装饰公司薪酬激励制度1206.docx
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1、江苏装饰薪酬激励制度管理咨询有限公司20XX年12月第一章总则3第二章薪酬组织与职责分工4第三章岗位等级5第四章薪酬结构6第五章职能、管理部门薪酬体系7第六章业务部门薪酬体系10第七章分公司总经理薪酬体系16第八章福利/津贴17第九章单项奖励18第十章薪酬发放20第十一章薪酬水平调整22第十二章其他规定23第十三章附则24附件一全新职系岗位等级分布图25附件二全新管理职系工资试算表26附件三其他装饰无锡分公司设计部薪酬制度27第一章总则第一条为规范公司的薪酬管理工作,特制定本制度。本制度依据国家相关法律、法规并结合公司实际情况制定,体现公司效益与员工利益相结合的原则。第二条适用范围本制度适用于
2、在江苏全新一品装饰股份有限公司工作的所有与公司签订劳动合同的正式在岗员工。第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给予合理的回报和激励。即:(一) 使薪酬与岗位价值紧密结合;(二) 使薪酬与员工业绩紧密结合;(三) 使薪酬与公司发展有效结合起来。第四条依据岗位薪酬水平的设计建立在以3P(岗位价值、个人能力素质、绩效贡献)为主要付酬要素的理念基础之上。薪酬的总体水平根据董事会决策、历史因素、当期经济效益、可持续发展状况及同行业薪酬市场行情综合决定。第五条原则在本制度的制定过程中,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。使员工薪酬在内部具有公
3、平性、在外部具有一定竞争性。 公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第二章薪酬组织与职责分工在薪酬管理的具体过程中,各相关部门/岗位有明确的相关职责:第十四条成立公司薪酬绩效管理委员会,由以下人员组成:总裁、高级副总裁、执行副总裁、人力资源总监、财务总监、运营总监、总裁办主任、管理顾问等组成。薪酬绩效管理委员会负责提出公司薪酬政策方向,人力资源管理部
4、门据此负责具体方案的制定,并在每年年度业绩考评结束后组织薪酬调整工作会议,薪酬绩效管理委员会为公司非常设机构。第十五条薪酬调整工作会议为薪酬绩效管理委员会的年度工作会议,会议主要讨论公司下一年度总体薪酬结构、水平的调整,岗位工资级别调整、绩效奖金调整、福利调整和特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。薪酬调整工作会议的决议报总裁审批后执行。第十六条薪酬的临时性重大调整或争议由薪酬绩效管理委员会集体讨论解决,总裁批准后执行。第十七条人力资源管理部门负责落实相关薪酬决议的执行,并负责具体的员工工资级别调整和各项薪酬发放的组织工作。第十八条人力资源管理部门负责根据公司员工的具体考评结果,制定薪酬发放方案和
5、员工工资表,报总裁审批通过后执行。第十九条人力资源管理部门负责全公司的工资总额测算并编制年度工资计划,报总裁审批后执行。第三章岗位等级第二十条根据岗位评估的结果将公司员工岗位等级分为4类(管理类/M类、专业类/A类、行政类/P类、操作类/0类)10个岗位等级,每个岗位等级设置9档。具体涉及到每个岗位应设置的等级,详见附件。OJM类P类(专蜂)A类(行腔)0类(操作类)职衔等级职衔职衔职衔等级等级等级集团分公司大门店4工1店设计类工蜂10M9总裁9M8副总萩8M7总监大区总经理可向其他类别体系发展7M6副总监总经理6M5高级经理副总经理SM4经理经理店面经理P5首席设计师研究工程师4M3副会副经
6、理副经理门店经理P4主任设计师家装工程师营销讲师A4资深文员04资深技工3M2主管主管主管主管P3优秀设计师项目经理营销专员A3高级文员03高级技工2Ml实习主管实习主管实习主管实习主管P2主案设计师工程巡检家装顾问A2文员02技工1Pl助理设计师实习生实习生Al实习职员Ol工人第四章薪酬结构第十三条全新一品装饰员工收入总体上包括以下几个组成部分,并根据不同岗位工作方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的结构组合。(1)基本工资:主要反映员工的知识、技能和经验等因素,是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括学历职称工资、工龄工资、津补贴等。(2)岗位工资:是整个工资体系的基础,从岗位价
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