国有企业绩效管理存在的问题及对策.docx
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1、国有企业筑嫡i存在的问题及对策国有企业在我国经济发展上起着至关重要的作用,国企担当义不容辞。5G时代的到来,加速经济高质量发展,而国有企业绩效管理跟不上时代前进脚步,限制企业持续发展。国企20%的员工做了80%的工作,而平均主义分配方式让那些认真工作的员工经常抱怨干得多拿得少,影响正常工作秩序。科学的绩效管理对于激发员工工作热情,提升企业管理能力,提高企业经济效益,推动国有企业三项制度改革具有重要意义。一、国有企业绩效管理概述(一)国有企业绩效管理的含义绩效管理是现代企业管理的一种重要手段,通过科学的方式方法,对员工进行全方位的评价和激励,让员工对某一阶段的工作有一个清晰的认知,发扬优点,改进
2、不足,更好地为企业创造价值。绩效考核通常与绩效激励相结合,将绩效考核结果与薪酬管理相关联,激励员工,增强员工的归属感和幸福感。(二)国有企业绩效管理的重要性绩效管理是现代企业管理的一种重要手段,通过科学的方式方法,对员工进行全方位的评价和激励,让员工对某一阶段的工作有一个清晰的认知,发扬优点,改进不足,更好地为企业创造价值。绩效考核通常与绩效激励相结合,将绩效考核结果与薪酬管理相关联,激励员工,增强员工的归属感和幸福感。1 .促进国有企业战略目标的实现绩效管理在评价与激励员工、促进企业发展等方面发挥着至关重要的作用。用薪酬杠杆撬动人员活力,激发员工主观能动性和创造性,才能为实现企业战略目标提供
3、源源不断的内生动力,科学有效的绩效管理体系能够让员工的个人发展规划与公司的战略目标相统一,通过员工的行为实践推动公司战略目标的实现。2 .促进国有企业优秀人才的培养科学合理的绩效管理能够更好地激发员工潜力,激活员工动力,为员工晋升、加薪、培训等提供依据。企业通过岗位竞聘可以发现一些优秀员工,将选用人才放在关键岗位。即使是竞聘落选者,企业管理者也能更直观的了解员工情况,根据企业发展需要进行定向培养。让员工更有干劲,为管理者合理用人提供决策依据,为企业培养优秀管理者与专业技术人才提供保障。3 .促进国有企业员工自身的成长发展绩效考核的一个重要环节是将考核结果反馈给员工,员工根据反馈结果发现自己的优
4、点和不足,让员工更加自信的同时严格要求自己,不断提升自身能力、弥补自身不足。企业根据考核反馈结果,帮助员工针对不足之处进行原因分析,制定培训方案,对员工进行定向培训,促进员工专业技能和综合素质的提升,为公司的发展做出应有的贡献。二、国有企业绩效管理存在的问题随着智能时代的到来,我国经济处于高质量发展阶段。国有企业要想在激烈的人才竞争中取得优势,就必须解决绩效管理在绩效管理认知、标准制定、激励力度、环节落实等方面存在的问题。(一)绩效管理意识淡薄国有企业普遍存在绩效管理认知薄弱的问题,主要表现在以下两个方面:一是国有企业领导人认知偏差,对绩效管理认识片面,流于形式。有些国有企业领导人对绩效管理认
5、识不到位,认为绩效考核只是作为核发奖金的一项依据,没有从总体角度考虑绩效管理。二是缺乏专业绩效管理人才。一些老旧国有企业,员工年龄偏大,学历能力偏低,而上级公司又限制招聘,导致缺乏绩效管理专业人才,对绩效管理缺乏科学认识。(二)指标制定及指标权重分配不合理绩效指标制定及权重分配是绩效管理重要组成部分,主要存在以下几个问题:一是考核指标制定不科学。过于简单,概括笼统,没有具体的评判标准。如指标设定为综合素质、劳动纪律、工作态度等定性指标,或者如岗位职责完成情况、工作完成情况等看似量化但没有具体评定标准的指标。二是绩效指标脱离实际,全凭管理者主观确定。三是没有量化关键绩效指标。关键指标定性太多,定
6、量太少。四是绩效考核缺乏客观性,主观评定因素太多。五是指标权重缺乏数据支撑,不严谨。(三)激励差距较小,人才流失严重国有企业特殊的发展历史,“大锅饭”养育出的员工接受不了新的考核机制,管理者害怕打破原有平衡,往往选择寻求平稳的方法避免改革的阵痛,推进绩效管理改革的力度不够。这就造成了许多问题。一是人才竞争日益激烈,国有企业留不住人才。有较高追求的员工只是把企业作为跳板,在相对轻松的工作环境中继续深造,等到证书、学历取得之后,如果企业提供不了期望的职位和待遇,那么员工势必会选择更好的工作机会。二是矛盾激化。由于以前老的工资体系,年轻同志的工资普遍少于老员工,而国企越来越多的工作往往由年轻同志承担
7、,使年轻员工与老员工的矛盾日益增大。三是员工工作完成的好坏与绩效考核联系不紧密,即使工作出色额外激励措施也不强。近乎平均的分配方式违背了按劳分配,多劳多得的分配原则,导致员工不思进取,消极工作,许多年轻的员工慢慢地被同化,失去锐气和进取心,严重影响工作效率和企业发展。(四)绩效管理没有形成闭环绩效管理是一个包括绩效计划制定、绩效实施、考核评价、绩效反馈等环节的完整体系,它是一个闭环过程,不论缺少哪一个环节都将影响绩效管理的效果。一些国有企业虽然实施了绩效管理,但在实施过程中普遍存在重视绩效考核而忽视绩效反馈的问题。国有企业往往只把绩效考核作为发放薪酬的依据,而没有把考核结果反馈给被考核人员。只
8、关注考核而忽视绩效管理闭环,会让员工认为绩效管理不过是扣发奖金的依据,注意力完全关注在奖金的多少上。如果奖金发放依据不合理,就会导致矛盾冲突,甚至出现上访告状现象,不利于企业稳定发展。(五)绩效管理贯彻落实不到位国有企业绩效管理在执行过程中总是会出现这样那样的问题,主要是由以下因素导致的。一是制度宣贯不到位。一方面,绩效考核制度制定之后只是通过文件的方式发送给相关管理层,并没有把制度传达至每一位员工。另一方面,不是所有的管理者都能理解绩效管理制度制定的目的、程序及要达到的效果Q二是管理者主观评定较高。管理者靠个人情感打分,甚至成为排除异己,打击报复的手段。三是绩效考核缺乏监督,落实不到位。如在
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