员工年终总结.docx

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1、员工年终总结员工年终总结1年前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，根本完成了前三季度的工作任务。具体分以下几方面1、提升效劳品质。首先我们认为公司的效劳品质要上台阶单靠我们效劳办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为标准进行检查，从而在卖场检查方面力量得到加强。在本年第二季度，效劳办带着各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位，具体在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由效劳办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单（参加人员由效劳办人

2、员、部门领班、主任、楼层值班经理），现场管理逐级负责、分级管理（效劳办公司级f各商品部部门级f班长级f店长f员工），加大力度。部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以及时处理，从员工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店长培训制，进行销售跟进。第三季度效劳办对全员的效劳质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员效劳管理档案，对全年违纪的员工累计超过6次，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升效劳品质，从而营造最正确效劳环境，截止目前为止累计更换下发效劳质量跟踪卡4000余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的效劳口号，并组织制作员工微笑效劳牌

3、并全员下发，全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升效劳品质，树立员工效劳意识，还推出效劳明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。2、顾客投诉接待与处理。在本年度我们屡次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以标准自身接待形式、标准效劳为主要工作目标，做到投诉标准化、接待礼仪标准化、接待程序标准化、处理结果落实标准化、楼层接待及记录标准化，（效劳办定期检查，对不标准的管理人员进行处分），在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训，我精心准备后，带出了顾

4、客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。年前三季度效劳办全体共接待各类投诉371起完结率（质量类：224例，效劳类：9例，综合类：131例，突发事件：7例）在突发事件处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议第三方责任险（保费共3000元，三店同保），只要是在我公司发生的突发事件，均属于保险范围，从而为公司减低了损失。3、人员管理检查范围全面化、制度化。将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进行日常监督和管理。依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公平公正，不厚此薄彼，到达监督检查透明化，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对

5、发现的问题及时进行整改，从而使局部工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部在岗进行检查，从以前的每天两次增加到四至六次，使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前,就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间距离更加接近。4、卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点。在每日的查场中效劳办值班经理做到“三勤手勤、腿勤、嘴勤。对发现的问题及时与部门反应沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发现的各类问题能得到及时解决（但也有局部问题得不到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进行跟进），杜

6、绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。在年前三季度效劳办对卖场进行检查，共计发现处理各类员工违纪5823人次,公司平均违纪率队其中大局部员工都是给予批评教育为主，只有少局部经常违纪的员工给予经济处分，从而也表达了公司人性化管理,降低了以罚代管的被动局面。5、值班经理业务技能及专业化水平的提升。我们根据值班经理业务上存在的缺乏制定了系统的培训方案，定期进行商品知识及专业知识的培训，培训师由我部值班经理自行担任，用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项，比方我们部门有些同志不知道如何开展工作，那我就安排他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作，从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平，进一步完

7、善自我监督、自我管理机制，前三季度度效劳办内部共计各类培训近20余次。6、白银店工作。在具体工作中效劳办按照公司统一安排配合，从人员招聘，培训等方面进行，商业效劳法规的课程由我主讲，累计20余课时，按时完成培训任务。其次我们还对效劳台人员进行培训，转变效劳观念。顾客需要的，就是我们要做的。时刻以顾客的满意度来处理问题，为顾客提供“尽如您意的效劳。对白银店效劳办值班经理我们也是严格要求，要求他们必须按照总店的管理水平去管理，虽然现在分店的管理和总店还有差距，但我们有信心把分店的管理抓上去。7、积极配合公司完成各项工作从参与者、执行者、筹划者到组织者在公司各项大型活动中，处处都有效劳办值班经理的身

8、影，对公司提出的各项工作都能及时、全面、保质保量的完成，并取得了一定成效，受到公司领导和人力资源部领导的认可与肯定。总结年前三季度效劳办工作，虽然取得了一定的成绩，也受到领导认可，但是我们的工作提升还是进展较慢，人员的业务素质与值班经理的标准还存在一定的距离，而且部门多数为新进员工，专业素质还相对较低，在处理顾客投诉等方面经验还相对欠缺，在效劳品质方面跟兴旺城市的大型购物中心还存在一定的距离，所有在年第四季度我会努力提升我部人员素质，提升工作效率，在兰州率先提倡并实施“特色化效劳，大打特打效劳牌，使顾客不但可以享受到国芳百盛的品牌文化，更能享受到国芳百盛的效劳文化。员工年终总结2尊敬的领导及各

9、位同事：大家下午好！今天，我很荣幸的作为优秀员工上台发言，内心非常激动！在一年的工作中，我认真工作，不断的完善自我。这不但得益于酒店领导的指挥和关心，更得益于部门各位同事的支持与默契配合。在这里，我对各位领导的栽培和厚爱，对各位同事我工作的支持表示深深地感谢！“认真工作、虚心学习、更好的服务于酒店”是我工作的职责。所以，我作为万利隆商务酒店员工，更应该为实现酒店的共同目标添砖加瓦。作为万利隆人的我们要饮水思源，善待工作。做感恩的事来回馈酒店，怀着感恩的心去服务社会。这样才更能体会出自身的价值。我们的工作很平凡，但有时候伟大正寓于平凡之中。在这个平凡的服务岗位上，却涌现出许多感人的事迹，展示出我

10、们万利隆人不平凡的青春风采。最后祝愿大家在新一年大吉大利，阖家幸福！员工年终总结3事实上，只要我们的工作是与人接触，就是服务行业，服务态度是服务行业中最重要的。获得客户的赞扬是每个员工的工作目标今年2月的一个下午，我下班了。我正要回家。一位用户来到营业厅，试探性地问我：“我的手机不能上网，你能帮我看一下吗？我立即放下东西，拿起用户的手机帮用户看。事实证明，用户无法使用它，我将向用户介绍如何使用它以及上网的费用。解释完后，我看到用户的表情好像不懂，不好意思再问，于是我马上说:“我可能不懂，我可以再告诉你一次吗？我一点一点地向用户解释，一边说话一边指导用户的操作，直到用户完全掌握了使用方法我不仅在

11、营业厅努力工作，以热情耐心的服务接待每一位用户，而且在业余时间，有时甚至在上班的路上，有人拦住我，要求我出差。每当这个时候，我都会停下来耐心地向用户解释，直到用户理解。真诚的服务赢得了用户的信任。在abreak,我和我的同学遇到了一位经常去营业厅做生意的用户。当他看到我时，他焦虑地说:“我现在很忙。你能帮我付50元吗？然后他把钱给了我就走了。我一句话也没说就马上去营业厅给用户付了50元。从那以后，用户每次到营业厅办理业务，他都要到我的柜台跟我打招呼。我热爱事业，在工作中，我尝到了生活的酸甜苦辣，感受到了生活带给我的快乐与悲伤，感受到了人与人之间的真情与理解，甚至顾客的“谢谢”“给我带来无尽的快

12、乐，但并不是所有人都在工作中感到快乐。一些顾客会因为他们的情绪而责骂。因为他们不了解业务，他们错误地认为是你的无能。想象一下，谁能在被责骂时心情愉快？说你不悲伤是一种谎言，但要为其他职位的客户想想。他们不耐烦是因为他们的手机不能使用，这给他们自己带来了不便。我们应该理解。这就要求我们与具有良好心理素质和熟练业务知识的客户进行沟通，以便他们了解我们的业务，避免不必要的误解。我记得我们的领导曾经说过这样一句话：“微笑是上帝给人们的礼物，它可以敲开每一扇紧闭的门，人们的微笑将是解决问题的方法。”我一直记得这句话，它给我的工作带来了巨大的动力，微笑服务看起来很简单。有些人只能笑，但事实并非如此。事实上

13、，人与人之间的交流是非常微妙的。你可以通过用心去感受来理解它。正是这种真诚的服务、真诚的微笑换来了客户的满意、对我们工作的肯定和对企业的良好印象，从而为公司赢得更多的利益。在为客户提供的直接服务中，从他们感激的眼神和满意的微笑中，我享受到了我从未享受过的东西。在我看来，我只是做了我应该做的，并履行了我的义务。但在用户眼中，我似乎明白了很多，也明白了很多。在800多个工作日里，我以真情服务每一位客户。同时，很多热情的客户给了我很多工作建议，拉近了我们之间的距离，真正做到了心与心的沟通。今天，随着移动行业的蓬勃发展，客户越来越关注我们的服务。随着新业务的不断引进，提升自身素质、提升业务水平、强化服

14、务意识势在必行。近三年来，通过自己的努力，我得到了大家的认可，得到了公司领导和同事的表扬，并取得了一定的成绩。这些成就让我感受到了销售人员工作的价值和丰富，这种享受来自于我平凡而单调的业务工作朋友们，让我们行动迅速，共同努力充实自己，以更大的热情投入工作，以更大的成绩回报公司的培育。以我的心换你的心，真诚地面对每一位客户客户满意、我们的追求、客户的微笑和我们的愿望。中国移动给了我们一个新的世界。我们是最亮的星星。让我们在岗位上充分发挥光和热的作用。中国联通是一个大整体，将所有的光和热凝聚在一起。通过我们不懈的努力，我们从我做起，永不放弃，争取一流的服务。中国联通的未来将再次辉煌。在这里，我想说

15、：“我为中国联通努力工作，中国联通因为我而精彩！”现在，我为自己是中国联通的一名员工而深感自豪。员工年终总结4尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：大家好！在这辞旧迎新的时辰，我们喜气洋洋、欢聚一堂，共度佳节。在此我真诚地祝愿大家新年快乐，同时，我想借此机会，向曾经在工作中给予我支持和关怀的领导、同事们致以衷心的感谢！也向支持我们部门的领导和员工们表示最深沉的谢意！我叫现是针剂车间一名现场质量管理员。这些年在领导的亲热关怀和同志的精心帮助与指导下，努力努力、勤奋工作，从每件小事做起，从点点滴滴积累，在平凡的工作岗位上默默地奉献着。从一年7月份担任现场到现在，因公司的产销形势不断变化，消费需要每天工作

16、10小时以上，从事的工作是全车间最关键而又最平凡的前后几道工序。如粗洗工序，在所有人看来，它特别简朴，实际并非如此。消费工夫长，环境条件差，劳动强度大，过滤系统经常出现过滤不畅的现象，有时一天就要更换10多次滤棒，更换一次最少用30分钟，因此该工序每天工作不低于13小时。这种耗时费力的工作，导致人员频繁流淌，看到这种情况，作为一名现场质监人员我心里特别着急，以至寝食难安。如何改变这种随时可能影响质量的现状？经过反复思考与观察，并在叶总的带动和员工的努力配合下，终于对现有的加酸洗瓶机的过滤系统改造成功，并且还避免了很多质量隐患，解决了几年来一直因该工序不能正常运行的难题，同时减少了滤棒运用量及更换频次，也为公司在节能降耗方面尽了自己一点微薄之力。其次是在灯检工序的可见异物控制方面。伴着公司产销量加大,以及国家标准要求的提高、客户要求的苛刻，加之原有灯检工序管理不够完善，导致灯检监控工作几乎从零做起。开始很多员工不理解、不支持，但为了