企划部2024年工作总结范文（通用35篇）.docx

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1、企划部2024年工作总结范文（通用35篇）企划部2024年工作总结范文（通用35篇）企划部2024年工作总结范文篇1时间过得真快，转瞬进入7月份，下面是我对企划部20xx年上半年的工作做简要的汇报。上半年，我们企划部最大限度的去挖掘员工的潜能,提高团队合作沟通的力量，以打造“学习型团队为目标，提高全员工作技能培训，提升专业力量，为公司的下一步进展奠定基础。半年来，企划部全体员工长期不懈的坚持做好自己的本职工作，按时完成工作任务，完成市场营销、策划、卖场巡查装饰、策划设计制作、网站维护管理、报纸征稿编辑、杂志编辑设计及公司相关的文艺宣扬公益活动等相关工作，回顾半年的工作有成果也有不足。针对存在的

2、不足，在20xx年下半年的工作中，我们会找出工作中存在的的缺点与不足，对工作进行全面的改进创新，统筹方案，责任到人,流程细化，查找最佳的工作方法，动员大家发扬吃苦耐劳的敬业精神，齐心协力，团结互助，争取在以后的工作中取得更好的工作业绩。一、20xx年上半年工作进展1、完成促销活动15次：10周年店庆促销、春季旅游鞋特卖会促销、三八妇女节促销、3.15消协促销周二答谢日的推广活动、清明节促销活动、五一劳动节促销活动、五一劳动节促销、母亲节促销、大家电开业促销、六一儿童节促销、端午节促销、父亲节促销、第五届床品凉席节促销、百团大战2促销2、完成吊旗更换2次，卖场换季装饰2次。3、完成电视台莒州纵横

3、栏目广告拍摄7次，更换1分钟广告27次，6秒广告19次，更换飞字广告28次，更换气象局广告21次。4、XX年1-6月份公司写真制作1784平方，外出做喷绘44L9平方。5、促销管理流程化：依据我们实际工作状况推出并推广关于规范卖场pop书写及悬挂的管理方法、关于临时性演出活动的审批规定管理方法、企划部卖场巡查每天1小时制度dm促销海报流程化管理方法等相关管理,使企划部的工作清楚明朗，责任细分，做到流程化管理，保障了更快更好的完成工作任务。6、出版发行新世纪报6期、流风杂志1期。7、写真管理正规化：XX年上半年，针对公司联营供货商的广告制作，消失查找公司人员讲情而不收费制作写真的现象，我们推出新

4、的应对方法，本着为公司负责，为公司节省每一分钱的原则，对供应商的写真制作定出收费标准，根据规定先写申请，由企划部算出费用后让其本人到财务部交款再凭单给与制作，杜绝了任凭制作写真的现象。8、dm促销细则流程化：力争做到责任明确、分工明确，内容清楚。现在以超市的洗化节作为首例进行推广，详细流程是从企划部提前15天下发促销通知，让参与促销活动的部门进行谈判选购,根据dm商品报表要求上报促销商品，企划部依据上报的商品拍照设计，然后返回各部核对，并加强促销前中后的促销跟进检查，利用dm缺货状况汇总表、dm促销状况后核查表dm销售状况一览表、dm促销活动回执表促销活动检查表到最终的活动评估表等，对促销活动

5、商品的缺货、滞销、部门自查、企划部检查等方法，责任到人，保障促销工作高效进行。9、培育员工时刻保持危机感意识、提升工作激情。工作中，我们最大限度的挖掘员工潜力，动员大家动脑筋，想点子，出谋献策，每周一次的座谈会，让大家畅所欲言，工作氛围融洽欢乐，让员工在工作中找到自己的进展空间，确保员工对公司的归属感。10、上半年企划部员工思想稳定，工作热忱乐观，团队合作意识强，于新峰、马永峰特别擅长自学，对设计水平提升快速，工作执行力强，能够以身作则，很好的完成方案工作任务。李彦伟可能是刚进入公司时间短，在设计理念和风格上等还欠缺，但基础不错，我们会加大压力，让其得到熬炼提升。赵生娟、王俊等工作仔细，能很好

6、的完成交办的工作任务。二、20x年上半年工作中存在的问题1、沟通力不到位企划部从成立至今，人员队伍不断壮大，虽然我们按时完成相关工作任务，但是，作为企划部人员在沟通力量上还是欠缺，部门内我们进行多次调整修正，效果改善很大。但沟通这一项还是我们部门的缺陷，我们会连续努力改进。2、企业文化宣扬不到位20XX年公司快速壮大进展，在企业文化建设宣扬，文化内涵和精神理念上，我们企划部做的还不到位，对文化内涵没有依据公司要求进行有效的提炼、宣讲与推广，对此，企划部会加大力度做好企业文化氛围的营造与宣扬工作，促进公司健康进展。三、对公司工作中提出的几点建议1、有效的提高中层管理人员的管理力量，明确中层管理人

7、员的权力和职责；2、提倡工作的精确化、快速化、流程化、数据化。精确化就是做事的正确性，做得不对会越干越错造成铺张7快速化就是学习海尔的日事日毕做事原则，有支配就有回馈;流程化就是一切按规定流程做，也削减不必要的流程;数据化就是任何东西要以数字数据说话，而不要空头的汇报；3、建议公司每月一次工作座谈会制度，主任以上人员参与，让各部门代表讲讲自己的事情，增加部门沟通。公司最终做总结部署,让公司高层了解基层，中层了解公司进展动态及阶段性方案，并根据公司目标仔细执行；4、公司奖与罚的制度透亮化、人性化,不要只罚不奖，对者能奖，错之必罚；5、小公司进展靠管理，大公司进展靠文化，建议成立公司的图书室、员工

8、活动室、党员活动室、荣誉档案室。增加员工的后勤保障，为员工供应良好的工作环境的同时，也要关怀员工8小时以外的需求保障，如图书室、员工活动室，提升员工的业余文化生活，增加员工对公司的归属感，增加公司分散力。6、新世纪报流风杂志的印量加大，针对会员发放，提升会员的满足度，提升企业的宣扬力度。7、建议组建新世纪的女子仪仗队）在楼前做升降旗仪式。8、建议组建新世纪文艺团，购买一辆演出车，成立“新世纪文化下乡巡回演出活动，让新世纪的家电产品走进乡镇、走进农村、走进老百姓，为我们公司的进展打好基础。12、人才储备设计人才储备：作为公司的企划部，专业、团队的进展尤为重要。缔造一支专业化的企划团队，塑造专业人

9、才、提升部门综合作战力量是20x年下半年企划部的工作重点。我们要在合适的机会吸纳高素养的photoshop设计人员2名，作为新人民商以及公司进展储备人才力气。管理人员储备：作为企划管理人员的培育，适合在本部门成长中员工进展，张国强同志，自XX年下半年工作至今，工作思想稳定，自学力量、组织力量、执行力、管理力量提升快速，工作方式及方法上突破很大，作为管理人员是我们参考的培育对象。四、建议待解决的问题事项： 新世纪购物广场报，征稿流程及嘉奖方法是否可行？ 成立市场拓展部，对新商品的开发。 抓紧出台我们的员工手册。 抓紧推行我们的会员卡及会员手册。 成立女子乐队，每天升国旗。建议稿费从每字5分提到每

10、字8分。五、XX年下半年工作方案1、根据年初的促销方案，按时完成下半年的促销活动。完成出版新世纪报6期、流风杂志2期。完成外界媒体的相关广告宣扬活动。2、广告宣扬形象统一，体现出公司的品牌形象，针对目前联营商在宣扬方面参差不齐的状况，加大公司广告宣扬的管理，对联营商的广告统一要求标准。3、加大公司网站维护更新及网络商品的推广，做到网站内容更新准时精确，信息滞后时间不能超过一个星期。力争做到1.新产品更新与产品上市同步。2.重大新闻随时更新，其他信息做到每周更新一次。3.建设人力资源聘请、员工天地、荣誉榜等网站的相关板块，让员工参加，充分发挥网站的作用。4、企业文化建设：加大企业文化的宣扬推广，

11、让公司员工能够通过公司的一些活动，了解公司的企业文化，让公司企业文化深化到每个员工心里。对优秀员工和优秀干部通过报刊、网站、宣扬栏等多种形式进行典型宣扬，提高员工的乐观性、主动性。企划部2024年工作总结范文篇2自20xx年4月1日工作以来，我仔细完成工作，努力学习，乐观思索，工作力量逐步提高。伴随着鸿建的蓬勃进展，特殊是20xx年又荣获，我所工作的策划部作为公司的部门尤为重要。对外宣扬的每一篇，每一句话都代表着公司的形象。全部，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参与工作，无论从业务力量，还是从思想上都存在很多的不足。在这些方面我都得到了公司领导

12、、部门领导的正确引导和关心，使我在工作力量提高,方向明确，态度端正。从而，对我的进展打下了良好的基础。20年是我真真正正走上工作岗位的第一年,对于工作或者说事业，每个人都有不同的熟悉和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。首先是心态，套用米卢的一句话态度打算一切。有了正确的态度，才能运用正确的方法,找到正确的方向，进而取得正确的结果。详细而言，我对工作的态度就是选择自己宠爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的欢乐。我信任我会在对这一业务的努

13、力探究和发觉中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力气。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。其次，是力量问题，又可以分成专业力量和基本力量。对这一问题的熟悉我可以用一个简洁的例子说明：以一只骆驼来讲，专业力量打算了它能够在沙漠的环境里生存，而基本力量，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，打算了它能在沙漠的环境里生存多久。详细到人，专业力量打算了你适合于某种工作，基本力量，包括自信力，协作力量，担当责任的力量，冒险精神，以及进展潜力等，将直接打算工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种力量能够很好地协调进展和运作的人。20XX年，我将以崭新的精神状态投入到工

14、作当中，努力学习，提高工作、业务力量。乐观响应公司加强的措施，遵守公司的。回想从面试到现在，进入企划部近一个月了，从中受益许多。在第一堂的培训课上，好玩可爱的pop字体是我觉得它们极具共性与美感。当自己着手于第20xx届手绘海报设计大赛小海报时，不知从何下手一片茫然。在这一个月中，我动手尝试大个广告牌包括20XX届干部干事联谊会和调研大赛。通过两次实践，我体会到它是个极具急躁、细心地工作。虽然出广告牌的过程特别苦痛，这其中的辛酸信任大家深有体会，但是，完成后的果实呈现时，那时的喜悦无法言喻啊。同时，我参加第XX届手绘海报设计大赛报名与决赛现场的帮助工作。总之，我特别兴奋自己有机会参加这一个月的

15、实践，工作室虽小却很温和，有机会熟悉那么多的同事，很兴奋能融入在其中对于自己，通过一个月的接触，我盼望自己能连续留在企划部。学习的学问，我会仔细尽自己的努力做好每一件事。在第三节手绘海报计大赛决赛前一天，我很愧疚，由于突发状况身体缘由，自己没能参与前期预备工作，也没有根据从前的支配如期预备。我在决赛那一天，于6点分到达行知门口，也许于7点开头布置现场。我先与同事们一起去美院搬画板，然后摆正桌子，放好画板。然后与华叶飞一起买红包。竞赛时期，我为维持秩序，帮现场同学粘胶带，同时提示考生时间。竞赛结束后，与吴晓菲一起统计名次、分数。指导考生全部离开，并与学姐说明下午不来的缘由。下午课程支配较满，未能到场。我参加个人赛的现场时，认为考场纪律不够严谨，时间把握不够好，前期预备不够完善。但是，决赛氛围挺好的，大赛顺当召开胜利。进入企划部已有一段时间，在此期间有些劳碌，但也很开心。新青年打造是负责出海报、广告牌的，甲虫工作室则负责电子版面的制作。所以进入企划部不久的工作便是出海报。预备第20届手绘海报设计大赛。我们每人出了一张小海报。之后，我们在副部的下，还去贴手绘海报设计大赛的宣扬单。手绘海报设计大赛忙的我们团团转，我们还要轮番值班，收集作品，介绍大赛内容。我排到的是下午，所以还算轻松，至少环境没那么恶劣。结束手绘海报设计大赛的工作后，我们分组进行海报绘画，我被安排到出“调研大赛的海