XX电器企业月度培训管理办法.docx

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1、L月_度培训管理管控办法归属体系：鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理管控手册一一行政系统分册文件编号：鹏润一行一培训004撰写单位：行政中心培训部版本：第一版生效日期：2004年4月10日机密等级：口机密一般合计页数：31正文页数：19附件个数：10制度正文目录：目录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业合适的内容16、注意事项197、附件19总裁审批管理管控研究室审核撰写人1目的Ll统一指导：总部培训部的月度指导从公司整体需求出发，统一安排分部月度培训工作重点，旨在提高分部培训工作的整体水平；1.2明确规范：分部月度培训工作是公司培训管理管控的基础工作，月度指导旨在规范分

2、部日常培训工作相关项目、合适的内容和标准，以提高公司整体培训工作的质量；1.3资源整合：通过布置重点工作和规范分部日常培训工作，以及每月的培训总结和分析,增强了各分部间的横向对比，有利于各分部相互吸取成功经验；2范围：2.1适用范围：分部和门店的培训负责人，包括分部总经理、人力资源部经理、培训专员，门店经理、行政副经理和门店行政干事（训导师）；2.2发布范围：国美电器总部各中心、各直属部门；各分部；3名词解释：无4职责4.1 分部总经理负责根据本分部工作现状和发展方向对培训工作提出需求和指导。4. 2分部人力资源部负责本分部培训工作的具体执行。4.3各门店依照作业合适的内容相关规定负责本门店培

3、训工作的组织和管理管控。5作业合适的内容：5. 1分部各部门、人员应开展工作5.1.1 分部总经理5. 1.1.1根据分部工作现状及未来发展方向，提出培训需求；5. 1.1.2给予分部培训工作以方向的指导；授课，带动其他部门经理以提高其培训意识；5. 1.1.5有义务参加总部组织的各种培训；5. 1.1.6组织并落实新分部员工在本分部的培训工作；5.1.2分部人力资源部经理5.1.2.1人力资源部经理对分部的培训工作主要负指导、监督和控制责任;5.1.2.2在总部培训架构和体系下建立和完善本分部（包括门店）的培训体系；5.1.2.3根据分部整体情况，对培训工作提出意见并给予方向、方法的指导；5

4、.1.2.4分部培训工作人员的选拔、指导、考核等；5.1.2.5分部培训相关计划、总结、分析的审核；5. 1.2.6分部培训经费的审核：6. 1.2.7门店训导师津贴的核准；6.1. 2.8培训相关计划落实情况的监督与控制；5.1. 2.9参与规划分部培训课程，并担任分部人力资源管理管控及其他课程的讲师；5. 2.10参与总部培训部的视频例会，借鉴其他分部的优秀做法，努力提高本分部的培训水平；6. 1.3分部培训专员1. 1.3.1人力资源部培训专员对分部培训工作有直接管理管控职责：2. 1.3.2确立分部每月培训工作的重点、培训相关计划及培训课程的设计;5. 1.3.3分部培训工作的组织、落

5、实、考核和通报；6. 1.3.4分部每月培训工作总结：7. 1.3.5入职培训课程的讲解：7.1. 3.6门店培训工作巡检，并形成巡检报告及时通报；5.1. 3.7组织门店副经理和训导师的每周例会，给予门店培训工作以指导；5.1.3.8指导门店培训体系的完善；5.1. 3.9门店培训相关计划、总结、通报的审核；5.1. 4门店经理5. 1.4.1对门店培训工作负总责；6. 1.4.2检查门店的培训工作：6.1. 4.3为门店培训工作的开展提供支持；5. 1.4.4提出培训需求、指导门店培训；5.1. 4.5配合培训工作、担任部分课程的讲师；5.1. 5门店副经理5.1. 5.1门店培训工作作为

6、门店副经理的重要工作职责之一，具体合适的内容如下：5.2. 5.2对门店行政干事和训导师的培训工作以指导和管理管控，并对其工作负连带责任：5.3. 5.3门店培训相关计划、总结和通报的制定与审核；5.4. 5.4对门店各部门培训工作的检查、指导；5.5. 5.5门店员工及促销员的入职培训；5.6. 5.6门店其他核心课程的讲解；5.1.5.7收集门店经营管理管控案例和培训素材；5.1.5.8门店培训的考核工作：5.1.5.9门店月度培训工作情况的通报；5.1.5.10建立健全门店员工的培训档案；5.1.5.11参与和负责具体培训课程的组织实施；5.1.5.12在分部人力资源部的指导下完善本门店

7、的培训体系；5.L6门店训导师5.1.6.1协助门店副经理进行具体培训工作的组织实施；5. 1.6.2门店各部门各岗位的培训需求收集、整理和分析，将结果提交门店副经理和分部人力资源部；5.1. 6.3根据门店情况，协助门店副经理做好培训工作相关计划；5. 1.6.4协助门店副经理做好培训组织与实施，如新员工培训、门店例训及其他培训；5.1. 6.6检查门店培训相关计划的落实；5.1.6.7门店培训工作的总结上报门店副经理审阅后，报分部人力资源部;5.1.6.8门店一般课程的讲解；5.1.6.9完成门店副经理和分部人力资源部交代的其他工作；5.2分部培训工作合适的内容及执行标准5.2.1新员工入

8、职培训5.2.1.1培训目的新员工入职培训是公司对新员工进行的入职教育。通过入职培训使新员工了解公司概况、公司发展历史、公司企业文化、规章制度、职业道德，加强其对企业的认同感，使其尽快融入企业的整体环境之中。5.2.1.2参训人员分部、门店所有新入职员工；5.2.1.3培训合适的内容及课时A.公司简介（公司概况、企业文化、企业目标、经营理念等）；1课时B.公司发展历史（包括本分部的发展历史）；2课时C.公司组织架构、部门职能（重点强调分部和门店的组织架构、部门职能及相互之间的工作衔接）：1课时D.制度政策：考勤、奖惩、薪资福州、培训、晋升制度及其他公司要求全体员工知晓的制度政策；3课时E.员工

9、行为规范（分部和门店）；2课时F.公司ERP系统概况；L5课时G.国美“彩虹服务”工程；1.5课时H.消防安全教育；1课时1 .参观店铺或工作场所，并介绍分部或本门店的全体员工；2课时J.军训（根据分部具体条件安排）；3课时5. 2.1.4培训方式主要以集中授课的方式为主，培训讲师通过PPT文件进行讲授；消防安全教育、参观店铺工作场所和军训通过学员实际参与的形式进行；6. 2.1.5培训课时全部课程的培训时间不少于18个小时，培训专员根据实际情况合理安排培训时间和课程的组合：入职培训的批次安排根据新入职员工人数的多少，但最长不超过两周必须对新员工进行入职培训。7. 2.1.6考核方式新员工接受

10、入职培训后须进行闭卷笔试考核；考试不及格者须进行补考，直至及格为止。8. 2.1.7工作要求新员工培训覆盖率应达到100船本月由于特殊原因不能培训的，转入下月安排；新员工入职培训考试结束后，分部培训专员应对考试成绩进行通报，并记入新员工培训档案，作为转正、升迁的参考数据之一；各分部每月统计新员工入职培训覆盖率，按时上报总部培训部；（见附件7.2）5.2.2新员工岗前培训5.2.2.1培训目的完整的新员工培训除进行入职培训外，在新员工正式上岗前，还要进行岗位培训I。通过此培训，使员工了解、熟悉、掌握岗位工作职责、工作流程、规章制度和岗位业务技能，使其能够独立完成本岗位的工作：5.2.2.2参训人

11、员分部、门店所有新入职员工；5.2.2.3培训合适的内容岗前培训主要合适的内容为部门和岗位的职责、公司规章制度、业务流程和工作程序等，具体参见国美电器分部岗位培训大纲和国美电器门店岗位培训大纲；5.2.2.4培训方式岗前培训采取跟岗学习方式，时间为120-240小时，视具体岗位情况而定。一般主管级以下的最少经过120小时的岗前培训，主管级要进行176小时的岗前培训I,部门经理和总经理则要经过176240小时的岗前培训。一些特殊或重要岗位，本门店或本分部之前无人担任的，可以申请异门店或异分部实习，要求异分部实习的需报总部培训部审批：考试：在岗位实习期间，培训管理管控者（分部实习人员由培训专员负责

12、，门店实习人员由门店副经理负责）每周要对跟岗实习员工进行业务知识考核，以闭卷笔试的方式进行。另外与ERP相关岗位还需进行ERP上机考核；实习日志与实习总结：在岗位实习期间，实习人员每天都要撰写国美电器有限公司实习人员实习日志（附件7.8）,记录实习心得、实习感受以及实习中遇到的问题。培训管理管控者每三天收集一次，分部培训专员负责分部实习人员实习日志的审阅，门店副经理负责门店实习人员实习日志的审阅，将相关问题反映给岗位老师；实习总结是在实习结束前2天由实习人员完成，对实习过程中所学知识与技能进行全面的总结，并提出对实习安排的意见等；综合考评：在实习结束前2天，岗位老师和实习人员通过“国美电器有限

13、公司实习人员培训考核表”和“国美电器有限公司岗位负责人培训考核表”进行互评（附件7.9和7.10）；最后，培训管理管控者将以上三方面的资料进行汇总，整理出实习人员的综合实习考评报告，转给其部门负责人、直至总经理阅知后，转人力资源部人事服务负责人备案，作为转正、升迁的依据；5.2.2.6工作要求分部培训专员应根据新员工的岗位和职务，按照岗位培训大纲制定新员工培训相关计划、为实习人员指定专门的岗位老师，并按相关计划组织实施培训；所有新员工都必须接受入职培训和岗前培训，除特殊情况外，新员工必须先培训后上岗。岗前培训原则上在入职培训结束后进行；分部培训专员、门店副经理每周组织实习人员召开一次座谈会，以

14、了解实习人员的工作和学习状况，解答实习人员的问题并根据情况进行协调或调整培训相关计划；新员工经过岗前培训，且考试合格后方可正式上岗，考核成绩记入本人培训档案。5.2.3.促销员入职培训5.2.3.1培训目的通过培训，使促销员了解公司及公司企业文化，更好的遵守公司的各项管理管控规定，加强促销员对国美的归属感，以确保公司的对外服务形象；5.2.3.2参训人员门店新入职的促销员;5.2.3.3培训方式与合适的内容分部集中培训A.促销员培训采取集中培训方式为主，分部培训专员作为讲师，合理安排培训时间和培训课程，培训时间不少于5小时。培训合适的内容如下：B.公司简介（企业文化、企业目标、经营理念等）和公

15、司发展历史（包括分部、门店发展历史）；2课时C.公司组织架构、部门职能，重点强调门店的组织架构和各岗位职能、门店概况、商品布局等）；1课时D.对促销员适用的公司各项管理管控规章与制度（考勤、奖惩、促销费、漏柜制度等，促销员的入职、离职、转岗和国美公司对促销员的态度原则等）；1课时E.国美彩虹服务工程；1课时F.安全消防注意事项；1课时门店培训；门店副经理组织在分部入职培训之后的促销员进行门店现场培训I,包括现场集中培训和岗位培训。现场集中培训由门店副经理负责组织实施，合适的内容如下：A.门店员工行为规范的细致规定与要求；B.门店考勤的具体规定；C.ERP系统介绍和与促销员岗位密切相关的具体操作流程培训；D.门店现场布局的参观和各部门各岗位的人员的熟悉；现场集中培训之后，门店副经理负责为促销员指定岗位实习负责人，原则上由本部主任负责，进行实际