董事长在职工代表大会暨公2024年度工作会议上的讲话（集团公司）.docx

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1、董事长在职工代表大会暨公2024年度工作会议上的讲话（集团公司）各位领导、各位代表、同志们：大家上午好！今天我们在这里召开中湘装饰一届一次职工代表大会暨2024年工作会议，总结工作，谋划未来。会上，我们通过了公司薪酬管理办法公司员工奖惩管理办法公司营销奖励管理办法等三个制度，各单位、部门递交了2024年度责任状，陈君同志代表公司做了年度工作报告，XXX同志做了纪检监察工作报告，我们都要认真抓好贯彻落实工作,以饱满的热情开启我们新一年的奋斗征程。刚才的工作报告，对过去一年的工作进行了详细的总结表扬。2023年，面对经济形势下行的压力，我们在集团和公司党委的坚强领导下，保持定力，砥砺奋进，用汗水浇

2、灌收获，以实干笃定前行，稳住了公司发展的大盘，夯实了公司发展的基础，这些成绩的取得实属不易，我们有理由为自己骄傲。在此，我代表公司党委，对所有支持公司发展的各位领导、各界人士、战略伙伴，对为公司发展默默奉献、添砖加瓦的全体员工表示衷心地感谢！一切已经流逝的时光都显得格外短暂，当我们回望2023年，总会觉得有一只巨大的手正按着快门，一年就是镁光灯“咔嚓”闪过的一瞬间。前行的方向感，总是藏在对历史的回望中。现在，我们将公司这被定格的一瞬无限展平、放大，能看到些什么？一千个人眼中会有一千个哈姆雷特，有人看到成绩，有人看到差距，有人看到汗水，有人看到收获，有人看到信心，有人看到危机，等等。坐在电脑前，

3、我的脑海里出现的是这样一句话：负重前行、差强人意，成绩不少、问题很多，而我们本来可以更好。去年，是我们正式整合的第二个年头，四家公司基础不一样，面对的困难和形势也不一样，发展也很不平衡，如果按“两年有势头”的整体要求衡量，“势头”只能说像早春的青草，“草色遥看近却无”一一有，但不明显。现在，让我们跳出具体业务板块的隔墙来看过去一年的主要得失，我认为我们最大的成绩在于压两金、降负债和工程款的回收上。我们全年完成XX亿元的营业收入指标，但我们的实收工程款达到了XX亿元，比例XX%。截至去年XX月XX日，我们的账户活期资金从2022年底的XX亿元增长到XX亿元，这完全值得欣喜和自豪，这是我们公司上下

4、，紧紧围绕“有现金流的收入”部署落实落地的结果，为我们下一步发展打下了良好的基础。同时，我们各单位创造性地开展工作，建工装饰狠抓项目质量安全标准化管理，在集团率先推行质量安全标准化手册，已累计开展项目经理讲安全视频课XX次；华意装饰提前谋划，不等不靠，狠抓省外市场拓展，全年承接省外任务XX亿元，增长xxx.x%;艺光装饰立足人员少，人才缺乏的现状，成立项目管理中心，扎实推进项目全过程策划，在项目精细化管理上迈出了坚实的一步；六建装饰面向未来，主动拥抱科技创新，积极探索装配式装修。这些成绩的取得，来之不易，都是我们上下一心，拼搏奋斗的结果，值得充分肯定。但成绩不应是我们躺平的资本,而应该成为我们

5、成长和进取的阶梯，工作会也不应是用来表扬和自我表扬的，而应该着力于总结反思和谋篇布局。现在，就让我们冷静下来，看看我们面临的形势、所处的局面和自身存在的问题与差距，在清醒中勇毅前行。从整个宏观经济来看，普遍的共识是我们已经处于康波周期的下行拐点，我们将不得不面临一个相当长的经济下行周期（乐观的表述是长时间的低速增长期），年初还有经济学家悲观地说：我们可能面临的不是一个周期性下行，而是一个时代的结束。从经济观察报做的一个调查可以看到端倪，20xx年的年度调查，经济学家群体受国际宏观经济形势的影响，弥漫着对未来悲观或谨慎乐观的情绪，但企业家普遍对未来充满着信心；而今年初做同样的调查，无论经济学家或

6、者政府如何判断，最悲观的群体已然是企业家。春江水暖鸭先知，20xx年开始的十年，我们国家确实也继续保持了快速增长。而今天，我们不仅要面临国际局势的风云变化，还要面临后疫情时代经济增长乏力的困局，动荡的世界局势就像是一根扎在时代肌理上的刺，给人类的总体命运投下一道阴影，当外部世界处在失序与混沌的边缘，如何重整旗鼓，直面前路的未知，是我们所有人不得不面对的共同课题。从我们建筑及装饰行业来看，攀成德“预见2024”建筑行业年度论坛选取的主题是“进入空气稀薄地带”，何谓空气稀薄地带？就是很多人都可能因为缺氧而呼吸困难，更何况快速前行。在参加年度论坛时，我发现，行业协会和主管部门都在对行业发展加油鼓劲和

7、散发信心，但建筑企业的信心明显不足、谨慎乐观或者悲观，说得最多的话就是“活下去”。我们的共识是，行业发展总体增速承压，已经不可逆转的从增量范式转向存量范式！这应该是正确理解我国当前建筑业的前提，在经历了粗放的基建投资时代，我们正在进入高质量的产业升级和存量运维时代。去年XX月XX日，国务院办公厅印发的重点省份分类加强政府投资项目管理办法（试行），明确XX个重点省市,除基本民生工程外，原则上2024年不得在交通、新基建等七个领域新建（含改扩建和购置）政府投资项目（含地方各级政府投资项目），严格清理规范在建政府投资项目。当时一看到这个文件，我就感到阵阵寒意，脑海里想的是：冬天来了，我们要怎么活下去

8、？从历史的维度看，宏观经济形势肯定是一个波浪式发展、曲折式前进的过程，波浪不止一波，曲折不止一折，压力也并非一时。对很多行业来说，这将是一个漫长的冬季，所有人都将经历市场和经济周期的淘洗。穿越周期后，最终依然能够挺立的企业，不仅是勇敢的企业，还必然是始终保持危机感的企业，因为他们能够及早地判断清楚形势，并断然采取措施，这些选择可能让企业抓住最后的求生期，也可能把握住新的可能性。而更多的企业，可能就看不到春天的来临。既然市场决定了不可能存在一个“再等等，就适宜”的温度，我们就必须在看到自身差距的基础上，危中寻机、逆中求进，这是企业发展的应有之义，也是我们穿越周期的必经一课。时代在变，中湘装饰必须

9、变，时代在进步，中湘装饰更必须进步。明者防祸于未萌，智者图患于将来，即使我们不知道什么能让我们成功，那我们也必须去思考是什么会让我们走向毁灭？抛开各公司的特性问题不谈，我们都普遍存在以下的结构性和系统性问题：一是人力资源的问题。无论是人力资源的数量、质量和结构，还是薪酬绩效和奖惩机制，都和公司高质量发展的要求存在较大的差距；二是市场营销的问题。无论是市场拓展，还是主动经营、属地经营和二次经营，无论是经营的意识还是市场开拓的能力，都和一个市场化的建筑企业要求存在较大的差距；三是管理的问题。无论是公司本部层面的管理，还是分公司和项目管理，无论是传统的管理手段，还是精细化、数字化管理水平，无论是人的

10、管理还是财和物的管理，我们与一流企业的差距也是显而易见的；四是盈利能力的问题。我们来看两组数据就很清楚：利润率（利润总额/营业收入），建工装饰X%、华意装饰X%、六建装饰X%、艺光装饰X%。管理费用与可支配收入比，建工装饰X%、华意装饰X%、六建装饰X%、艺光装饰X%；五是科技水平的问题。虽然我们四家企业都是国家高新技术企业，但无论是科研人员的数量、能力，还是科研成果的质量、水平，无论是我们的科研基础还是科研的前瞻性，无论是科研创效能力还是科研与战略的契合度，都相差甚远。等等，所有的这些问题，我们自己都很清楚，问题的复杂性和系统性，我们自己也很明白，在不同场合我也都和大家探讨过。悲观者正确，乐

11、观者前行。我们要做到“三年有突破“，最重要的是要有积羽沉舟，群轻折轴的警觉，要有箪路蓝缕、以启山林的勇气，更要有道不虚谈、起而行之的决心，真正的智者不是相信永远阳光明媚，而是会携伞前行。一、沐光而行，在真抓实干中守初心担使命追光者，终将会把自己变成一束光。广大党员、干部要深刻认识“两个确立”，坚决做到“两个维护”，要坚持学思用贯通，知信行统一，持续不断从理论学习中汲取精神力量，在干事创业中展现担当作为，于问题整改中深化自我革命，不断锤炼忠诚、干净、担当的政治品格，在推动企业高质量发展中取得新进步。一是认清责任使命。2024年中央经济工作会明确：把坚持高质量发展作为新时代最大的硬道理，把推进中国

12、式现代化作为最大的政治。在新发展阶段，我们无论是作为党员干部、普通党员，还是党领导下的国有企业的普通一员，都应该清醒地认识到，国有企业的核心使命是全面建设社会主义现代化国家，国有企业的重大任务是加快构建新发展格局，我们要在改革创新中促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大。这是我们新时代国企光荣的历史使命，也是接过这一棒的国企管理者义不容辞的责任，把国有企业建设好、发展好,就是党组织发挥战斗堡垒作用，党员发挥先锋模范作用的集中体现，企业建设不好、发展不好，一点先进性也没有。二是坚定担当作为。我们很多工作推得不是很理想，或者说浮在面上，不是很落地，总体来说，原因有三：一是责任心不够，理解不

13、到位，不愿担担子，也怕犯错误；二是执行力不强，畏难情绪重，乐于“躺平”式工作；三是动力不足，“多一事不如少一事，少干少出错，不干不出错”思想在作怪，不肯干也不敢干，卷起袖子一边看。真正缺少一种把责任扛在肩上的担当，缺乏知责于心、担责于身、履责于行的格局。担责任，始成长，尽责任，方进步。我们要知道，你去伸手摘星，即便一无所获，也不至于满手污泥。XX市委书记XXX说：不是让你来制造问题的，如果你不能解决问题，你本身就是个问题；要让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。我们各级管理者特别是党员干部要摒弃“不求无功，但求无过”的思想，树牢在其位、谋其政，行其权、负其责的意识，犯也要

14、犯野心的错误，而不是懒惰的错误。我们要在工作中勇挑重担，以如履薄冰的谨慎态度、见XXX的敏锐直觉、未雨绸缪的忧患意识，用心用情去发现问题、剖析问题、解决问题，增强干事创业的动力动能。我们要在实践中磨砺担当重任的好品质，精心谋事、潜心干事、专心做事、用心成事，做起而行之的行动者，将理想变为现实，将计划转化为成果，真正实现“知道，就一定要做到；做到，就一定要有结果”。三是常怀敬畏之心。“畏则不敢肆而德以成，无畏则从其所欲而及于祸”，“凡善怕者，必身有所正，言有所规，行有所止，偶有逾矩，亦不出大格二敬畏，能让人自律和自觉，能在做事上知进，欲望前知止，“敬”会让人有所为，知晓自己应该做什么；“畏”又会

15、让人有所不为，警告自己不该做什么。“君子检身，常若有过”，党员干部要不断加强党性锻炼、提高党性修养，补足精神之钙、筑牢信仰之基、把稳思想之舵，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，坚守纪律红线、政治底线，做到心有所戒、行有所止，始终不越底线、不踩红线、不碰高压线，清清白白做人、干干净净做事、坦坦荡荡为官，保持清廉政治本色。二、虑善以动，在鉴往知来中谋新篇开新局为什么高考很卷？因为无论自己是怎样的，都要做同一张卷子，所以就很卷。如果我们穿透千万条破“卷”的方法，就会发现，归根到底就是：不被别人的答案定义，而是只做自己的卷子、答自己的题。如果命运如诗人海子说的：“永远是这样，风后面是风，天空上

16、面是天空，道路前面还是道路”，那么我们的选择只能是适应，一边立，一边破。宜观星辰辨南北，勿随萤火逐东西，无论局势如何变化，我们需要坚守以下三点：一是坚持聚焦主业。在第一部分我和大家理性悲观地分析了宏观经济和建筑行业的形势，但我们也要乐观地看到两个点：完成了城镇化后的发达国家，建筑业占GDP的比例也依然有X%,这是一个永恒的支柱产业；装饰行业比土木工程有更多更新换代和迭代升级的市场机遇。但要想在这波橘云诡的市场变局中行稳致远，我们就必须保持战略定力，形成聚焦主业，跨越全产业链的核心竞争力。中期工作的重点在三方面：一要拥抱智慧建造。由于过去粗放式高利润率以及从业人员的劳动密集和参差不齐，建筑行业是全国所有行业数字化水平最低的，也是利润过程流失最严重的。但随着房地产业的低迷，投资的去高杠杆，建筑业作为传统产业，可能会进入一个更长时间低利润率、只能赚拧毛巾的钱的阶段。这就需要我们在智慧建造上下