2024普通仓库员工作总结（精选32篇）.docx

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1、2024普通仓库员工作总结（精选32篇）2024一般仓库员工作总结（精选32篇）2024一般仓库员工作总结篇120-年1月成品库2号库正式启用，至此不仅缓解了成品库仓储难题，提高仓储量，为13年的产销铺平了道路。I-IO月仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成果，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，装车完成的效率连续提高。现将今年工作总结如下：一、主要完成的工作：1.梳理、完善、更新、优化、细化了成品仓库岗位标准、叉车平安及成品酒出入库管理标准，确保实际操作的可行性、可操作性。2 .圆满完成I-Io月份的发运工作，在去年发运的基础上有较大的提升，下表数

2、据分析：比去年同期出库超13378kl超出12.2个百分点。3 .工作完成效率：本年截止10月份共销售成品酒瓶，成品库共损酒114579瓶，除佳丰公司损耗40380瓶，成品库正常损酒率为0.31%o,超出考核值，主要损酒缘由是：转运和外部存放途损大以及对瓶盖不合格的挑拣量较大。下表为20-年各月损耗跟踪：4 .卫生工作：仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。10月14日部门全体员工对成品库1号库进行了彻底的清洗，这个欢乐的团队为我们制造一个干净的仓库,在良好卫生的工作环境下工作，这是我们每天不变的要求。5 .人员的培训和提高虽然库管员的工作比较简洁，但为了工作质量

3、的不断提高，我们乐观完成每月的工作培训I,过程中也不断提示大家现场作业的各项规定，还有客户对我们的要求,这样不仅提高我们对成品的管理，出、入库等作业的完成质量，工作效率也有所提高。二、工作中的不足一年来的工作量虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足,主要由以下几点说明：1.沟通：工作中与领导和大家沟通较少，在与人沟通中不能很好的把握沟通、沟通的技巧，遇见困难不知道与领导、同事沟通，寻求关心。2 .面对问题：考虑不够全面，不够细致;工作中不能正视问题和困难，在工作遇到困难时存在躲避、回避问题的念头3 .全局意识不够强：有时做事情、干工作只从自身动身，对公司及库房作出的一些的要求还不够，尽管也按领

4、导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的状况，还需要进一步增加事业心和责任感。4 .库损较大，也是20-年的重点指标。5 、改进的方向：20-年要加加强以下几项工作：1.工作中肯定做到平安第一，多提示听从指挥，遵章作业。2,库损掌握问题是一个迫在眉睫的问题，现在我们已经开头由以下几点来做掌握:入库环节多方抽查，杜绝货位内因码放问题和入库损酒问题造成的短缺损耗。存储转运过程，除要求不允许双层码运外，对叉车司机证件检查列入检查范围，严峻杜绝无证驾驶出库过程监控，运用和劳务工签署装车单据，确认整车数量外，还和司机确认防止丢失后造成的纠纷，司机、劳

5、务、发货员三方监督管理。库管员责任心提高，发货员现场跟踪单车的自爆酒、劳务损耗，超出的损耗自行买单。3 .增加自己责任感，乐观与领导及库管员沟通，提高工作效率。要乐观主动地把工作做到点上，落到实处，削减工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作状况。4 .提高个人及全库房人员业务素养。在日常生活中，要加强专业学问的学习，积累丰富的专业学问，增加责任重于泰山的平安意识，从严要求自己，敢抓敢管，大胆揭露冲突，坚决解决问题，发觉问题，准时整改。要以严谨的工作态度与良好的沟通协作力量，努力提高自身的综合素养，踏踏实实做好手中的每一件事，从每天的一点一滴中多反思、多学

6、习、多沟通，不断的总结，只有不断提高自身的专业学问力量和思想业务素养，才能尽快适应新形势的进展任务。5 .平安工作的每一步都要精准细致，力求精细化。工作中要做到的用心、细心、急躁，切实做到平安宣扬到位、平安熟悉到位、平安措施到位、平安管理到位、平安协调到位、平安标准到位。6.加强工段管理和班组建设，增加分散力，提高班组工作水平,营造班组文化氛围。通过班组内成员大家的共同努力，各项工作才能顺当有效的完成，只要和大家齐心协力、依靠群策群力，工作肯定会上一个新台阶。总之，在20-年工作中，在库损掌握、人员管理、平安管理和质量管理中再进一步提高，带领全体库管员在提高销量的基础上，加大力度削减库房的损耗

7、。只有狠下决心，20-我们会更加精彩。2024一般仓库员工作总结篇2敬重的领导：您好！我是昆山众品冷链物流公司运营部门的一名一般员工，我的岗位是仓库管理员，冷库工作总结。首先特别感谢公司能够供应给我们这个一个难得的基层岗位供我们去实践、去学习、去不断的历练。华东地区是一个很宽阔的市场，同时，在冷链物流管理阅历方面，我们公司还是具备很强的竞争力，昆山众品就像是一个新事物，具有很强的生命力和进展潜能，我信任，在不久的将来，确定会有一个质的飞跃。在转正之后的这几个月的库内实践中，我学到了许多有关于冷链物流方面的学问，结合我高校四年的物流专业方面的学问，在这里和您共享一下我对仓库管理和运营工作的一些简

8、洁的心得。从一个广泛的意义上讲，要想做好管理工作，首先要对公司的文化要有一个极高的认同，对公司和自己有一个很好的认同，有自己独立思维和对事物的理解。怀着一份感恩的心去工作，怀着对客户负责对自己负责更要对公司负责的态度去工作。还记得众品用人五项原则中一条说道：你被淘汰的唯一缘由是拒绝自我提升“，作为一位合格的管理者，需要具备很强的学习力量，但更重要的是要有一个主动学习的意识，这样才能保证管理工作的不断进行和业务质量的不断提升，才能紧随时代的步伐，在进展中不断前进。然后作为一名合格的管理者，要有自己的原则，仓储管理者除了对业务有一个很透彻的了解外，还需要对国家的法律法规（尤其是近期出台的物流相关法

9、律法规）和公司的规章制度有一个糊涂的熟悉，在详细的操作过程中，不能仅凭阅历办事，严格根据公司的标准化流程执行。在基层工作岗位上，就昆山基地而言，我也发觉了很多问题，也在与主管商讨解决措施。我认为，作为一名合格的管理者，还需要有发觉问题以及解决问题的力量。下面，我将从以下几个方面详细的谈一下我的一些熟悉,阅历不足，有什么不足之处还请领导批判指导。一、库内管理库内管理的一个重要的方面就是我们提到的预约机制。预约机制是订单处理的一个重要方面。它的建立能给我们充分的时间去处理订单，并且准时的对货物进行分拣、备货。就昆山基地将来大量的吞吐、来说，必需完善和严格执行这个机制以提高我们的效率和客户服务水平。

10、订单处理之后的一个流程是货物的分拣和预备工作，在这个流程中尤其要关注的是货物的品类和批次，严格执行先进先出的原则，在这里牵涉到一个标识的问题，为了能最大化的提高效率,标识的粘贴必需精确无误（包括产品的名称、批次、规格、保质期、客户类别等），此外，在我们的标准化流程中规定，货物在穿堂的放置时间不能超过15分钟，尤其是夏季即将来临，对于易腐食品的要求需要提到一个更高的层面。在货物的码放方面，需要坚持重不压轻、大不压小、轻拿轻放的原则，货物的放置不能超出托盘的边缘，实行单双层交叉码放，用防滑带缠绕放置倒躲，同时对高度和重量也有相应的要求。在我们日常的操作过程中常有由于码放不整齐而消失的倒躲现象，这对

11、工作效率的提升和产品及人员平安方面都有很大的利害关系，在我们昆山基地简单的立体式货架仓库内更应当得到重视。目前，我们的客户有昆山鲜活果汁、永丰余有限公司、泰进、雅圣等，在库位的支配方面必需合理有序，必需便利叉车工及现场操作人员的备货，尤其是零散货物的堆放要有秩序、规律，对于没有标识的托盘准时补填标识，其次还要单独划出一些存放零散货物的储位。在库位支配上,要充分考虑到客户产品的库存周期，对于库存期较短，出入库频繁的货物放置便利查找及出入的地方。在货品的上架和移位管理中，基于我们昆山众品的实际状况,仓库操作人员还需要进行手工记录，然后再录入系统。在记录的操作中，记录人员必需对货物的品名、规格、批次

12、、客户名称、码放数量、托盘数和详细的库位进行具体记录，以便系统录入和将来的出库工作有序进行。库内管理过程中，6S管理占据很重要的一部分，但必要的是将其落到实处，详细来讲做好库内清洁和清扫工作，货品的码放和规整要做到合理有序，易于盘点和出库作业，并且处理好近期所面临的仓库顶部落雪问题和风机的滴水问题，就平安意义上说，穿梭车的使用、叉车的平安使用、滑升门以及升降平台等问题都需要仔细面对。在出入库作业中，作为一个管理者，要监督票据管理工作，做到每天盘查整理，定期盘查，票据要进行规整等。最终，对于库内的货品要定期进行整理和盘点，对于发觉的问题，要准时进行处理和善后工作。制定仓储作业人员盘查名单，将详细

13、工作落实到个人，每天要对库区的货品及平安隐患准时的清除，下班之前也要检查仓库内灯具是否关闭、库门是否落锁、过道是否有托盘或者其他杂物等。对于紧急大事的处理也是考察一个优秀管理者与否的重要方面，比如库内设施设备消失问题，产品接近保质期，产品霉变、受潮、过期以及在盘查的过程中消失的货物的缺失，都需要一个标准的处理流程来指导和约束。二、用人管理用人管理顾名思义就是对自己部门的员工进行的一项管理制度，对于运营部门的客服专员、仓库管理员、叉车工和装卸工等要有自己的管理方案，针对每个人的特点和性格安排不同的工作任务，让这些员工熟悉到自己工作的重要性，对于员工工作和生活上的心情，要准时的进行疏导。此外，乐观

14、的鼓舞自己的员工建立不断学习的理念，提高他们学习的主动性，使之不断地进展和完善自己，也就是让他们在工作中熟悉到自己的价值，并时常对他们做出的努力赐予确定,使他们的人格得到敬重，确定他们工作的价值和意义，这样不仅能留住人，更能留住人才，我觉得在用人管理中这一方面体现的非常明显和重要。员工是公司的一笔很大的财宝，他们不断地推动着公司的壮大和成长。要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，作为一个领导者必需对员工的成长负责，详细说就是要定期进行业务方面的培训和指导，这包括物流法律法规方面和详细公司标准化流程方面的培训I,提升业务水平和服务质量，使其操作更加规范化、标准化，这是我们迈向具有竞争力大型民营冷链物流

15、企业重要的一步。在集团内部，要建设一个具有竞争力的团队而不是一个简洁的组织，这样一个强有力的团队能够推动公司整体业务水平的提升。另外，对于员工的管理，还要懂得授权，员工各司其职，在团队意识的协作下，使工作效率更上一个层次。三、客户服务客户是我们公司进展的原动力，对于客户的服务工作需要重视起来。目前昆山冷链物流基地的客户有永丰余有限公司、昆山鲜活果汁、泰进、雅圣等，对于不同的客户要以同样的服务意识对待，要定期对客户进行业务跟踪和反馈工作，确保我们供应的服务质量，稳定客户为公司不断地制造效益。另外，对客户反应的问题要准时的解决，比如我们仓库的升降平台问题，这些升降平台只能试用于一些大型挂车，对于小

16、型货车则不有用，这一方面要乐观的协调相关部门进行处理。还有一些大型桶装物需要专业的设备进行搬运，这也需要向公司相关部门申请解决。对于不同的客户，由于储存的货品有所区分，所以我们将不同客户的货物分开放置，这样才能提高工作效率，大大缩减了工作用时，最大程度上增加客户满足度。四、自身素养的提升作为一个合格的管理者，首先要有一个良好的职业道德和操守,怀着服务公司、服务客户的心态去工作。不仅要在本职业务上要游刃有余，同时在各部门之间的沟通与协调上下足功夫。运营部门是一个单独的部门，但是要想做好运营工作，需要各个部门的协同协作，例如库内设施设备消失问题需要工程部门来解决，人员方面的配置上，需要综管部门和人事部门的协作等。在详细的业务力量上，需要对物流第三方软件能够娴熟运用，例如我们常用的ERP、TMS.WMS等物流和办公软件，同时要具备乐观学习的