工地班组长开会简单讲话.docx

《工地班组长开会简单讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工地班组长开会简单讲话.docx（8页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、工地班组长开会简单讲话篇1工地班组长开会简单讲话尊敬的各位领导、各位同仁：大家上午好！非常感谢区住建局领导能给我们提供这样一个相互交流和学习的宝贵机会，在此，我谨代表武进建安公司向各位的到来表示热烈的欢迎！并向长期以来关心和支持我们的朋友表示衷心的感谢！近年来，武进建安一直致力于开拓一条用文化引领、让标准说话的新型项目管理之路，无论是在安全生产、质量创优，还是文明施工、绿色节能方面均取得了一定的成绩。此次观摩现场设在我公司聚缘公寓和武进经纬大厦这两个工地，充分显示了各位领导对我们项目管理实践的信任与肯定，我们深感荣幸。此次观摩会，既是我公司形象的展示，也是同各位经验的交流，我们希望通过此次观摩

2、，能使大家进一步加深对武进建安的了解，同时，我们也衷心希望各位在观摩活动中，能多提宝贵意见，我们将虚心听取并认真改进。下面，我就这两个工程的概况及在项目管理上的一些特色做法作一些简短的介绍。聚缘公寓住宅小区为保障性住房，是武进区政府的重点工程,也是民心工程，为了让老百姓住上放心房，我们突出优质、快速、环保、安全、文明的理念，以创建省文明工地和扬子杯为目标，力求为政府和百姓交上一份满意的答卷；武进经纬大厦则由武进交通产业发展有限公司综合开发，我们坚持高标准要求、高水平施工、高质量建设，确保做到安全达标、质量可靠、绿色节能，该工程的质量目标是争创鲁班奖。为此，我公司专门成立了以党政一把手为组长的小

3、组，确立了三创一化的战略方针，即创新、创优、创绿和信息化，并立足企业文化建设，加大对企业理念、人才培养、安全环境、技术创新、绿色低碳等各方面软、硬件的投入，实现项目管理向文化管理的转变。一、创新，即更新理念、依托文化，这是前提。创新是企业保持发展活力的重要源泉，在时代发展的大潮中，我们及时更新理念，创新地将企业文化引入项目管理之中，严格执行表层形象文化策略。这两个工程在开工前，从方案的策划到项目总体细节布局，都进行了标准化设计，施工现场统一布置、统一安排，划分为生活区、绿化区、施工区、样板区、办公区等等，车辆冲洗平台、降水防尘措施、后勤服务设施等一应俱全，切实做到了施工环境优美化、现场设施安全

4、化、后勤保障社会化、员工生活公寓化、劳动保护标准化，极大地提高了施工现场的窗口形象，将文明施工提升到了一个新的层次。值得一提的是，这种标准化管理我们首先是以八分公司为试点，而后逐渐推广至其他分公司的，如今城北分公司聚缘公寓项目部在这方面也取得了显著的成绩，充分显示了这种项目管理法的科学性与可复制性，这也为今后向更大范围内的推广打下了坚实基础。二、创优，即力求精品、规范流程，这是保障。砌好一砖一瓦、打造精品工程是我们的质量理念。在项目管理中，我们坚持用科学流程打造优质过程，用优质过程创建精品建筑,将落脚点定位在流程上，对所有工种、所有工序都制定了详细的工作流程。通过规范流程，将质量隐患降到最低。

5、同时，我们坚持质量难点就是要关注的重点，潜心研究新的工艺工法，着力解决施工中遇到的质量问题。如聚缘公寓项目部厨卫间碎翻边模板位移控制、防止构造柱钢筋移位和漏插等做法，有效克服了质量通病，特别是地面粉刷层与结平层同整浇施工这一方法，不仅防治了质量问题，还减少了工序、缩短了工期，得到了设计院和质检站领导的高度赞赏;八分公司现浇於楼面上层板筋保护层及板厚质量控制方法、外墙与外窗防渗保温施工工艺等也均获江苏省优秀质量管理小组活动成果奖，上层板筋吊架还申请了国家专利。并且，这些研究成果都被及时地填充到施工流程之中，使流程日臻完善，从而确保了工程质量。在现场,这两个工地还专门建立了样板参观通道，将成果与全

6、社会共享。质量安全一条线，在注重质量的同时，我们对安全也毫不忽视，尤其是随着新材料不断出现，引发火灾的不安全因素也在不断增加。因此在消防安全上，这两个工地都重点对施工现场总平面布局、临时建筑的防火设计、消防设施的设置等加强了管理，经纬大厦项目部还专门进行了消防布局，比如在建楼层上设置了临时消防给水系统,合理利用井点降水，存放于贮水池，并通过消防竖管和加压水泵将水引至各楼层，充分保障了消防用水，虽然增加了投入，但安全性得到了很大地提高。三、创绿，即绿色施工、节能环保，这是方向。绿色施工是低碳经济时代的必然要求，同时武进区又是全国首个绿色建筑产业集聚示范区，为了紧跟区绿色建筑步伐，体现时代特色，我

7、们在项目运营的总体规划中融入绿色低碳的理念，以实现资源节约型、环境友好型发展为目标，根据江苏省绿色施工工程评价标准，在现场布局时凸显低碳、节能等元素。特别是聚缘公寓和经纬大厦的作业棚、停车棚等均采用钢结构拆拼装式设计，实现材料重复使用；洗涤池、淋浴房与卫生间就近设置，实现水资源再利用;临设顶棚使用保温隔热材料，减少屋内设备的能耗等等，切实做到了四节一环保。项目部还以8S现场管理法为突破口，引导员工从整理、整顿、清扫、清洁这些小事做起，带动整个项目的8S化，有效推动绿色施工向纵深发展。同时，在绿色施工的探索中，我们还加快新技术、新工艺、新材料的应用推广，例如：为解决施工场地狭小的问题，经纬大厦合

8、理利用资源，将加工场放在底板上，不仅保证了施工区域的干净整洁，方便工人施工，也增加了加工区的周转使用次数，真正实现了节本降耗、低碳环保，有效推进了绿色施工的进程，经纬大厦还于去年年底被评为全国建筑业绿色施工示范工程，这也是常州市唯一一家获此殊荣的工程。四、信息化，即全面掌控、延伸管理，这是追求。我们建设信息化的初衷是使信息化成为企业飞跃的平台，近些年来，围绕这一初衷，我们构建了办公网络，搭建了可视化协同工作平台，现在聚缘公寓和武进经纬大厦项目部都有完备的监控系统,在监控室就可以全面掌握施工各个环节、人员工作状态、车辆出入情况等信息，为远程指导施工、提高工作效率创造了条件。聚缘公寓项目部在塔吊上

9、安装了数据监控，以便塔吊司机能够及时了解作业范围内的情况，充分利用现代化技术来指导施工。经纬大厦项目部运用BIM虚拟建筑信息模型技术，协助技术部门进行模拟、分析施工全过程及编制具体施工方案，借助信息化的力量，该工程前期临设布局仅用了短短20天就高质量完成，对过程中发现的问题也能做到提前预防，有效保证了工程质量，充分展现了信息化建设的成果。以上是关于聚缘公寓和武进经纬大厦工程及工程管理亮点的大致介绍，可以说，三创一化这四个方面集中体现了我们武进建安公司的发展追求与施工特色，尤其又以八分公司和城北分公司最为突出。工程管理，做在精细，利在全局，管理方式的探索，也永无止境。今后，我们将继续坚持用创新的

10、理念经营项目、用创优的精神管理项目、用创绿的追求规划项目，用信息化的力量装备项目，力争实现干一项工程、树一面旗帜、拓一方市场、铸一座丰碑，为建筑行业进入规范化管理时代而全力以赴！我的介绍到此结束，不当之处请多指正，谢谢大家！【篇2】工地班组长开会简单讲话下午好！今天在这里进行工程省文明工地检查、验收，至此，我代表监理咨询有限公司对各位领导及各位专家表示热烈欢迎和衷心的感谢。我监理项目部从进驻工地以来始终坚持一个管理（质量体系），两个预控（超前预控、重难点预控），三个检查（事前、事中、事后检查），四个落实（措施、手段、人员、指标落实）的监理程序,确保工程质量、安全达到受控状态。全面履行监理程序和

11、职责。在各级领导和主管部门的大力指导、支持下，我项目部严格按照建筑法律、法规、标准规范在工程质量、施工、安全施工中督促施工单位精心组织，规范操作，施工单位在现场成立了以项目经理为首的创标领导小组，精选了一批技术水平精、管理能力强的专职管理人员,对施工现场安全生产及文明施工精心管理，现场管理人员到位，各级管理人员基本能按照项目部分配的管理职责做好本职工作，工程安全控制达到了预期的目标。至今未发生过质量安全事故。这次检查验收中，敬请各位领导、专家对我们的工作多提宝贵意见和建议，使我们在今后的监理工作中有新的提高。我们相信经过各位领导和专家对我们工作的验收、指导，为今后的工作会起到很大的促进，使我们

12、今后的工作会做的更好。再次感谢各位领导和专家。谢谢！【篇3】工地班组长开会简单讲话各位领导:你们好！新年伊始，我们齐聚一堂，在此隆重召开公司年度会议，今天,我非常荣幸能参加此次会议。首先，我代表工地项目部向各位给予我们大力支持和信任的领导表示诚挚地感谢。过去的20_年，是非常重要的一年，这一年，我们全力以赴地投入到长睦R21&14地块工程的建设工作中。工程开工后，工程项目部根据本工程特点，工程合同要求、设计文件、业主方和监理方要求，制定了一系列的质量、安全、文明施工管理措施，制定了各岗位人员责任制，编制了各工种工序流程，并逐项付诸于工程施工实践，取得了较好的管理效果，达到了预期的管理目标：工程

13、施工设备实现了全面报验，主要设备按规定进行了安全鉴定并备案；工程材料及成品、半成品实现了全部报验，确保了材料质量；严格贯彻执行百年大计，质量第一的方针，工程施工各环节严格执行三检制度，确保了工程质量，未发生质量事故，工程合格率100%；严格贯彻执行安全第一，预防为主的方针，对施工班组进行施工技术交底,未发生安全事故，安全事故发生率为0。这些成绩都是在公司领导的正确领导及鞭策鼓励下取得的，是各部门大力支持的结果，也是项目部及各班组精诚团结、奋力拼搏的结果。成绩只能说明过去，新的目标和新的一轮考验又压在我们的肩上。20_年，我项目部将按照以下方法开展工作：百年大计，质量第一，精心施工，重在管理。保

14、证工程达到预期目标是我项目部进行工程管理的首要任务，为此，我项目部将从施工进度、质量、安全、文明、配合等全方位加强管理，突出重点,确保本工程优质、高效的完成。1、施工进度管理根据建设方对工期的要求，以及施工现场实际情况，在确保工程质量的前提下，合理安排施工进度计划，合理调配人力、物力、财力，利用自身现有优势协调各方关系，前期抓进度，后期抓配合。2、施工质量管理质量是企业的生命，质量更是企业的品牌。为了实现本工程质量目标，我项目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的质量管理体系、实行质量责任制和经济控制措施以及加强施工过程质量控制措施。3、施工安全管理为了认真贯彻安全第一，预防为

15、主，综合治理的方针，执行国家、地方有关安全生产管理的各项规定，最终实现创建安全文明工地的目标，我项目部将采取以下管理措施：1）建立完善的安全保证体系2）完善各项施工管理制度，如安全交底制度、安全检查制度、安全生产教育培训制度、安全生产技术管理制度等。3）加大安全施工方面的投入，落实四口及临边防护，及时发现、查找危险源，采取有效措施杜绝安全隐患。4、施工文明管理文明标准化施工管理是体现一个企业现代化管理水平与一个企业总体精神面貌的根本途径。针对本工程的现场条件，我项目部对施工现场进行了合理规划布置，并已全部布置到位。文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工的全过程，为了始终保持施工现场的文明施工，我项目部将采取相应的措施加强控制。我项目部将严格秉承我公司守诚以薄己，取信而厚人的企业宗旨，以对用户高度负责的态度，科学管理，精心施工，以饱满的热情、充足的干劲，积极投身到本工程施工建设中。我们坚信，在各位领导的关心支持下，通过我们不懈的。努力，一定会优质、高效的完成施工任务，将本项目打造成精品工程、示范工程！最后，祝各位领导工作顺利、身体健康、万事如意！谢谢大家。