【建筑工程施工合同风险控制浅论9500字（论文）】.docx

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1、建筑工程施工合同风险控制浅析前言2第1章施工合同管理理论综述411施工合同的相关知识.4111L口的*41. 1.2施工合同的内容4L2施工合同实施管理41. 2.1施工合同的洽谈42. 2.2施工合同的履行与控制5第2章建筑施工合同风险控制的现状及问题分析以B公司为例72IB口JI)I73. 2B建筑公司施工合同风险控制的现状72. 3B建筑公司施工合同风险控制存在的问题82. 3.1没有专业的法务人员对合同签订进行有效的监督82. 3.2业务人员缺乏相关法律意识82. 3.3缺乏专业的合同管理者92. 4B建筑公司施工合同风险控制存在问题的成因92.4.1自ll.924.2*2cJ后，tl

2、9第3章建筑施工合同风险控制的对策分析123. 1施工合同管理流程的建立123. 2加强施工合同的风险管理123. 3提高施工合同管理中索赔意识133. 4施工合同档案管理143. 4.1合同资料应具备的条件144. 4.2合同资料文档的建立145. 4.3合同资料文档管理的任务15第4章总结16参考文献17前言建筑施工企业就是要安装使用生产资料，组织职工，通过建筑和物品，建设经营建筑企业设备的安装和其他特殊建设项目，转化为具体的工程产品.即通过建设生产活动，各种建筑材料具体使用各类建筑产品，如人力资源，技术和专有建筑设备，桥梁，隧道，劳动力，民用建筑等的建设。近年来，中国建筑企业快速发展，主

3、要是由于中国综合实力不断加强，经济全球化加快，建筑行业地位和作用越来越明显，因此，推动中国建筑行业，假设在不断升级的建筑产品，为工业和民用建设的需求，又对整个稳增长的作用越来越重要。在另一方面，促进建筑业和对方，共同推动中国的现代化进程。在建筑行业蓬勃发展的同时，也有问题。新准则的实施也使过去会计方法和财务制度发生变化，制度应围绕新的施工合同指导方针和发展。在实施新施工合同指引时突出部分问题，如施工合同成果无法可靠预测，完成百分比法确定困难，易产生人为调整利润等。这些问题的处理如果妥善处理，在一定程度上积累会影响到建筑企业的生存和发展。合同管理的一般条款，在执行，执行，变更，取消，转让的情况下

4、，为结束和审查，合同本身，监督和管理缔约方一系列的行为。所述第一是合同管理，内容管理合同的手段。从市场角度来看，重要性和必要性企业合同管理，是公司致力于健康的表现，为了实现业务市场，以实现可持续发展，立足于市场，做一个实力较强的企业，并提高品牌形象。从商业角度来看，合同管理的必要性和重要性如下。在另一方面，以提高适应的管理和生产企业市场化程度不同，按照市场的需求，以满足市场需求的能力。在合同的过程中，企业可以提高企业的经济效益，以保护自己的合法权益。因此，在市场经济的条件下，合同管理是企业管理的核心。合同管理功能，基于解决方案的合同权利和义务，是严格按照合同困难的范围内各大企业单位的实际，甚至

5、人事管理职能职责的主要业务单元划分放置。可以说，作为系统工程合同管理，需要子系统，子系统共同合作。通常最重要的原因是各部门之间缺乏合同不清楚不明确沟通不实施。事实上，风险管理合同，必须通过发送更多信息，其他管理操作。第1章施工合同管理理论综述1.1 施工合同的相关知识1.1.1 施工合同的含义“合同法”第269条：建设工程合同是建筑承包商，承包商，并已支付合同价款。合同，在合同规定的建设施工合同和施工合同协议，个人的工作，总承包商和承包商，其他人，该项目的业主或雇主，定义操作为民事性质。一般说明，施工缝审批，建设只是恩典具体协商，明确达任工作人员明确允许义务关系。承包商应当将承包商指定的施工安

6、装任务完成承包商的必要条件和项目价格的支付。通常将合同当事人视为承包商（甲方）和承包商（乙方）。是指用户（被叫方）的能力条件的合同，同时缴纳的主要承包商和成本，在承包（被叫方）是合同的一个条件，承包商必须承认合同的资格。在任何财产，其他施工合同的诚信公平的原则建造合同，是合同的施工范围。其中一个主要的建造合同，该项目以确保施工活动的合同进展顺利，进度，投资，是控制的重要法律文件的质量。1.1.2 施工合同的内容按照施工合同管理的规定，施工合同和违反合同的，在这样的规定，合同价格，竣工日期的质量标准，付款的权利和义务，主要内容调价和结算的合同，以建立一个内容它应该是一个重要的组成部分。对于设计变

7、更，违反合同条款，解决最大的争议，所以起草合同要更加谨慎而明确。1.2 施工合同实施管理1.2.1 施工合同的洽谈承包商通常在签订合同过程中犯下一些错误，例如，由于长期承担相应项目而急于作战；急于获得项目并盲目签约；许多承包商盲目追求高合同金额，忽视项目利润检查，所以只追求项目数量，忽视项目质量。原则不仅有利于合同谈判的基本前提，也是，合同管理和项目管理的基本原则。注意合同审查和风险分析以及非常危险的合同。承包商应任命一名经验丰富且经验丰富的经纪人，全面审查合同内容,进行潜在风险分析，明确其权利和责任,承担合同义务的法律后果。利弊得到明确的理解。1.2.2 施工合同的履行与控制（1）控制合同的

8、履行，合同执行，合同的目的不是为了实现分离过程的跟踪和控制。合同控制，一旦发生合同约定，利用各种方法，工具，监督检查的完成业绩目标合同，是指防止执行过程的目的。施工合同管理的实现，以确保该项目计划建成后，该项目预计将顺利完成。质量管理，投资管理，包括日程管理。质量管理：为了达到质量控制，通过验收交付给它的质量标准项目的目的所需的功能，是确保合同完成项目。我们的目标是控制合同的质量标准。业主通常在合同中对项目质量标准进行协商，并采取相应的激励措施。（2）合同监督和合同监督可以确保合同和合同分析结果按照合同执行。合同管理的主要任务，合同管理人员和工程人员及以下的合同执行的项目团队的执行力，分包商提

9、供了必要的保护工作，承包商，工程师，项目功能经理，以解决一系列合同和项目实施团队和分包商的调整的工程团队的问题，劳动合同的全球工程团队的想法描述的总承包商。对项目发现的问题及时回顾，建议或警告；对项目实施情况进行检查和监督，完成项目组，分包商和项目管理人员的数量，（3）合同要求，验收的项目，工程师和其他材料，检查图纸和规范，根据不同的质量要求,质量管理,技术水平的拥有者,该项目的进展情况是找出问题，及时处理我们及时采取措施。（4）跟踪合同，合同的跟踪，继续以确定所述偏置的原因，有可能不断地调整目标合同对于具有整体目标的一致性。这是合同管理的主要手段。合同跟踪功能：首先以找出偏差的出口，在整个合

10、同的执行分析，合同的执行，采取措施来调整合同的总体目标。保留所有合同的轨道是决策的主要任务。其次，实施过程中，该项目的项目经理，合同，履行合同的，我们拥有的趋势和结果的执行清楚的认识清醒的认识。（4）诊断合同，合同为基础的跟踪合同诊断。合同合同执行，决策，趋势分析的诊断评估，它是预测。它包括以下内容：分析执行合同原因的原因；对合同责任的分析；执行合同的趋势。（5）技术措施，组织，行政措施，经济措施，合同措施：要解决这个问题,通常情况下，你需要一个解决方案对工程问题。第2章建筑施工合同风险控制的现状及问题分析以B公司为例2.1B建筑公司简介B建筑公司现有员工2770人,其中工程技术人员754人,

11、经济管理人员218人，项目经理44人。拥有先进机械设备403台（套），价值总额4530.7万元，其中有配套精良的检测车7台，各类型技术先进的检测设备和机械设备。具有建设部颁发的铁路电气化工程一级资质；铁路电务一级资质；电信工程一级资质；通信、监控、收费综合系统工程（公路交通工程）资质；建筑智能化一级资质和城市及道路照明工程一级资质。年施工能力10亿元以上。是北京市工商局命名的“重合同守信用单位”和建设银行AAA信用等级用户，多次获“首都文明单位”、“火车头”奖杯等荣誉，1996年通过了GBT19002-1994idtIS09002:1994质量体系认证。2.2B建筑公司施工合同风险控制的现状目

12、前，各类施工企业纷纷涌现，每年都有外资企业开拓市场。面对如此激烈的竞争，施工市场环境下，B建筑公司在合同和工程质量上投入更多的努力。随着建筑业在国家级资质，建立了一个完整的招标组。从招标到招标合同完成施工合同。中标后，公司由组织项目组织工作落实整个过程。义务是项目经理和项目经理必须是为了提供导游服务和工程结构（例如,工程，财务，预算，设计，管理部门等），建筑行业和行业标准，并严格按照建设等相关主管部门的。建筑公司，从谈判到签订施工合同及相关内容的条款，没招到一个人专门法律，承包商，在许多情况下，缺乏在合同谈判优惠条件的法律知识，没有法律的支持，尚未探索在许多情况下，深度基础。B建筑公司没有聘请

13、合同管理人员，投标人只有合同谈判和签约方，没有后续执行合同。在项目建设中，为了满足承包商或监理单位的要求，施工企业实行了“私人合同”和“口头协议”。压缩时间是不合理的，交流工程和工程材料和设备的设计变化的严重问题将频繁发生。由于缺乏及时严格执行法定签证手续，未来结算和支付预付款埋藏隐患，B工程公司每年不能以实际支付现金支付项目。2.3B建筑公司施工合同风险控制存在的问题2.3.1没有专业的法务人员对合同签订进行有效的监督例如，在许多情况下，存在以下问题：首先，在协议条款方面的合同文本是不正确的，但不能严格，容易导致可能的合同争议条款，模棱两可导致鞘误解，这是很难实现的。有效合同，依照法律的规定

14、，恰恰是正确的合同，以表达明文当事人的意思，签订了必须准确反映最直接的方式。其次，该协议的条款尚未完成，全面的而不是合同条款，在许多情况下，默认的。我们的合同是“先君子小人”的违约，但应要求应该是违约的，你无法找到一个方法来处理合同。三，无主合同。可以合法生产结合两个主合同独立地存在，这取决于受试者契约的合同是指存在，作为用于这种结构的质量保证的协议被建立签署这是合同的前提条件。如果你不签主合同，合同不具有法律依据和效力。目前，许多公司，合同的部分合同签署无效。四，合同无效。在第50条无效“合同法”，法律，行政法规，协议，违反了不受法律保护的无效合同。目前，许多公司，合同的部分合同签署无效。2

15、.3.2业务人员缺乏相关法律意识合同还没有改变。由于变化到运转合同是正常的，在许多情况下，合同的变化,包括两个例子来改变,，即合同，第二合同可以被改变。合同变更的主要目的，另外，为了保证合同的履行，是提高合同的原有条款。而现在我们现在很多人负责这个及时的改变，相关程序的完整性缺乏足够的理解。与会议记录类似，应及时发出信件或文件不及时发出。在及时发布必要的文件或信件时，合同的动态管理需要成为履行合同的重要方式。是建设企业独立保护的有效措施之一，但忽视经常会导致经济损失。施工合同（示范文本）双方洽谈已经写入到项目中的材料，并提供了有可能改变设计被视为合同的附件的一部分。然而，这种B的建筑公司，在许多情况下，不具备吸引了大量的关注。2.3.3缺乏专业的合同管理者接受职业培训的合同管理人员数量有限，管理过程困难。合同管理，综合素质，全面的专业技术要求，除了谁是熟悉法律知识的人的高品质，是非