【华为公司企业文化存在的问题和解决对策8300字（论文）】.docx

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1、华为公司企业文化存在的问题和解决对策第1章绪论21. 1研究背景2研究目的21.3研究方法31.2 .1历史分析法31.3 .2案例分析法31.4 本文创新点3第2章企业文化的概念及其特征32. 1企业文化的概念32. 2企业文化的特征42. 2.1企业文化具有历史性43. 2.1企业文化具有人本性44. 2.2企业文化具有动态性4第3章企业文化的主要作用及对华为企业的作用53. 1企业文化的主要作用53.2 1企业文化为公司奋斗提供了导向53.3 2企业文化为企业可持续发展提供了保障53.4 3企业文化能增强企业凝聚力53.5 4企业文化能对员工产生激励作用53. 2企业文化对华为公司的作用

2、63. 2.1企业文化为公司指明奋斗的方向64. 2.2企业文化使公司与员工更加密切65. 2.3企业文化使员工感受到工作的意义66. 2.4企业文化使企业可持续成长6第4章华为公司企业文化存在的问题和解决对策66.1 华为公司企业文化存在的问题61 .1.1企业文化逐渐稀释64 .L2人文关怀的缺失77. 1.3企业文化变革存在障碍74. 1.4华为的企业文化过于功利84. 2华为公司企业文化问题的建议和对策84. 2.1建设以人为本的企业文化能凝聚人心85. 2.2企业文化发展需要不断创新96. 2.3加强企业文化队伍建设97. 2.4企业文化建设应该规范化和制度化9结束语H参考文献H绪论

3、1.1 研究背景众所周知，21世纪今天，国家的发展需要靠文化，企业发展也需要靠文化。在今天的经济全球化中，中国的各个行业将会受到外资或重工业的影响，市场竞争将更加激烈。未来一段时间，国外龙头企业将不断创新管理体系或模式，依托自身的企业文化优势，为中国技术行业打压，更加轻易地挤压中国企业的竞争力。因此，如果忽视企业文化未来的建设，那么中国企业只能面对市场的命运。总而言之，中国企业管理的发展方向是加强对企业文化的探索。华为在1987年开始业务，只有2万元开始，不断保持了25年的快速发展势头。同期华为四大电信巨头“巨龙，大唐，中兴，华为”长期以来是中国电信业的骨干，实力也在中间。但随着中国的不断开放

4、，龙悄然下降，大唐近年来也脱离了河流。只有华为的低调，奉献，奉献，致力于使其成为业内独一无二的领导者，任正非总裁已经成为中国通信行业的领导者，而华为在平日不间断地为自己的竞争对手而努力。2004年，随着国际化战略的进一步实施，华为在世界通信行业的地位不断提高。目前，华为已经成为中国民族工业的象征，美国通信设备巨头思科将华为视为世界唯一的竞争对手。深刻了解华为的力量，面对强大的竞争对手，静态思考，使华为的竞争对手感到强大的威胁，。通过对华为二十四年发展的研究，可以看出，华为的成功与创业初期企业文化建设密切相关。因此，有必要总结和研究华为的企业文化。其意义在于为企业的经营发展提供理论框架。为中国其

5、他企业建立自己的企业文化提供参考。1.2 研究目的中国被公认为世界第二大经济体，国内企业数量，根据第二次全国经济普查结果，2008年底中国从事第三产业和第二产业企业的企业单位约为966万，不少企业也逐渐意识到企业文化的重要性，但由于缺乏经验等原因，真正使用企业文化管理理论和方法来提高企业价值是很少的，而大多数企业不知道要建立手段和方法发展企业文化。华为技术有限公司（“华为”或“华为公司”）成立于1987年，在中国广东省深圳。经过二十多年的发展，华为已成为全球第二大通信解决方案供应商通信领域的重要业务。本文将分析华为企业文化的过程，原因，总结华为企业文化的类型和特点，并提取其他企业华为企业价值的

6、驱动因素和启示。1.3 研究方法1.1 .1历史分析法企业文化发生变化，形成时间长，为了更好地了解企业的现状，必须对过去的审查，总结，分析，比较的发展。历史分析方法是基于实践和大量研究，基于分析研究收集第一手信息，最后总结分类，并研究历史背景，现状和未来趋势的需要找出更为科学合理的理论指导实践研究。1.3 .2案例分析法案例分析是根据案例，然后分析内部原则和研究过程，从而形成判断和结论的方法。基于企业文化理论，本文从不同层次，不同角度，不同角度分析了华为企业文化的本质和内涵，总结了华为企业文化对中国企业的启示和功能。1.4 本文创新点其一，形成华为企业文化的主要原因，华为十年来企业文化建设的主

7、要问题深入分析比较，总结了华为企业文化和内容的主要特点，并揭示了华为成功企业文化的主要意义。其二，国内外知名通信企业总结企业文化，按线排列，为华为企业文化提供灵感。第2章企业文化的概念及其特征2.1企业文化的概念企业文化在企业日常管理中占有非常重要的地位，美国知名企业文化研究学者Bide在他的书“心中成功”中说：在今天的商业战争中，激烈的竞争，充满纯粹，像战场一般企业在管理最大的瓶颈是软的情况下，是文化的重要组成部分之一。因此，如果高级管理人员不要特别注意软元件，最终会失败。西北航空公司总裁哈维斯(Havs)与其下属谈过，企业中的任何专利和管理方法都可以跟随竞争对手，难以保持长期有效的优势。只

8、有文化，渗透了企业的精髓，只有文化，竞争对手永远不能依靠模仿移植和使用。这表明企业文化是独一无二的，难以模仿性别。虽然中国学者眼中的企业文化和外国学者在概念上的定义差异，但其本质是一致的，具有狭义的表达方式是相同的组织行为是相同的价值取向，而形成统一行为标准的系统模式。该系统模式不断应用于企业的日常管理，战略，营销等方面，形成了企业的核心价值观和精神，随着时间和人类遗产的不断进步，企业文化逐渐走向形成并成为企业行为准则和价值观的所有员工。在实际研究中，学者们发现，绝大多数企业文化企业，从直观的角度来看，并不是直接日常工作来做一个简单的解释，所以企业文化实际上是一个非常复杂的主题，为了更好地阐明

9、企业文化，简化，可以从分析方法的角度来看待工作，同时要精炼。因为每个企业都有自己独特的管理方法和行为模式，更加固定的流程策略。而且从各种日常系统的起点到企业的奖惩制度和360度无缝观察和定义的系统。2. 2企业文化的特征2. 2.1企业文化具有历史性在自身历史发展的基础上，企业具有自己的具体发展过程，逐步形成个性化的企业文化，使文化具有排他性，唯一的管理特色。同时，随着企业的发展和时代的变化，企业的文化将会发生变化，让企业的文化内涵扩大或缩小。而企业文化的变化更依赖于业务变化的历史。企业文化的继承需要依靠企业管理方式，使员工能够接受企业文化，带来洗礼思想，并继承下去。3. 2.1企业文化具有人

10、本性企业发展无论什么时期，最终目标是为客户追求盈利，实现市场占有，所以客户是唯一的支持企业生存。企业文化的最终形成是实行和扎根于全体员工的思想行为，所以当客户的业务方面或内部管理人员到底是谁的时候。而企业文化也必须以人为本，以人为本，使员工按照企业的战略发展目标从上到下形成统一思想，共同激励大家的士气和精神，发挥最大的作用对个人业务的贡献。4. 2.2企业文化具有动态性在作者面前分析，企业文化随着时间的推移不断变化和最终形成。因此，企业文化是独一无二的，稳定的。但这并不意味着企业文化永远是不变的，相反,它将继续随着社会历史文化等方面的不断发展而不断完善，自我完善，实现创新变革，从而影响和改善管

11、理水平和市场竞争扩大优势。第3章企业文化的主要作用及对华为企业的作用3.1企业文化的主要作用3.1.1 企业文化为公司奋斗提供了导向企业文化在企业的具体历史环境条件下，人们的事业和渴望成功实现具体目标，信条和行为准则，形成企业工人精神支柱和精神力量为企业的共同目标，所以建立优秀企业文化的本质就是建立内部动力机制。建立这种动态机制，使大多数工人了解业务是为了崇高的目标而努力工作，不仅可以产生创造性的战略，而且可以使员工实现业务目标，做出个人的牺牲。华为“狼”文化是一个典型的例子。3.1.2 企业文化为企业可持续发展提供了保障企业文化是利用无形的文化约束，形成行为准则，限制员工的行为，弥补缺乏规章

12、制度。只要外部诱发信号发生，可以做出积极响应，并迅速转化为预期的行为，使工人的心理深度相信固定的潜力，构建响应机制。这形成了一种有效的“软约束”，削弱了心理冲突工作者的严格约束，缓解了自治与治理现实之间的冲突，被其造成的心理阻力所削弱，使企业上下达到统一，和谐与理解。例如，经济管理杂志前总经理赵莹作为访问学者前往日本，与日本研究人员一起旅行后返回东京站。在4点钟的时候（日本通常是6点钟），所以研究人员回去上班去了，单车回去也需要坐半个小时的电车。是企业文化，规范员工的行为。3.1.3 企业文化能增强企业凝聚力企业文化是一种粘合剂，各方面，各级人士团结一致，围绕企业的企业文化，形成一个凝聚力和向

13、心力，使个人思维和工人的命运与商业安全密切相关。他们感受到个人工作，学习，生活等事物与企业集体，企业发展是最神圣的任务，以企业的快乐和欲望离不开。所以企业文化在凝聚力中起着重要作用。3.1.4 企业文化能对员工产生激励作用企业文化对员工的道德标准和价值观有很强的指导作用。优秀的企业文化,鼓励员工实现自我价值，创新。良好的文化氛围往往可以产生激励机制，使每个成员的贡献能够及时得到员工和领导的奖励和奖励，从而激励员工致力于自我价值和企业发展。3. 2企业文化对华为公司的作用5. 2.1企业文化为公司指明奋斗的方向战略决策组织，文化决策策略。追求企业领导企业形成的核心价值观领导企业的长远目标，在很大

14、程度上决定了企业的战略方向。如华为研发部门“长凳坐十年冷”,营销部门欢迎“狼性”员工;生产部门的文化是“质量是我们的自尊心:3. 2.2企业文化使公司与员工更加密切华为招聘人员培训人才，再到人民群众的使用，激励各方面的努力，从“狼”到维护“狼”，从“谈论”企业文化到“企业”文化，华为自身的发展经验证实了狼文化，做真正的文化是罕见的，对恶魔新员工的培训不仅要求组织新员工进企业，而且从思想到企业。3. 2.3企业文化使员工感受到工作的意义“金钱给人的诱惑，给人的机会，成就，文化给人高贵”。通过文化管理，员工可以感到紧张，疲惫，享受精神。资源枯竭，只有文化才会无止境。“精神可以转化为物质，有利于巩固

15、精神文明。华为采取文化激励方式发挥重要作用，同时采用高激励，员工股权激励，创新变革的中层管理激励机制。3. 2.4企业文化使企业可持续成长现代企业不再只是追求利润最大化的目标，而是追求企业的可持续增长。华为文化有以下四大特点：崇高追求，求实风范;尊重个人，集体斗争;形成利益共同体;公平竞争，合理分配。三级企业无文化，二级学习企业文化，一流创造企业文化，超级企业销售企业文化，文化可统一目标，统一方向，为企业带来持续推动力，促进可持续增长。第4章华为公司企业文化存在的问题和解决对策4.1华为公司企业文化存在的问题4.1.1 企业文化逐渐稀释华为是通信行业的领导者，从小型创业公司开始，到今天的行业领导者，经过20多年的发展，除了扩大业务规模外，员工激增也是华为的挑战。在新时期，华为的快速发展面临着新的机遇和挑战。人员的快速增长直接影响员工的工作效率。如何提高整个团队的运营效率已成为华为目前发展阶段的新问题。华为整体效能工作的主要10人项目的工作现在安排了20人，时间表和效率不如以前，执行新员工的软件编程标准考试，员工失败至70%。员工工作效率和工作质量下降将直接影响到客户对企业产品和服务水平的满意度，将限制企业的长期发展和战略目标。华为队伍气氛逐渐恶化，企业文化逐渐淡化，主要是由于员工人数的增加，管理难度增加，部门管理理念和新员工素质之间存在着直接的关系强化企业