字化转型背景及介绍。本章首先介绍了海尔智家；接着从四个方面分析了海尔智家的转型动因：为了提高企业的核心竞争力，为了优化企业的组织结构，为了获取更加稳定的客源，以及离不开国家政策的相关支持；最后分析总结了海尔智家的转型历程：海尔智家从2005年提出数字化转型，2012年正式开始，于2017年结束数字化转型。第4章:海尔智家数字化转型对企业价值影响研究。本章从短期绩效和长期价值两个方面进行研究。首先通过海尔智家和长虹美菱2006-2021年的数据进行对比，从三个阶段以及横向和纵向对比企业的净资产收益率、资产负债率、存货周转率、应收账款周转率等数

8、据对盈利能力、偿债能力和运营能力进行分析；再运用托宾q值对海尔智家长期价值进行分析，从而得出数字化转型对企业价值的影响。第5章：提出相应的提升企业价值的建议。本章主要是基于前文的研究分析，提出海尔智家提高企业价值的建议：改变商业模式；重视人才的培养；加大研发资金的投入，同时合理分配利用资金；以及完善资金的分配制度等等。第6章：结论与展望。对本篇文章的研究进行简短的总结，同时指出本文研究过程中存在的缺陷与不足，并对未来的研究前景进行展望。本文的研究结构框架如图1-1所示：图1本文的研究框架图1.4 研究方法针对海尔智家数字化转型对企业价值创造的研究，本文主要采用以下研究方法：(1)文献研究法。通

9、过诸如中国知网、万方数据库、维普网等电子数据库，以及学校图书馆的书籍等多种途径搜集关于企业的数字化转型、企业价值创造等方面的相关文献，对文献中国内外学者的观点和成果进行整理归纳，加深概念理解，为自己的研究寻找突破口，为接下来的论文写作打好理论基础。(2)统计分析法。通过海尔智家公司官方网站、新浪财经及国家统计局等网络资料的搜索、梳理和总结，用数字给出证据，通过运用适当的定量指标对各个因素进行考量，分析海尔智家短期的财务绩效以及企业的长期价值的动态变化，研究分析海尔智家的数字化转型对企业价值创造的具体影响和作用路径。(3)比较分析法。本文在采用比较分析法时，主要采取了趋势分析法。通过对海尔智家相

10、关指标进行分阶段的对比研究，以及对没有进行数字化转型的长虹美菱企业进行横向对比分析，最终得出海尔智家的数字化转型对企业价值带来的影响。2基本概念与文献综述2.1 基本概念查阅相关资料，可以得到数字化转型与企业价值的概念。2.1.1 数字化、数字化转型数字化是当今社会发展的重要趋势，它既可以指将信息转换为数字格式的过程，也可以指利用数字技术和能力，把数据科学技术与业务场景相结合，提升业务水平的产业实践。一般说来，数字化是通过数字技术和数据分析来改善生产效率和服务质量，从而实现企业的转型和发展。数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，不断深化云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信

11、息技术，激发数据要素创新驱动潜能，打造提升信息时代生存和发展能力，加速企业业务优化升级和创新转型，是驱动组织商业模式创新和商业生态系统重构的有效途径和方法。其目的是实现企业业务的转型、创新、增长。2.1.2 企业价值企业价值是指企业在持续经营过程中，通过合理利用资源以及顺应外部市场变化而获得的金钱效益。它是企业经营活动的结果，代表企业经营、社会贡献及投资回报的最终体现。企业价值视角来源于企业经营成果，其特征在于强调企业运营的全过程，以及企业的所有来源，包括利润、市场定位、客户服务、品牌及社会责任等，它还包括了各类投资回报。2.2 文献综述2.2.1 数字化转型研究在知网搜索相关关键字可得，20

12、20年及2021年以“数字化转型”为研究主题的相关论文数量分别为3672、5877篇，不管从研究数量还是搜索引擎给出的数据，都从侧面反映出数字化转型在不久的将来将会变成企业发展的核心要素。汇总相关文献，可以知道学者对以下几个方向进行研究。(1)数字化转型动因研究国内学者李剑锋(2020)和其学者等研究人员认为，企业数字化转型的动机是创造商业价值，这也是其目标。他认为，除了数字技术是变革的本能驱动力之外，数字价值创造和其他因素造成的变化不能被视为公司的数字变化。数字化转型不是肤浅的、简单的、短期的信息工程，而是为了实现可持续发展的长期过程。同时，张新和徐瑶玉等学者(2022)采用思维配置和fsQ

13、CA方法，展示了数字化转型成功的中小企业是内部和外部因素相互作用的结果，两者相辅相成，共同协作，互通有无。国外学者也进行了相关研究，Hess等学者(2020)在对德国本地进行数字化转型的企业进行调查研究后发现，企业内部的高管所做的决策也扮演者至关重要的角色，对企业的数字化转型起着决定性的促进作用，其作用不可忽视。Bruggemann(2021)通过研究发现，对于家电行业而言，为了减少库存，销售是必不可少的，制定销售目标及战略的人员在数字化转型过程中起着关键作用，在一定程度上可以促进企业的数字化进程。(2)数字化转型路径研究在进行数字化转型的路径研究时，李勇(2020)认为，企业可以通过树立数字

14、化思维、不断强调用户至上的方式，从而实现促进发展、配置团队和培养高素质人才的目的，最终达到提高数字化管理和集体协作的有效性，这是实现数字化转型的路径之一。左少燕(2020)发现，我们应该恢复商业和管理思维方式，重点加强企业的数字文化底蕴，按照不同阶段进行数字化转型，同时推广云平台的应用和产业融合等方式进行数字化转型，这也是实现转型的路径。此外，孙育平学者(2021)通过研究得出，企业的数字化转型具有一定的层次阶段，并按照一定的层次逐渐递进，以此利用思维的系统化，促进商业业务要素的数字化。国外的学者DuTTON(2021)在组织层面上将数字化转型路径分为两种类型，分别是自上而下由管理者到低层，和

15、自下而上由低层到管理者，两个方式都反映了数字化转型的具体路径。Margiono(2022)则提出了企业实施数字化转型的不同方式，第一个是通过筹资、投资以及收购数字业务来改善企业的数字化；第二个是在公司目前的现有资源上，不断完善数字化研发，实现数字化转型。2.2.2 企业价值研究2002年，王建华指出：商业价值是指公司价值，即公司有形和无形资产的市场价值，企业的价值与企业的经营利润不同。利润是公司所有资产市值产生的价值的一部分，由于商业信誉的存在，实际价值并不等同于总资产，而是远远高于它。路世昌，米思琪(2023)选取2016-2020年中国A股上市公司为研究对象，经过统计分析得出，企业的股东与

16、董事的经营管理决策会对企业的盈利能力、偿债能力和营运能力产生重要影响，进而影响企业创造的价值。由此可见企业价值可从短期财务绩效和长期价值两方面进行研究。国外的大多数学者通过研究指出，企业价值就是企业的市场价值与其所负担的债务的总和，这一定义被沿用至今，且学术界认为企业价值最大化是企业经营的主要目标。FOtiniVOUIgariS等学者(2020)通过研究143家希腊本土企业的价值影响因素，采用了多目标决策方法，创建多指标评价体系，研究发现盈利能力对价值创造的影响最大。再者，Tobin首次创立了托宾q理论，用企业的市场价值与其重置成本的比值，代表“托宾q”值，来反映企业价值的大小，该比值巧妙地将资本市场与资产市场联系在一起。因为“托宾Cr值，既易于计量，又兼顾了资本和资产市场，所以常被用来评估企业价值的大小。2.2.3 数字化转型对企业价值创造影响研究何帆(2019)强调数字化转型可以提高企业