8篇2024年把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研的研讨交流材料及心得体会.docx

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1、8篇2024年把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循研的研讨交流材料及心得体会篇一,共八篇高质量的监管对国有企业的发展至关重要。它是预防腐败和滥用权力的有力工具，也是确保国有资产安全的关键路径。要想实现高质量的发展，国有企业需要完善的监管体系，以增强对其运营和资产流动的监管。同时，监管机构应加强对国有企业的监管力度，及时发现问题并予以，确保企业合法合规运营。只有通过有效的监管，国有企业才能避免出现管理漏洞和腐败现象，真正实现高质量发展。一、强化政治引领，确保企业发展正确方向强化政治引领是推动国有企业高质量发展的根本保证。在实际工作中，我们必须始终坚持党对国有企业的全面领导，确保企业发展始终沿

2、着正确的政治方向前进。一是要切实加强对企业领导班子成员的政治监督。领导班子是企业发展的“领头雁”，其政治素质和能力水平直接关系到企业的发展方向和成效。因此，我们必须建立健全对领导班子成员的政治监督机制，通过日常监督、专项检查、民主评议等方式，及时发现并纠正领导班子成员在履行政治责任方面存在的问题，督促其切实履行职责使命，推动企业各项工作落地落实。二是要通过深入学习贯彻党的精神，引导广大党员干部牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导。这不仅是对党员干部的基本要求

3、，也是确保国有企业健康发展的重要保障。三是要注重发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。通过加强党组织建设、开展党员教育培训、组织党员参与企业改革发展等方式,引导广大党员积极投身企业发展实践，为企业高质量发展贡献力量。要充分运用信息化手段提高监督效率和质量。随着信息技术的发展，大数据、云计算、人工智能等先进技术在企业监督管理中的应用越来越广泛。我们可以通过建立信息化监督平台，实现数据采集、分析、预警、反馈等功能，提高监督工作的智能化、精准化水平。同时，借助信息化手段还可以加强对业务流程的实时监控和动态管理，及时发现和纠正违规行为，降低企业经营风险。四是要建立健全企业内部监督机制。企业内部

4、监督机制是保障企业健康发展的重要保障。我们可以通过制定完善的监督制度、建立独立的内部审计机构、加强对关键岗位的监督等方式，构建科学、规范、有效的内部监督体系。二、紧紧盯住国有经济和国有企业高质发展的目标方向（一）国资国企必须争做现代化产业体系的“主力军。这意味着我们需要将主业发展的重心坚定地放在实体经济上，深入实施创新驱动发展战略，不断增强自身的一竞争力和市场影响力。为了实现这一目标，我们应积极布局并投身于新一代信息技术、人工智能、生物技术、新能源、新材料、高端装备、量子信息等前沿产业领域。在新一代信息技术领域，我们可以加大在5G、云计算、大数据等方面的研发和应用力度，推动信息技术与实体经济的

5、深度融合。在人工智能领域，我们应注重培养人工智能人才，加强与高校和科研机构的合作，推动人工智能技术在工业、医疗、教育等领域的广泛应用。在生物技术领域，我们可以关注生物医药、农业生物技术等方向，推动生物技术的创新发展和产业化进程。在新能源领域，我们应积极布局太阳能、风能等可再生能源产业，推动清洁能源的广泛应用和替代传统能源。在新材料领域，我们可以关注高性能材料、绿色环保材料等方向，推动新材料在航空航天、汽车制造等领域的广泛应用。在高端装备领域，我们应注重提升装备制造的技术水平和产品质量，推动高端装备在国防建设、工业生产等领域的广泛应用。在量子信息领域,我们可以关注量子通信、量子计算等方向，推动量

6、子技术的研发和应用，为未来的信息技术革命做好充分准备。通过积极布局这些前沿产业领域，国资国企将能够充分发挥自身优势，推动现代化产业体系的快速发展，为国家的经济繁荣和科技进步做出重要贡献。（二）国资国企必须争做科技创新的“领头雁。在新时代，国资国企改革已经进入了一个新的阶段。为了实现高质量发展，国资国企必须坚定不移地持续加大研发投入，形成持久而稳定的创新机制。我们不能期望一蹴而就，而是要有“久久为功”的毅力和决心，通过长期的积累和努力，逐步构建起以龙头企业为引领，以高校和科研机构为支撑，各创新主体相互协同、高效合作的创新联合体。三、聚焦主责主业，提升监督针对性和实效性在推动国有企业高质量发展的过

7、程中，聚焦主责主业是提升监督针对性和实效性的关键。我们必须紧紧围绕企业的核心业务和主要职责，将监督工作深入到生产经营、改革发展。推进国有经济和国有企业高质量发展是国企由“求生存”向“谋发展”转变的迫切需求。大报告着重指出，“高质量发展是全面建设一现代化国家的一任务，而发展则是党执政兴国的首要职责。“近年来，得益于省委、省政府的坚定领导和一国资委的有效指引，XX省的国资国企已经驶入了发展的快车道。国资委重点监管的企业资产总额连续突破XXX亿元大关，销售收入、利润总额和上缴税收均实现了快速增长，在全省的发展格局中，其战略地位日益凸显。然而，与省委、省政府的高标准要求相比，与兄弟省市的成就相比，我们

8、仍存在一定的差距。国资国企“规模小、布局散、实力弱”的问题依然明显。为了缩小这一差距，我们必须加快步伐，推动国资国企走向更强、更优、更大，实现跨越式的发展。只有这样，我们才能在材建设中更好地展现国资国企的力量和担当，为材的全面发展贡献更大的力量。篇二同志们：刚才4家县属国有企业负责同志汇报了各自的运营情况，相关部门和县领导也分别作了发言。从大家的发言中，一方面，我看到了大家为自己所在企业倾尽的智慧和心血，推动企业发展取得的明显成绩，为县域经济高质量发展作出了积极贡献。截至今年5月底，我县县属国有企业资产总额达到1210.17亿元，较上年增加121.32亿元、增长11.29%,2016年以来累计

9、到位资金1287.71亿元，在改善民生福祉、加快城镇建设、促进工业发展、助推乡村振兴等领域累计投资近1106.99亿元，创新科技孵化园、XX湃新能源等项目扎实推进，国有企业“主力军”作用愈发凸显。从这点来讲，我非常感谢大家对企业发展、国有资产保值增值所做的贡献。另一方面，我也能够感受到，当前我县国有企业发展面临的困难瓶颈还较多、转型发展等任务还很艰巨，但同时也具备一些突出优势，还有很大的潜力可待挖掘。因此，今天我们召开这个工作专题会，主要目的就是说现状、提问题、教方法，全力支持和引导国有企业高质量发展。下面，我着重讲这几个方面的意见。一是认清形势服务大局。从今年全县XX的经济运行情况来看，除了

10、第一产业增加值增速、社会消费品零售总额增速、城镇居民人均可支配收入增速3项指标排全市前三之外，其余指标都排在全市靠后位置，完成全年目标任务、走在全市县域经济第一方阵面临很大压力。而且现在区域竞争愈演愈烈，各地都在各显神通抢资源、各出奇招引投资、各尽其能抓项目，XXXXGDP已经反超我县6.3亿元，我们与xx、XX等类区县的增速也始终拉不开差距，实现“领跑全省农产品主产区县”目标面临严峻挑战。在此形势下，国有企业作为县域经济发展的重要支柱和关键力量，理应承担更大责任、展现更大作为。大家要牢牢抓住年末岁初关键时期，充分认识当前严峻形势，加强对XX观环境和内部条件的研究分析，吃透国家和省、市、县总体

11、发展战略目标要求，主动出击、奋发作为，既要推动现有项目加快建设、全力冲刺年终目标，又要积极谋划明年工作、全力做好项目对接招引，加快推动一批高质量项目落地建设，充分发挥国有企业“主力军”作用，为推动县域经济高质量发展贡献更多力量。二是客观正视当前问题。总体上看，我县国有企业这支队伍是坚强有力的、企业发展态势是稳中向好的、取得的成绩也是有目共睹的。但是我们也必须清醒地看到，我县国有企业发展还存在一些突出问题，比如经营管理成本过高、自身收益低下、债务压力大、市场竞争力较弱等问题。究其原因，既有新冠疫情持续蔓延、企业业务拓展艰难、融资政策持续缩紧等XX观层面的因素，又有我们自身情况的影响，具体表现在以

12、下几个方面：一是企业管理不够规范。从目前情况来看，国有企业人才队伍质量不高、更新换代不足的问题较为突出，在想干事、能干事的人里面真正会干事的专业型人才少之又少，这与企业自身高速发展的需要和对国有企业越来越高的工作要求是不相适应的，大家必须直面这个问题，拿出动真碰硬、勇于“瘦身”的改革魄力，从根本上改变这种机构臃肿、人浮于事的不良现象，为真正想干事、能干事、会干事的专业人才腾出位来、畅通渠道。二是项目工作思考不够。在项目工作方面，往往缺乏深入系统的思考,没有全面科学地论证项目，前瞻性、科学性还不够。比如，在项目建设方面，对项目具体要建成什么样、项目风口期机遇期在什么时候、可能会遇到哪些困难瓶颈缺

13、乏前瞻性的分析研判，遇到问题“见子打子”，结果“按下了葫芦翘起了瓢“，又被新问题困住了手脚，导致我们的项目建设久拖不决，白白错失良机。这方面，我们的XX湃新能源项目就是最典型的例子；在项目谋划包装方面，缺乏系统观念，看到上级专项债资金来了就想尽快争到手，急急忙忙对项目进行包装，但是对于项目的可行性、实际的承载和保障能力考虑不够，导致资金申请下来却难以实施，项目工作陷入被动。比如我们之前申报为省专项债项目的城区地下停车场（人防）项目，就是因为与我县实际情况结合不紧密,项目难以落地实施，被上级屡次通报。同时，当前我们部分项目一味追求完成任务，导致短期贷款过多，既让企业为了偿债疲于奔命，也让我们的县

14、领导为了保住企业征信牵扯了过多精力。三是监管机制不够健全。从外部监管来看，我县国资监管机构不够健全，专业监管力量较为缺乏，各部门之间也存在资源不共享、信息不对称、协同不到位的问题，纪委、财政、信访、审计等部门没有完全形成齐抓共管的监管合力；从内部监管来看，企业内部管理不够规范，企业董事会、监事会、经理层职责划分不清晰，监事会主席直接参与经营管理，监事会的监督管理流于形式。这些问题如果不引起高度重视，采取切实有力的举措加以解决，势必影响我县国有企业的高速发展和全县高质量发展大局。三是抓紧抓实项目投资。当前，要圆满完成各项目标任务，最现实、最快捷、最有效的手段就是抓项目投资。因此，这个时候大家就要

15、想明白当前项目投资应该干什么、到底怎么干、干成什么样，充分发挥国有企业在资金、技术、人才、管理等方面的优势，主动作为、迎难而上，真正实现以项目大发展引领经济大跨越。一方面，要千方百计加快项目建设。我大概看了一下，目前国有企业手握的在建项目有30个，数量不少但是普遍推进不快。比如，XX公司的乡镇干部周转房项目，目前仅完成年度任务的30%,海泽苑项目仅完成总工程量的25%,花园防洪堤、灵兴防洪堤也仅完成总工程量的40%、25%；XX公司的特色小镇建设项目，仅完成全年工程量的40%,建设用地增减挂钩及产业道路项目，仅完成全年工程量的30%；XX公司的北泉路棚改项目，原计划年底完成主体工程的50%,目

16、前仅处于基础工程推进阶段。这些都是我们完成全年目标任务的发力点和突破口，当务之急就是保障这些项目快建设、快投用。因此，大家要全面细致梳理各类在建项目推进过程中存在的困难问题，及时更新项目推进台账，主动向联系项目的县领导汇报工程进展情况。上周，我们审议通过了重大项目推进机构建议方案，对全县重大项目逐一明确了牵头领导、牵头单位，各牵头领导要督促业主单位按照轻重缓急重新调配推进力量，及时研究解决项目建设过程中的困难问题，全力保障和倾斜支持重点领域和重大项目加快建设。特别是XX公司要加快XX湃新能源项目建设，倒排工期、压茬推进，确保年底厂房等配套基础设施全面建成，力争明年4月30日前实现投产达效；加快XX川古城二期项目建设，确保年底前除酒店外各项工程建成交付；加快推进城南基础设施建设二期项目和廊桥棚户区改造项目，确保年底基本完工。XX公司要加快推进西平全域土地综合整治及产业园区建设项目，争取年底前通过省厅技术审查；加快农业产业园区、XX科研示范园等项目建设，助推XX种养循环园区通过检查