沃尔玛在我国的进展与对我国零售业的影响.docx

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1、河北金融学院毕业论文题目沃尔玛在中国的开展及对我国零售业的影响教学系管理系班级09市场营销一班学号20090321043学生姓名石墨凤指导教师付秀彬完成日期2011年成月17日沃尔玛在中国的开展及对我国零售业的影响【摘要】参加世贸组织以后在对外开放的推动下，中国零售业取得了惊人的成绩。随着外资的大举进入，零售业开展表现为规模迅速提升、新旧业态并存开展、市场集中和零售业现代化水平提高。但是与国际零售业相比，中国零售业仍然存诸多问题，中国零售业将面对前所未有的机遇和挑战，分析沃尔玛的成功带给我国零售业的启示及我国零售业应该采取什么应对措施，使我国零售业快速安康开展。【关键字】：沃尔玛；核心竞争力；

2、我国零售业；影响；应对措施一、我国零售业的基本状况（一）我国零售业面临的挑战随着2004年12月11日的完毕，国内零售业三年保护期宣告完毕，这些年来外国资本将更加畅通无阻地进入中国，中国外乡零售业那么面临着更大的考验，中国成为国际零售商争夺的主战场。目前全球50多家最大的零售企业，40多家已在中国“抢滩登陆，对我国传统的零售业形成渗透和吞并之势。“洋巨头在中国快速的安营扎寨，使国内零售业在入世保护期内并没有形成保护缓冲，因而现在变得比较被动。外国零售业具有多方面的优势：1 .经营理念：外国零售业对顾客提供的那种热情、周到和恰到好处的服务确实令我国零售业相形见细。尽管在不同的企业里他们的服务各有

3、特色，但都表达着一种“以人为本理念。2 .技术优势：西方兴旺国家的零售跨国集团不仅能在本国市场上游刃有余，而且还普遍运用信息技术，在全球建设广泛的市场营销网络，因而可以自如地在世界范围内进展商搜狐:/business.sohu20060620n244711091.shtml品、信息、人才的布局和运作。这方面技术的优势对我国零售业形成的挑战是致命的。3 .规模优势：通过连锁经营而使规模做大，相比之下我国的零售企业还大局部处于区域连锁的状态。以这种规模和其进展竞争，往往是力不从心。还有随之带来的价格优势，也是我国零售业面对的一个很大的挑战。同时中国零售业的偿债能力低，债务成本太高也制约了自己的开展

4、，这也为外资零售业的长驱直入留下了空间。总之，强大的国外零售商的进入是我国零售商面对的来自外部市场的巨大挑战。同时，还存在着来自消费者和企业自身的诸多挑战：(1)消费者选择的时机越来越多。以前消费者可能去某一家特定的门店，但随着零售业的开展，消费者选择的多样化，购置频率分散到不同的门店，对某个特定的门店消费者忠诚度降低，消费者在不同的门店之间、同类型之间的转换很快，即零售商的品牌效应越来越差，这是中国广阔零售商面临的一个很大的挑战。(2)零售企业之间的合并正在不断上演。消费者忠诚度的继续走低，对零售商的休闲需求越来越高，对零售商的服务需求越来越大，是否提供了一个非常舒心的购物环境，是否很便利地

5、取到他需要的商品，这些感觉上情绪化的需求越来越明显。同时专营品类的商店：如女性生活用品专营店，还有购物中心的出现，都成为零售商的强大竞争对手。(3)对于供应链的管理同样也面临着挑战。零售业是一个以采购为主导的行业，利润是由采购来决定的，在这方面国内零售商的认同程度还比较低，一个采购员若何快速从技术、理念和精神上把握市场需求是一个应该重视的重要课题。中国幅员辽阔，整个运输交通能力还比较落后，若何快速便捷地提供消费者需要的商品，一直都是零售商面对的困难。(4)零售商很大的挑战也来自人才。人才的损失是越来越快的。因为零售业的开展速度快于人才的开展速度，好的人才在这个行业里流失率越来越大，同时这些优秀

6、人员的维持和新的人才开发对零售业来说也是很大的问题。因此目前对零售商来说，若何做好人员的维护保养是现在的挑战和未来的趋势。二、我国零售业存在的问题从我国零售业开展的现状看，虽然总体趋势符合市场经济的要求和国际零售业开展方向，但目前仍存在着诸多问题：(一)一直以来，我国零售业的开展缺乏中长期战略规划，无序开展的现象比较严重。(二我国目前还没有完整的对零售业开展的系统规划，相关的法律体系也没有形成,有关零售业的管理和统计制度还不完善。零售业和零售市场的政府管理陷入多方管理而又无人管理的境地，加大了零售企业与政府的交易成本。(三)当前我国物流和配送明显滞后于零售业的开展，统一配送率低和配送技术含量低

7、都大大制约了零售商更大更快的开展。(四)近年来，我国零售企业处于高速扩张期，企业改造、扩建、增设新店铺对流动2011年11月总107期第6期山东经济杭州商贸(2007年第10期)资金的需求量均非常大，由于以前没有建设资本金制度，因此，零售企业规模化普遍都面临着资金的约束。在有限的筹资渠道下，使得这些企业的筹资成本高，即使是国内著名的大型零售企业能够贷款，其资产负债率也都非常高。（五）企业运作标准性较差，技术竞争力和人才竞争力还相对薄弱。（六）一些城市已经出现超市饱和问题，而我国许多地区零售业却尚待开展；一些业态过分集中在一些城市零售商之间恶性竞争，影响了零售资源的配置效率。三、沃尔玛在我国的开

8、展及其核心竞争力在我国的这种经济形势下，国际零售巨头进入我国，并在我国取得了很大的成功，其核心竞争力主要表现在：前瞻性的战略管理，优越的企业文化和强大的物流信息系统。目前，沃尔玛是全球雇员人数最多的企业，在15个国家开设了8千多家商场，下设53个品牌，短短的几十年沃尔玛如此迅速开展不得不说是零售业的一个奇迹，与沃尔玛成功密不可分的是它成功的经营策略（一）低价经营策略亳无疑问，对于一家零售企业来说吸引客户的最正确也是最基本的途径就是降低销售价格。“薄利多销这个耳熟能详的词语在沃尔玛的身上得到了充分表达。沃尔玛在最近的19年间只用过一个口号，那就是“天天平价。相对于其他零售企业频繁的更换口号和销售

9、策略的现象，这几乎是一项记录了。其他的企业由于行业开展的关系，或多或少的要改变营业方向，例如，汽车行业对于马力，外观，平稳性能，玻璃轮胎强度，座位舒适度等均有要求，所以企业的侧重点往往会随着时间的推进而改变。但是，沃尔玛恰恰是抓住了自己行业的特性，并作出了正确的决策，零售业无论若何开展，始终都逃脱不了“实惠二字，因为这是与老百姓的生活最密切相关的一行。（二）高效经营模式沃尔玛总部的高速电脑与16个发货中心以及100O多家的商店连接。通过商店付款台激光扫描器售出的每一件货物，都会自动记入电脑。当某一货品库存减少到一定数量时，电脑就会发出信号，提醒商店及时向总部要求进货。总部安排货源后送往离商店最

10、近的一个发货中心，再由发货中心的电脑安排发送时间和路线。在商店发出订单后36小时内所需货品就会出现在仓库的货架上。这种高效率的存货管理使公司能迅速掌握销售情况和市场需求趋势，及时补充库存缺乏。这样可以减少存货不安全因素、降低资金积压的额度，加速资金运转速度。效率是盈利的关键条件之一，这也是沃尔玛成功的绝招之一。（三服务新享受零售企业要在顾客心目中树立品牌形象，仅靠质优价廉的商品是不够的，顾客还希望在购物的同时享受到细致盛情的服务。沃尔玛正是考虑到这一点，从顾客的角度出发，以其超一流的服务吸引着大批顾客。走进任何一间沃尔玛店，店员立刻就会出现在你面前，笑脸相迎。店内贴有这样的标语“我们争取做到，

11、每件商品都保证让您满意，顾客在这里百度知道:Zhidao.baiduquestion49041927.ht/1一百度词条，沃尔玛购置的任何商品如果觉得不满意，可以在一个月内退还商店，并获得全部货款。沃尔顿曾说，“我们都是为顾客工作，你也许会觉得是在为上司工作，但事实上他也和你一样。在我们的组织之外有一个大老板，那就是顾客。沃尔玛把超一流的服务看成是自己至高无上的职责。（四）一站式购物新概念顾客是否能在店中一次购齐所有需要货品，是否可以得到及时的新产品销售信息，是否可以享有送货上门、免费停车等附加服务，是否可以在任何有空闲的时间入店购物这些问题也是评价一间商店好坏的重要标志。在沃尔玛，消费者可以

12、体验一站式购物（One-StopShoPPing）的新概念。在商品构造上，它力求富有变化和特色，以满足顾客的各种喜好，其经营工程繁多，包括食品、玩具、新款服装、化装用品、家用电器、日用百货、肉类果菜等等。（五）促销与公益建设形象沃尔玛为了向顾客提供更多的实惠，而尽量缩减广告费用，为此它在促销创意上颇费心思，力争以最少的投入获取最正确的效果。但凡沃尔玛所促销的商品总是能被一抢而空。在促销方式中，沃尔玛特别重视发挥活动行销（EVentMarketin8）的作用。例如，为了给社区乏味枯燥的生活增添些情趣，制造欢乐气氛，沃尔玛会经常性开展一系列户外大拍卖、乐队和马戏团表演，以吸引顾客前来购物。尽管沃尔

13、玛一再缩减其广告开支，但另一方面在对非盈利组织和公益事业（如学校、图书馆、经济开展团体、医院、医学研究方案和环保方案等）进展捐赠时，却不吝金人民币，十分大方。（六）细分市场全面覆盖西尔斯公司是全球大宗邮购与零售业的始祖，创立于1886年。在1992年以前，它一直保持着零售业之冠的地位。那么为什么在零售业的战场上沃尔玛得以战胜稳居霸主地位多年的西尔斯？沃尔玛在品牌经营策略上，选择了多种零售形式以针对不同档次的目标消费者。正是由于沃尔玛全方位出击、抢占了高、低档市场，所以沃尔玛取代了曾经风行整个美国的西尔斯，成为零售业第一品牌。（七）独特的企业文化山姆.沃尔顿生命的最后一段时间里，他把52年零售生

14、涯中积攒的经历和感受写进成功经营的十法那么，（以下十大法那么摘自？沃尔玛十大法那么？）第一法那么：全心经营，比别人更尽心尽力。第二法那么：和同仁分享利润，视同仁为伙伴，第三法那么：必须每天不断想出新点子，来鼓励并挑战你的同伴。第四法那么：凡事和同仁沟通第五法那么：感谢同仁对公司的奉献。第六法那么：成功要大肆庆祝，失败那么不必丧志。第七法那么：聆听公司内的每个人的意见，并设法让他们畅所欲言第八法那么：超越顾客和期望，顾客就会一再光临。第九法那么：控制成本低于竞争对手，这就是你的竞争优势。第十法那么：逆流而上，走不同的路，放弃传统观念。四、我国零售业的存在的劣势及竞争优势（一）从企业文化理念、经历

15、等无形资产上看中外零售企业劣势。外资零售商企业经过多年来的外乡奋战及在他国攻城略地已经形成了自己的企业经营理念、企业文化、有着明确的市场地位以及一整套的经营策略，在商品管理、内部组织构造、物流配送、经营绩效评估与奖励等方面已形成自己独有的管理方式。中国企业虽然在商品信息交流、物流配送、内部信息化建设以及结算采购等核心层面上已有一定的操作经历，但也无法与外资同日而语。从硬件条件上看中外企业，中国零售业面临的最大问题恐怕就是资金问题。超市是一个微利行业，只有规模大的超市才能实现薄利多销，并通过扩大采购份额从供应商那里得到有优势的价格，从而为更大规模的开展打下根基，走上良性循环的轨道。据国际惯例，新

16、店开张一般有3-5年的亏损期，外资超市在中国开店虽有亏损期，但仍可以没有压力的扩张，而在上海的联华超市的投资预算中，亏三年就不能坚持。外乡超市急需资本输血，资本却不急于说话。因为超市是个需要投入巨大的却不保证较高收益的行业，要想完全靠自己从股市拿来的人民币及每年2%左右的利润支持开展是难以维系的，面对股东要求的最低为1%的投资回报和1%这个行业比较普遍的盈利水平，中国企业该何去何从此外，中国的物流配送体系、内部信息系统极不兴旺，致使其采购成本、运输成本居高不下，甚至某些商品出现货物过多或断货现象，降低了企业的竞争能力。（二）我国零售业的优势虽然外资零售企业长驱直入我国市场，而这些进入的外资零售业，由于多是世界优秀的零售企业，其带来的经营方式、管理