2024集团组织机构-管理制度.docx
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1、XX集团组织机构管理制度第一章总则一、目的为规范集团组织机构管理,明确集团组织机构设立、变更、合并及撤销等流程,特制订本制度。二、适用范围本制度适用于XX集团及下属分子公司的组织机构的设立、变更、合并与撤销等工作。三、组织机构管理的原则1、组织设定原则:依据管理需求,支持将来发展,遵循精简、高效的设置原则;2、组织运行原则:组织机构及编制的确立、变更,实行逐级提名,隔级审批的原则。其次章组织机构设置管理四、组织机构的设置与分类公司组织机构从集团到基层共三级,分别为:1、一级部门主要指职能中心、业务中心、盈利模块(1)职能中心:职能中心是指依据专业职能进行政策制定、管理评价及服务监督的机构。(2
2、)业务中心:业务中心是指依据集团整体战略,担当业务平台建设、管理评价及业务支持的机构。(3)盈利模块:指基地和事业部基地:是指以养殖为核心,以成本限制为基础,以产品深加工为利润增长点,实现产品转化价值最大的经营机构,并担当法人管理职责。事业部:是指依据各自经营特点,把握本行业市场机会,独立经营,实现利润最大的经营机构。2、二级部门一级部门干脆的下属部门,担当经营及管理职责并支撑一级部门年度分解目标的部门。(1)职能中心、业务中心:集团层面不设二级部门,只设置职能模块,在各盈利模块设置对口机构、下设机构。(2)盈利模块:各盈利模块可设置二级部门。3、三级生产场及岗位设置种鸡、肉鸡生产场均以场设置
3、,其他统一以岗位设置。五、各级组织机构命名1、一级部门:职能/业务中心均以“XXX管理中心/XXX中心”为标准命名。各盈利模块。事业部均以“XXX事业部”为标准命名。基地均以“XXX基地”为标准命名。独立的法人盈利模块以工商注册为标准命名。2、二级部门:职能管理中心/业务中心集团层面均以“XXX模块”为标准命名。职能管理中心/业务中心在各基地盈利模块设置下设机构。均以“XX基地XXX部”为标准命名。盈利模块均以“XXX部/XXX厂/XXX区域”为标准命名。3、三级生产场及岗位:种鸡、肉鸡生产场均以“XXX场”为标准命名,其他统一以岗位为标准命名。第三章对口机构与下设机构的管理六、对口机构与下设
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