2023年(中级)工商管理预测卷含答案解析.docx

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1、2023年（中级）工商管理预测卷（一）考试方式：【闭卷】考试时间：【90分钟】总分：【100分】一、单项选择题（共50题，每小题2分，共100分）1、辽海公司的某商品的年需求量为100oO单位。每单位价格为200元，订购成本为每次400元，单位商品的保管率为1%,则该商品的经济订货批量为（）单位。A、 1000B、 1200C、 1600D、 2000【答案】D【解析】本题考查经济订货批量的计算。根据题干可知，D=10000,P=200,C0=400,H=I%o则经济订货批量EoQ二2、从投资者的角度，（）是投资者要求的必要报酬或最低报酬。A、资本成本B、历史成本C、平均成本D、付现成本【答案

2、】A【解析】本题考查资本成本的相关知识。从投资者的角度看，资本成本是投资者要求的必要报酬或最低报酬。3、平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具，包括四个方面，其中（）考虑的问题是“我们必须擅长什么？”A、顾客角度B、内部流程角度C、学习与发展角度D、财务角度【答案】B【解析】本题的考点为：绩效考核的方法。平衡计分卡的4个重要方面：顾客角度一一顾客如何看我们；内部流程角度一我们必须擅长什么；学习与成长角度一一我们能否继续提高并创造价值；财务角度一一我们怎样满足企业的所有者。4、以产品离开生产线进入流通领域为起点，以送达用户并提供售后服务为终点的物流活动是（）oA、企业生产物流B、企业供应物流C、企业

3、采购物流D、企业销售物流【答案】D【解析】本题考查企业销售物流。企业销售物流是连接生产企业和终端需求的桥梁，它是企业物流活动的一个重要环节，它以产品离开生产线进入流通领域为起点，以送达用户并提供售后服务为终点。5、企业只生产或者经营一种标准化产品，只供应某一顾客群体，体现的是企业在选择目标市场时的O模式A、市场集中化B、产品专业化C、市场专业化D、选择专业化【答案】A【解析】本题考查目标市场的概念及模式选择。产品/市场集中化即企业的目标市场无论是从市场（顾客）或是从产品角度，都是集中于一个细分市场。企业只生产或经营一种标准化产品，只供应某一顾客群。可以使企业集中力量，在一个子市场上拥有较高的市

4、场占有率。其他选项为干扰项。6、国际化经营战略根据企业实施重点不同划分为不同类型，下列关于全球化战略的表述正确的是（）A、母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的B、东道国市场具有明显的差异化需求时适用此战略较为有利C、在成本压力大而东道国市场特殊需求较少的情况下适用此战略较为有利D、容易丧失对子公司的控制【答案】C【解析】本题考查国际化经营战略的类型。A选项，属于跨国化战略的特点，故错误；B选项，全球化战略提供的是标准化的产品或服务，因此在东道国市场具有明显的差异化需求的情况下，这种战略是不合适的，故错误；D选项，属于多国化战略的缺点，全球化战略无此特点，故错误。7、（）是工业企业在一定

5、时期内生产的预定发到企业外的工业产品的总价值，是企业可以获得的货币收入。A、产品产值指标B、工业商品产值C、工业增加值D、产品产量指标【答案】B【解析】本题考查生产计划指标。工业商品产值是工业企业在一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品的总价值，是企业可以获得的货币收入。利用商品产值和企业的实际销售收入比较，可以体现出企业生产与市场需求的吻合程度。产品产值指标是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。产品产量指标是指企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量。8、电子商务系统中的一般业务服务层是为了交易而提供

6、的通用业务服务，其核心是（）。A、电子支付B、电子认证C、客服服务D、商业信息安全传递【答案】B【解析】本题考查三个层次。电子商务系统框架有三个层次，分别是网络层、信息发布层、一般业务服务层。一般业务服务层中，核心是CA认证，即电子认证。9、在A-U过程创新模式的（）阶段，产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势，且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计。A、不稳定B、过渡C、稳定D、成熟【答案】B【解析】本题考查A-U过程创新模式的过渡阶段。过渡阶段的产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势，且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计。10、某公司的日用产品组合包括香皂、纸巾和洗发水三

7、类产品，其中香皂又分为舒肤佳、拉瓦、佳美、柯柯，纸巾分为茶敏、白云、普夫，洗发水分为潘婷、海飞丝等。该公司产品组合的宽度是（）oA、2B、3C、4D、7【答案】B【解析】本题考查产品组合的宽度。产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。该公司共有三条产品线，即香皂、纸巾和洗发水，所以宽度为3o11、当企业给予渠道成员的激励过分时会出现（）oA、销售量提高而利润下降B、销售量和利润都提高C、销售量下降而利润提高D、销售量和利润都下降【答案】A【解析】当商品流通企业给予渠道成员的优惠条件超过它取得合作所需提供的条件时，就会出现激励过分的情况，结果是商品流通企业的销售量提高而利润下降。12、下

8、列方法中，属于网络市场直接调研方法的是（）oA、搜索引擎法B、专题讨论法C、访问相关网站D、利用网上数据库【答案】B【解析】此题考查网络市场调研方法中直接调研方法的理解。网络市场直接调研指的是在互联网上收集一手资料或原始信息的过程。按调研思路不同，网络市场直接调研的方法有四种：网上观察法、专题讨论法、在线问卷法和网上实验法。13、美国学者菲利普？科特勒教授认为：O是个人和集体通过创造、提供出售并同别人交换产品和价值，以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程。A、市场B、市场营销C、市场营销管理D、市场营销环境【答案】B【解析】本题考查市场营销的概念。美国学者菲利普？科特勒教授认为：市场营销是个

9、人和集体通过创造、提供出售并同别人交换产品和价值，以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程。题目描述的是市场营销，其它选项错误。14、某餐饮企业通过连锁加盟形式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。A、技术开发与研究联盟B、营销联盟C、产品联盟D、产业协调联盟【答案】B【解析】本题考查战略联盟。营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。15、广义的生产能力是指（）和管理能力的综合。A、技术能力B、生产能力C、销售能力D、扩张能力【答案】A【解析】本题考查生产能力的概念。生产能力

10、是生产系统内部各种资源能力的综合反映,直接关系着能否满足市场需要。企业的生产能力有广义和狭义之分，其中广义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合,而狭义的生产能力主要是指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力。16、现代市场营销活动围绕着（）这个中心来开展。A、利润B、销售量C、顾客需求D、成本【答案】C【解析】此题考查现代市场营销观念的特征。现代市场营销观念注重的是目标市场，现代市场营销活动围绕着顾客需求这个中心来开展。17、独立董事的职权之一是（）oA、任免董事B、解聘高级管理人员C、制定公司董事的薪酬D、提议召开董事会【答案】D【解析】独立董事除应当具有公司法和其他现行法律、法规赋予

11、董事的职权外，还具有下列职权：（1）重大关联交易应由独立董事认可后，提交董事会讨论；（2）向董事会提议聘用或解聘会计师事务所；（3）向董事会提请召开临时股东大会；（4）提议召开董事会；（5）独立聘请外部审计机构和咨询机构；（6）可以在股东大会召开前公开向股东征集投票权。独立董事行使上述职权应当取得全体独立董事的1/2以上同意。18、某企业的市场份额是20%,它的三个最大竞争者的市场份额分别是25%、20%、15%,则该企业的相对市场份额是（）。A、25%B、33%C、50%D、66【答案】B【解析】此题考查渠道市场占有率指标。此题中市场占有率指标按照三大竞争者进行测算，该企业的相对市场份额=2

12、0%（25%+20%+15%）-33%。19、在公司组织机构中，拥有最高权力的机构是（）A、股东大会B、董事会C、监事会D、经理机构【答案】A【解析】本题考查股东大会的性质及职权。股东大会作为最高权力机构对公司的经营管理有广泛的决策权。其他选项为干扰项。20、品牌中，“李宁”“康佳”等属于（）oA、品牌符号B、品牌名称C、品牌字体D、品牌标志【答案】B【解析】本题考查品牌的组成。品牌是由品牌名称和品牌标志组成的。其中品牌名称即可用语言表达的部分，比如“李宁”“康佳”。21、某企业的总固定成本为60万元，单位可变成本为12万元，产品单位售价为17万元，则该产品盈亏平衡点的产量是（）万件。A、5B

13、、10C、12D、15【答案】C【解析】【知识点】定量决策方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量一固定成本/（销售单价一单位变动成本）-60/17-12=12（万件）。22、根据企业所期望的技术竞争地位的不同，企业技术创新战略可分为（）oA、进攻型战略与防御型战略B、自主创新战略与模仿创新战略C、技术领先战略与技术跟随战略D、切入型战略与撇脂战略【答案】C【解析】技术创新战略类型一般有三种划分：（1）按照企业所期望的技术竞争地位的不同，可将企业技术创新战略分为技术领先战略和技术跟随战略；（2）按照企业的行为方式，可将企业技术创新战略分为进攻性战略、防御型战略和切入型战略；（3）根据技术来源的不

14、同，可将企业的技术创新战略分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。23、某企业组织20名专家组成小组，根据专家的知识、经验、对企业的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是（）oA、管理人员判断法B、线性回归分析法C、德尔菲法D、管理人员接续计划法【答案】C【解析】本题考查的是：人力资源需求预测的方法。德尔菲法：由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。管理人员判断法：由企业的各级管理人员，根据自己工作经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上的确定未来所需人员的方法。其中D选项属于人力资源供给预测的方法

15、，故错误；B选项未提及，故错误；根据题干信息可知是对德尔菲法概念的考查；24、在现代企业中，董事会是股东机构决议的（）oA、权力机构B、决策机构C、执行机构D、监督机构【答案】C【解析】本题考查董事会的职权。董事会作为股东会的受托机构，执行股东机构的决议。25、()是比较保守、安全、低成本、高效率以及在人员配置、产品供给和资金运用等方面便于管理的一种海外市场进入模式。A、贸易进入模式B、契约进入模式C、合资进入模式D、独资进入模式【答案】A【解析】此题考查贸易进入模式的理解。国际市场进入模式是指企业进入并参与国外市场进行产品销售的方式。归纳起来其主要包括三大类：贸易进入模式、契约进入模式和投资进入模式。其中，贸易进入模式是指企业的产品在国内进行产品的生产和加工，再通过国内或国外的中间商向海外市场出口的一种市场进入模式，通常包括直接出口和间接出口两种方式。贸易进入模式是一种比较保守、安全、低成本、高效率以及在人员配置、产品