寒气、收缩型思维和集中力量.docx

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1、寒气、收缩型思维和集中力8月22日，华为内部论坛上线了任正非的一篇关于整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流的讲话文章。然后，便是在网上“一石激起千层浪工特别是那几句“金句”，比如“把活下来作为最主要纲领”，还有“让寒气传递给每一个人”，生发出多少舆论情绪，甚至第二日的股市也狠狠地打了个寒颤。不知道多少人认真地读完任正非的讲话全文。我读了，泛读、精读、重点读，反反复复三遍。读完后便发现，讲话的真正精彩，不在“传递寒气”，而是华为“过冬”。说“过冬”之前，我们首先还须建立一个概念，即作为中国最具忧患意识且没有之一的企业，华为始终有着满满的危机感,一直在“传递寒气”“准备过冬二2000

2、年，任正非发表了著名的华为的冬天，有言：“眼前的繁荣是前几年网络股大涨的惯性结果。记住一句话物极必反这一场网络设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。”2001年，在北国之春中，任正非再说：“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。我们该如何应对华为的冬天？”2004年是活下去，是企业的硬道理，任正非提出：“对华为公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值。”接下来，让我们看看最新版的华为“过冬”方案。首先，“传递寒气”并不是要“躺平”，“活下来”更不是苟且。任正非讲话中的“活下来”是有一个定

3、语的一一“有质量地”，并且还有言：“活下来就有未来J也就是说，“活下来”始终瞄准着的，并不是当下，而是未来，是未来的崛起突破。比如在“盲目投资的业务要收缩”一段中，任正非说，“终端是未来我们崛起突破的基础,但不能盲目。现在要缩小战线，集中兵力打歼灭战，提升盈利。”“数字能源在战略机会窗上加大投入，创造更大价值J“把人力物力集中到主航道来”“如果出现了一些机会窗，我们扩大了战略预备队和干部专家战略资源池，组成突击队去机会窗突击J还有，“让寒气传递给每一个人”的表述，在网络上受到了各种各样的解读，甚至批判。但我们更要看到讲话中有言：“我们要有安全的粮食措施。公司有两大支出，给员工分红，包括工资稳定

4、，这是增强内部的信心和凝聚力，给银行还贷，这是增强社会对我们的信任度。”而最能体现华为特色的则是“生存危机点上不惜代价投入”。这一段，任正非重点讲了三个点，一是质量，二和三则是确保质量的研发和服务体系。这一段的结尾，任正非如是说：“在战略关键机会点上，生存危机点上，我们可以不惜代价投入，但在非战略机会点上不能乱花钱J通读全文，我们理解，华为最新版“过冬”，是“缩小战线，集中兵力打歼灭战，提升盈利”，以及与之配套的“激励机制的调整”和“生存危机点上不惜代价投入”。读到这里，不得不想起清华大学社会学系教授、博士生导师孙立平近日重发的一篇文章，题为我们需要一种收缩型思维。铺垫的话不多说，单讲收缩型思

5、维的几个要点：总论是要谨慎地使用现有资源，把这些资源用到关键的地方。在社会层面，要更多的用在民生上，重点来解决老百姓生活中最棘手的一些问题；要抑制从民间抽取资源的行为，更多的藏富于民。在政府层面，要有真正的壮士断腕的决心，精简机构，实现政府瘦身。从企业的角度，当收缩规模，停止扩张型发展，把精力和资源集中在比较有把握的、将来有前景的有限的领域中，把这个事情做精、做好。琢磨一下，华为“过冬”，不正是收缩型思维的具体实践吗？甚至可以说是一一呼应。而撇开“收缩型”这三个或许并不招人喜欢的字眼，再看这种思维，不就是我们非常熟悉的“集中力量办好自己的事”吗？再看华为“过冬”，还有一个有趣的角度，即将任正非

6、的此次讲话与今年3月华为年度报告发布会的观点对照起来看。公众号“圆方你怎么看啊”文章华为的“冬天”真来了？就是这么看的，并且看出了“三变三不变不变的，且不谈，只说变的。一是对世界局势的判断的变化，无须多说。二是华为云发展重点的变化。年初的介绍是这样的：“要致力于成为全球的五朵云之一要进一步地发展和减小差距。”任正非的讲话则是：“华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。”变，从对外快速拓展，到对内支撑华为自身业务为主。三是华为智能汽车策略变化。年初的关键词是“华为坚持平台+生态的发展战略”“进一步加大对生态的投入”，任正非的讲话则是“不能铺开一个完整战线”“研发要走模

7、块化的道路，聚焦在几个关键部件作出竞争力二变，从“平台+生态”的战略转变到“模块化”路线。于是，对“秦朔朋友圈”的文章如何看待任正非的文章？要害不在寒气，在管理！中的那一段“实事求是,面子是给狗吃的“，便特别感慨。比如其中文字一一任正非经常说：“我要的是成功，面子是虚的，不能当饭吃,面子是给狗吃的J没有人永远正确，所以也不必为了维持面子而牺牲企业的生存与发展。要勇于批评自己，承认错误，知错就改任正非曾说：“管理中的这个三段论很重要，一是要自己批评自己，一是要允许别人批评自己，最后是不要太要脸面，而要讲求真理J危机来临的时候，有批评和自我批评文化的企业活下来的概率更大。回到任正非的讲话，之所以会受到全社会的关注，因为学习华为，已经成为颇多中国企业和企业家谋求发展时的自觉行为。再读华为，或许，这样一种自觉行为，于城市发展，同样需要。