企业安全生产工作总结.docx

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1、企业安全生产工作总结企业安全生产工作总结篇1按照年初与队签订的安全生产责任状的考核要求，和院部各实体签订了安全生产责任状，以责任状的考核内容作为标准来实现全院的安全生产标准化、制度化管理。现将20年安全生产管理工作总结如下：1、与各实体签订安全生产责任状。2、安全生产月活动在一楼橱窗内张贴与安全生产宣传海报。3、不定期开展安全检查工作。一般选择项目合同额较大或具有代表性项目的主要工地有：中科环保灰飞填埋场边坡勘查设计论证、御龙国际北区、南区项目、原化工地块土壤污染治理与修复技术应用等。4、配合各职能部门完成贯标审核工作。5、完成固定资产清点和报废设备申请工作。6、开展夏季高温天气的防暑降温工作

2、和安全生产大检查。7、生产安全事故应急预案正在编制，待送审备案8、组织电焊工参加资格证延续培训考试，共计6人。9、组织安全管理人员参加资格证延续培训考试，共计18人。10、配合队安全科完成年度安全考核工作。11、参与仪器设备的邀标采购工作。一年来，经过全院职工的共同努力，安全生产取得了良好的成绩，无任何安全责任事故发生。虽然按照要求完成工作任务，但仍有诸多不足，如无法实现所有工地检查到位，合作单位的安全生产管理力度仍需加强等。在明年的工作中，针对存在的不足之处，进行有针对性的提高，力争整体提高我院安全生产管理水平。坚持“精心勘察树信誉，优质成果拓市场”；坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方

3、针。狠抓“双基”教育，严格按操作规程作业,做到“安全生产，从我做起”，为我院安全生产、文明施工继续营造良好的企业氛围。企业安全生产工作总结篇2一年，集团公司在公司党委、行政的正确领导下，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实安全生产法律法规,严格管理，扎实工作，在安全生产方面取得了可喜的成绩。现对一年来的工作总结一、一年安全情况一年，集团公司所属各单位均实现了年初制定的安全生产工作目标：无死亡、无重伤、无直接经济损失一元以上的生产安全事故。集团公司全年共发生各类小事故及事故险情，直接经济损失3.一元。其中：发生小事故和事故险情，直接经济损失1.一元；发生小事故，直接经济损失1._元

4、;一发生小事故，直接经济损失0._元。这事故及险情分别是：1、元月7日，504浮吊变幅曲拐轴断裂，造成直接经济损失1_兀O2、4月29日，_5t龙门吊大车被风吹出轨道，发生险情，未造成直接经济损失。3、5月6日，_5t台架机房着火，造成直接经济损失0._元。4、6月13日，_17#库上高机坍塌，造成一协议工轻伤，直接经济损失0.元。5、7月22日，_501轮对外作业时，被气囊缠住螺旋桨，造成尾轴漏油，直接经济损失0._元。6、9月17日，_25t汽车吊在配合六码头5003修理时发生侧翻，造成直接经济损失L_元。二、一年安全工作回顾（一）、明确安全目标，落实安全责任。3月3日，集团公司召开了安全

5、生产工作会议，确定了安全生产的.“三无”目标（即：无死亡、无重伤、无一次性直接经济损失元以上的生产安全事故），明确了安全生产及设备管理的八项任务（即：加强学习，提高认识；明确职责，落实责任;广泛发动，开展活动；搞好教育，培训I到位;加强检查，整改到位；完善制度，夯实基础;现场管理，监督到位；更新改造，全面完成）。在会上，集团公司董事长与下属各单位分别签订了安全生产责任书。（二）、强化现场管理，杜绝“三违”现象。按照港码头作业现场管理规定，集团公司所属各单位在全年的安全生产中，都做到了只要有生产作业就有安全监督人员在现场，“三违”现象得到及时纠正，生产中遇到的安全问题也能及时得以解决，确保了现场

6、作业安全有序，有效地防止了生产安全事故的发生。集团公司还继续坚持双休日、长假日领导带班值班和码头巡查制度，促进了全港的安全工作。（三）、加强安全检查，查找事故隐患。今年，集团公司组成安全检查组开展了全港安全大检查，还多次进行其它安全专项检查。一是在长假节前开展安全生产大检查。元旦、春节、五一、国庆节前，集团公司进行了规模较大、_围较广的安全生产大检查，查思想、查管理、查隐患，并在检查后对各单位安全情况进行点评，要求各单位对检查出的事故隐患及时整改。二是针对一季节变化、水位高低，在枯水、洪水以及酷暑、严冬到来前，开展了安全专项检查。各单位在集团公司检查的基础上进行了更为仔细和深入的检查，将检查的

7、情况进行通报，并落实整改责任人和整改时间。企业安全生产工作总结篇3上半年，在XXXXX的指导和支持下，公司总经办与全体员工共同努力，贯彻公司“安全第一、预防为主、节能环保、守法合规、持续改善”的环境健康安全方针，以及20年提出的“循规蹈矩”的安全管理要求开展安全管理工作。同时，公司管理层及安全管理部门落实XXXX20_?提出的“精准安全”管理要求，强化危险源识别，针对危险源制定务实有效的对策措施。公司强调精细化管理，抓安全层级落实为指导思想，以构建安全作业标准化、可视化为管理手段，努力提升公司整体安全管理水平，营造安全有序的工作环境。在今年二期项目建设导入的情况下，公司有目标、有计划、有步骤、

8、有重点的开展各项安全管理工作，努力为公司创造一个良好安全的生产环境。一、20年终考评整改情况在20年终XXX安全生产考评中，考评组共提出共XX个问题点，已整改XX项完毕还有红外线监测报警系统正在整改中，整改完成率94%o二、目标指标达成情况三、上半年安全情况上半年在安全生产第一责任人XXX及安全生产直接责任人XX的领导下，落实安全生产各项措施及制度，公司及员工未发生安全事件。四、领导重视，亲自部署和参与安全生产工作公司安全生产直接责任人XXX在公司各级别的例会上反复强调全员安全管理思想，并要求人事行政部、EHS在安全管理工作中，贯彻安全理念：安全第一、预防为主，并在安全工作要不怕得罪人。公司安

9、全生产第一责任人XXXX,对公司在各时段的安全生产工作作出重要的指示和要求，无论是在公司安全生产责任制落实，安全投入、隐患整改等方面予以支持落实，例如20_安全投入预算为XXX万元，实际使用XXX万元重视安全工作，从而促使公司安全主管部门能根据公司实际情况有效的开展各项安全管理工作，在公司内逐渐形成良好的安全生产氛围。公司安全生产直接责任人XXX要求各部门、各级安全责任人要支持配合人事行政部开展安全工作，重视人事行政部提出各项安全工作的意见。指示人事行政部对各部门进行的“部门自查”、“班组自查（安全专用）”情况进行抽查，验证。将验证抽查情况加入每周的安全例会。参加每周、每月安全例会，对公司的安

10、全工作进行总结和布置,通过以上措施，将各部门安全工作逐步提高。带队组织每月夜间突袭检查，参加月度安委会现场检查、节前安全检查等各项全活动。五、落实安全责任制，坚持实行逐级安全承包签约在落实安全责任方面，公司与XXX签订了“XXX安全生产目标责任合同-20_）O同时公司与各部门签订了“20_安全责任承包合同（公司-经理）“、各部门与主管签订了“20_安全责任承包合同（经理-主管）“、主管与班组签订了“20_安全责任承包合同（主管-班组）”进行了层层签订合同，为把各项安全管理工作落实到实处、更好的指引各部门规范性开展管理工作。人事行政部在2月份重新对安全绩效考核制度进行了修定，将考核范围涉及到每位

11、员工。每月对各部门进行安全绩效考核，通过对各部门绩效考核确保公司安全目标的达成。六、务实安全管理基础、组织开展各项活动1.精细化管理，抓安全层级落实安全检查：年初编制安全检查计划，开展公司级、部门级、班组级各项安全检查。如：安全部门每天巡查，部门每周自查，班组每天自查，每周各部门安全干事联合检查，月度安委会现场检查，节前安全检查，月度夜查等专项检查。安全培训：年初编制安全培训计划，开展三级安全教育、消防安全、危险源辨识、应急响应、职业卫生等培训。2 .安全文件整理在安全生产直接责任人XX的指示下，上半年根据生产设备清单,新编制专项安全操作指导书7份。目前已更新安全绩效考核制度、EHS奖惩程序等

12、文件，计划四月份更新19份，五月份更新52份，六月份更新53份。3 .安全活动年初编制20_安全月活动方案，成立由安全生产第一责任人XXX和安全生产直接责任人XX带领的领导小组。安全部门负责人XX带领的工作小组。确保安全活动顺利有效开展。以活动主题“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”计划开展叉车安全操作技能大赛、行车安全操作技能大赛、消防疏散演练、化学品泄漏应急演练、安全生产知识竞赛等安全活动，增加公司安全氛围。4 .供应商管理在去年五月份已取消所有供应商在公司内使用行车资格，由XXXX工负责操作天车，减少供应商发生事故的几率。截止目前供应商未发生相关事故事件。在去年三月

13、份开始已要求模具供应商将电动工具都改为气动工具，目前模具供应商已全部更换完毕，并在日常检查过程中未发现违章违规使用的现象。采购在与供应商签订合同时同时签订承包商EHS安全综治协议,落实供应商安全综治责任，加强供应商的管理。七、三同时安全管理部门已介入二期建设设计，并对工程、采购和维修人员进了三同时培训。目前二期项目已开始进行基础建设，已拿取施工许可证。安评、控评等三同时也同步启动，已与相应供应商签订合同。八、二期施工管理1 .编制专项二期项目检查清单，安全部门联合维修部（直接管理部门）每天对二期项目进行检查。2 .每周监理单位召开联合会议，对项目安全等情况进行通报以及相关沟通。3 .结合施工现

14、场的实际情况，安全部门直接指派安全员全天对施工现场进行监管，在工地办公。4 .根据XXXX下发的施工安全精细化管理的指导意见，联合监理单位使用XXX下发的施工安全精细化管理负面清单开展专项检查，并对发现的问题进行整改追踪目前已全部整改完毕。九、夜班安全值班自实行夜班负责人值班方案以来，夜班负责人严格按照要求值班，截止目前夜间值班期间公司及员工未发生安全事件。十、组织安全会议总经办每月组织一次全员的员工大会，分享最新的安全信息以及传达安全要求。人事行政部（安全部门）每周三组织安全例会、每月组织安委会（包括员工代表）以及不定期组织专项安全会议。根据公司日常检查情况，以及上级部门（XX、当地部门）下

15、达相关要求，进行分享和传达。对日常检查情况进行通报和专项沟通。管理层每天召开一次综合例会，第一项会议议题为安全项目，进行安全信息的沟通和安全相关项目跟进。各部门每天召开一次综合例会，分享、传达、沟通安全、生产信息。各班组每天召开一次综合例会，分享、传达、沟通安全、生产信息。企业安全生产工作总结篇4下面就施工现场安全工作中取得的成绩和存在的问题做一下简要的回顾：一、确立明确的安全生产管理，明确安全管理目的要想做好安全生产管理工作，首先要明确安全管理目标，只有明确了管理目标才知道安全生产工作怎样做，做什么。只有明确了管理目标才能够更好的完成安全生产工作，才能更好落实国家安全生产方针和政策。面对当今

16、安全生产工作上管理的难度，认真制定不同施工阶段的安全管理重点；1.做好安全生产工作首先要抓住安全管理的重点，要根据施工现场的进度而制定，安全生产工作不是说只抓重点就不管其它，其重点工作是在做好正常的安全管理的同时而制定出来的，这一点必须要分清。2 .制定安全生产工作的重点时必须要掌握施工动态过程中和关键施工部位存在的重大安全生产隐患，特别的要求施工有针对性的写出具体的安全、和措施来保证其关键部位的安全生产和施工。3 .做安全管理工作不能管进度，就管安全生产。无论施工进度要求的有多紧张，但是必须要在保证安全生产的情况下才能进行。二、安全生产工作需要更好的协商与沟通机制1.在施工现场的安全管理过程中，要想搞好安全生产工作