往年信息系统项目管理师考试试卷(共六卷).docx

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1、往年信息系统项目管理师考试试卷（一）一、单项选择题（每小题2分，共100分）1、项目组合管理实施的主要过程不包括（）oA、评估项目组合管理战略计划B、定义项目组合管理的愿景和计划C、实施项目组合管理过程D、改进项目组合管理过程【答案】A【解析】项目组合管理过程实施主要包括：（1）评估项目组合管理过程的当前状态。（2）定义项目组合管理的愿景和计划。（3）实施项目组合管理过程。（4）改进项目组合管理过程。2、 Anexampleofscopeverificationis（）.A.reviewtheperformanceofaninstalledsoftwaremoduleA、 managingch

2、angestotheprojectscheduledecomposingtheWBStoaworkpackagelevelC、 performingabenefit/costanalysistodetermineifweshouldproceeD、 withtheproject【答案】A【解析】范围验证的一个示例是查看已安装的软件模块的性能。A.查看已安装的软件模块的性能B.项目进度变更管理C.分解到工作包级别WBSD.执行成本/效益分析，以确定是否我们应该继续进行项目3、在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。A、参数式估算法B、类比估

3、算法C、预留时间估算法D、历时的三点估算法【答案】B【解析】因为不知道项目工作的详细信息，因此无法使用参数估算、预留时间估算法和历时的三点估算法。只可以通过以类似的项目进行估算。4、下面属于项目范围控制活动的是（）。A、对项目的绩效情况进行分析，确定是否偏离设定的范围基准B、对详细的范围说明书进行评审，提交客户签字确认C、与客户充分沟通以获取项目的详细需求D、与客户开展审查或检查活动，判断工作和交付成果是否符合设定的标准【答案】A【解析】范围控制是监控项目状态如项目的工作范围状态和产品范围状态的过程，确保所有请求的变更和推荐的纠正行动，都要通过整体变更控制过程处理。当变更发生并且集成到其他控制

4、过程时，项目范围控制也被用来管理实际的变更。5、根据软件工程产品质量第1部分，质量模型GB/T16260-12006，在规定条件下，相对于所用资源的数量，软件产品可提供适当性能的能力成为软件产品的（）。A、易用性B、稳定性C、可靠性D、效率【答案】D【解析】质量模型包括功能性、可靠性、易用性、效率、维护性、可移植性六项，其中，效率是指在规定条件下相对于所用资源的数量，软件产品可提供适当性能的能力。6、CMM是美国卡内基梅隆大学软件工程研究所开发的（软件）能力成熟度模型，其中强调软件开发过程稳定性与项目量化管理。A、可重复级B、已定义级C、己管理级D、持续优化级【答案】C【解析】美国卡内基梅隆大

5、学软件工程研究所开发的（软件）能力成熟度模型CMM有5个级别：初始级、可重复级、己定义级、己管理级、持续优化级。其中已管理级是指组织和项目为质量和过程绩效建立了量化目标，并以此作为管理过程的依据。软件过程和产品都被置于定量的掌控之中。7、是一种能够实现过程集成的技术，一般用于用户的业务流程经常发生改变的场合。A、业务流B、控制流C、流媒体D、工作流【答案】D【解析】根据国际工作流管理联盟的定义，工作流是一类能够完全或者部分自动执行的业务过程，它根据一系列过程规则，使文档、信息或任务能够在不同的执行者之间传递和执行。如果用户的业务流程经常发生改变，那么在为用户的待建系统制订解决方案时，首先应想到

6、工作流技术。所以正确选项应该是D08、关于项目范围确认及有关活动，以下说法错误的是（）。A、可以通过检查来实现范围的确认B、检查包括测量、测试、检验等活动C、范围确认的目的就是形成项目范围说明书D、检查也可被称为审查、产品评审和走查【答案】C【解析】范围确认是项目干系人正式接受已完成的项目范围的过程。可以通过检杳来实现范围的确认。检查也可被称为审查、产品评审和走查，包括测量、测试、检验等活动。范围说明书是范围确认的输入之一。范围定义过程形成详细项目范围说明书。9、以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。A、当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表B、WBS

7、最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包C、创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D、创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划【答案】B【解析】创建工作分解结构（WBS）将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小、更易于管理的部分。WBS最低层次的工作单元是工作包,可在此层次上对其成本和进度进行可靠的估算。工作包的详细程度随着项目规模和复杂度的不同而不同。信息系统工程的工作包分解粒度一般为8小时80小时的原则。工作分解结构一般用图表形式表达，其形式是工作分解结构的具体表现，是实施项目、实现最终产品或服务

8、所必须进行的全部活动的一张清单，也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。当前较常用的工作分解结构表示形式主要有以下两种：1）分级的树型结构类似于组织结构图2）表格形式类似于分级的图书目录。范围定义后，创建工作分解结构，前者的输出是后者的输入，包括：项目范围说明书（详细）、项目管理计划、组织过程资产、己批准的变更请求。创建工作分解结构的输出为：工作分解结构、WBS字典、范围基线、更新的项目管理计划、变更申请。可见B是不准确的。10、以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是（）oA、大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系B、为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用，必须在项目团队

9、内部建立统一的体系，包括制定过程、计划过程、执行过程C、大型复杂项目的项目过程确定后，再制定项目计划D、大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段【答案】B11、在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能以及（）oA、软件开发方法体系的知识、标准和规定B、软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定C、用户或客户业务领域的知识、标准和规定D、信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定【答案】D【解析】许多管理项

10、目的技术和工具对于项目管理来说是独特的，例如工作分解结构（WBS）,关键路径分析和挣值管理。然而对于管好一个具体的项目来说，单纯具有这些项目管理专有的知识是不够的。有效的项目管理要求项目管理团队至少能理解和使用以下6方面的专门知识：（1）项目管理知识体系。（2）项目应用领域的知识、标准和规定。（3）项目环境知识。（4）通用的管理知识和技能。（5）软技能或人际关系技能。（6）经验、知识、工具和技术。上述的第2项“项目应用领域的知识、标准和规定”，对信息系统项目来说，就是“D.信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定”。12、某项目在进行进度计划管理时，计算得出CPl小于1,SPl小于1,该项目是

11、（）A、成本节约，进度落后B、成本超支，进度落后C、成本节约，进度超前D、成本超支，进度超前【答案】B【解析】CPI小于1成本超支，SPI小于1进度落后13、 （）areindividualsandorganizationsthatareactivelyinvolvedintheproject,orwhoseinterestsmaybeaffectedasaresultofprojectexecutionorprojectcompletion;theymayalsoexertinfluenceovertheprojectanditsresults.A、 ControlsB、 Baselines

12、C、 ProjectstakeholdersD、 Projectmanagers【答案】C【解析】项目干系人是积极参与到项目中，或其利益可能会受到项目执行或完成结果影响的个人或组织，他们可能会对项目及其结果施加影响。14、（）不属于项目章程的组成内容。A、工作说明书B、指定项目经理并授权C、项目概算D、项目需求【答案】A【解析】项目章程是正式批准一个项目的文档，主要有：指定项目经理并授权、项目概算、项目需求等内容。而工作说明书是制订项目章程过程的输入，不属于项目章程的组成内容。15、在软件开发的V模型中，应该在（）阶段制定单元测试计划。A、需求分析B、概要设计C、详细设计D、代码编写【答案】D

13、【解析】考察V模型，16、下面是管理项目时可能出现的四种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好,将会造成最长久的影响。A、人力资源风险B、进度计划风险C、费用风险D、质量风险【答案】D【解析】质量风险指未达到技术和质量标准的风险，可能出现在项目的生命期内，也可能出现在项目的生命期外。此时项目的产品已经验收交付客户，用户使用，此时将给客户/用户的工作造成最长久的不利影响。17、某项目在执行过程中，软件的需求基线己经确定后，客户需要增加新的功能，但该需求变更会对己经完成系统的稳定性有较大影响。作为项目负责人处理这些需求变更，下列（）做法是不合适的。A、利用原型法给用户提供预览，以帮助准确把握用户的

14、真实需求B、可以跟客户说不，并与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求C、秉承“客户至上”的原则，召集有关人员开始变更工作，满足客户的要求D、利用在项目初期文档化的视图、范围、限制，与变更项比较，决定是否采用此项变更【答案】C18、GB/T14394-2008,对软件的可靠性和可维护性管理做出了详细的规定，其中进行软件可行性分析制订初步软件开发计划，提出软件可靠性和可维护性分解目标，要求及经费的是（）活动中的可靠性和可维护性要求。A、概念B、需求C、设计D、实现【答案】A【解析】根据GB/T143942008标准，在可行性研究与计划阶段强调项目可行性分析。制订初步项目开发计划，提出软件可靠

15、性和可维护性目标、要求及经费，并列入合同。19、项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现（）万元的成本超支。A、50B、100C、200D、400【答案】C【解析】根据题干的介绍，AC=200,EV=100,PV=400,BAC=800故CPI=EVAV=100200=0.5SPI=EVPV=100400=0.25因假定“不采取任何纠正措施，所以CPl和SPl保持不变。开工后第4年末，PV=800,则EV=PV*SPI=800*0.25=200,AC=EVCPI=2000.5=400那么,开工后第4年末CV=EV-AC=200-400=-200因此到开工后第4年末项目会出现“C200w的成本超支。20、根据计算机软件文档编制规范GB/T85672006，在需求阶段内，作为本阶段的工作成果，