关于加强国有企业资产管理的思考.docx

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1、目前为止，我们可以结合实际情况进行分析国有企业的管理制度，结合实际情况进行分析管理制度的优势和弊端，传统的国有企业的管理信息化的程度不是很高，给国有企业的资产造成了一定的闲置和流失。我们根据国有企业的长期发展的目标分析，传统的管理过程给国家企业的长远发展，带来一定的阻力。从根本原因上解决国有企业的资产管理过程工作，需要提高国有企业的资产管理人员的重视程度，改变传统国有企业资产管理的方式方法，提升国有企业现代化信息技术，重视企业内部管理，提升国有企业资产的管理能力，从而提升国有企业的资产得到保值或者是增值的目标。一、国有企业资产管理概述随着时代的快速发展，对于目前国有企业内部资产管理过程中，所有

2、的资产管理权利，全部都是归属国家进行管理和控制，它是属于一种可以让国有企业资源进行控制的重要的管理方式，是在企业和发展企业的未来的经济增长过程中起到良好的经营。首先，利用管理的国有资产的管理方法，可以不断给国有企业带来收益。其次，对于国有企业的资产管理过程中，会根据种类的不同进行区分国有资产，我们在区分或者资产的过程中会根据国有企业的固定资产的资源管理、流动资产管理以及无形资产管理等区分属性。只有国有资产的内部资产流动起来，才能不断在经营过程给国有企业创造价值，发挥出国有企业资产的有限循环的运动的特性。最后，根据区分种类，对于国家的资产形成形式，我们可以表现的形式也是多种多样的，国有企业资产可

3、以表现为财产的权利，又可以表现为国有企业的自然资源等等多种形式。因此，对于目前的国有企业在自身的经营活动过程中，就可以结合现代化的管理方式，进行有效的控制和管理，通过多种管理方式进行国有企业的使用、核算和从而全面提升对于国有企业资产的全面的管理和控制。二、国有企业资产管理存在的问题（一）对国有资产的价值管理重视不足传统的国有企业的内部资源进行合理的规划管理，就是把国有企业的一些闲置的资产进行合理的利用，对于国有企业资源发挥出它的价值，还有就是加强国有企业的管理理念，充分发挥出国有企业资产自身的重要价值。我们可以从以下几点进行分析。第一，目前为止，随着国家发展速度的变快，国家对于国有企业的内部管

4、理还没有制定出一套合理的管理制度，从而导致了国有企业目前所出现的相对应管理制度的缺失，从而引起的国有资产的库房积压现象比较严重，没有合理的规划发挥出国有企业的生产的价值。我们还可以结合目前国有企业资产的内部管理账目上，进行分析国有企业资产管理的真实的管理状态，由于对于国有企业管理态度缺失,从而影响了企业管理人员在管理的过程中，没有办法发挥出自身的能力，合理的建立资产的管理方式，提升目前国有企业员工的工作质量问题，科学、合理的建立资产管理的形式，加强对于国有资产的监管效率。第二，对于国有企业的管理过程中作为管理人员就忽视了国有资产的盘点工作，没有办法进行合理、科学地进行分析企业目前为止经营的情况

5、，从而可以影响企业的内部账目的管理和企业目前己有资产之间的差异存在比较大。尤其是对于目前高科技的信息技术发展速度，在国有企业内部管理过程中已经充分地得到了应用。站在现代的信息发展的角度进行分析国有资产管理方式，虽然信息化技术在我国发展的时间比较短，没有办法和西方的发达国家进行相互对比，但是，我们的技术存在了比较大的提升空间。换个角度分析，我们结合国有企业的内部进行分析，传统的管理方式没有办法满足目前企业发展需求，利用信息技术可以改善企业内部的管理方式和提升工作人员的管理工作质量，从而可以更好地实现国有资产的保值。第三，利用传统的工作方式，我们可以结合国有企业的账目工作来分析，虽然对于财务问题并

6、不是太复杂，在使用手工记账的方式也可以够满足企业的发展需求。（二）管理者的重视程度不足与管理制度不健全结合目前国家的发展水平，我们能够发现在国有企业的发展过程中出的比较常见的现象，是人们对国有企业的资产管理工作的关注程度并不是非常的高，在管理过程中出现许多的管理方面的问题，特别是在固定资产的管理方面，更是特别的困难。对于国有企业的资源进行合理的规划，尤其是对于固定资产的需求的实际数量，根本没有办法进行实际的预估。所以，外国有企业里没有也没有执行标准进行执行，严格控制产品的固定成本得之处问题，从而避免了在固定的资产中没有办法实际的计算出成本的输出。从而影响到国有企业的固定资产价值的具体确定和计量

7、产生。所以，在企业内部还是比较普遍的，对于责任的权限也是根本没有办法落实到实际的工作当中去，利用传统的企业管理控制方式，也可以对于企业的发展起到一定的影响。但是对于大多数的国有企业的管理工作层的领导人来说，在工作的过程中往往太过于注重发展业绩和资金的去向问题，从而缺乏了对于固定资产管理的重视程度。国家的经济快速的发展，促使我们在社会经济过程中也需要跟上时代的发展步伐，必须也要时刻进行积极的变革。所以在国有企业的发展过程中，不管是对于在社会上发展，还是站在市场角度上来分析企业的发展要求，对于利用传统形式进行企业发展的管理制度，根本没有办法可以满足现代化发展的需求。对于国有企业在市场当中，都可以起

8、到影响我们国家发展经济的主体，甚至有的部分国有企业的发展还会影响到国家未来经济的发展走向问题。所以，想要更好、更快地发展国有企业的经济水平，就一定要根据现代化的新时代的发展需要，才能够更好地积极地完成对国有企业的经营管理的升级与改造，起到领导国家发展经济的作用。建立出健全的国有企业的管理体系，它必须适应国有企业的现实的发展状况，这是属于一项长期的工作项目，也需要进行不断地进行分析和总结过程，并且在相关的制度中进行应用找到出现的问题，才能更加符合现代化的经济快速发展的过程。虽然，对于现在的国有企业的管理过程中有的还在采用传统的管理模式，这就促使了国有企业根本没有办法和社会发展共同进退、共同发展，

9、利用跟不上社会发展的管理制度，也没有办法把企业的竞争力提高，更是对于国有企业在未来的发展产生比较大的影响。（三）资产管理手段落后随着现代化的管理技术，普遍的应用到国有企业的管理过程中，利用现代化的信息管理技术，才能更好、更快地把在每个行业的发展过程中的价值，提升到最大的使用程度。但是，对于我们国家的传统管理模式比较严重，不但会影响企业的正常发展，还会造成比较大的资源浪费。所以，没有办法让国有企业可以更好更快加强提升工作效率。提高国有企业的管理效率和功能性工作方式，才能更好地进行企业的资产管理，可以不断升级提升管理的高效率性，帮助企业正常、高效地运转下去。三、加强国有企业资产管理的具体措施(一)

10、重视对国有资产的价值管理现如今，对于国有企业资产的管理过程中就需要加强提升管理人员重视企业资产价值，方便以后对于国有企业资产的增值工作。提升国有企业资产管理人员的工作素养，发挥出财务人员的重要作用，建立健全国有企业的高效管理机制，并且详细分析国有企业在资产管理过程中可能出现的企业生产的问题，及时地进行风险转移，对于国有企业内部管理制度进行有效整改措施，可以更好更快地加强管理工作提高重要的保障，更好地维护企业自身的利益。因此，对于培训过程中，就需要结合对于财务人员法制法规进行相关的培养教育，提升财务人员自身责任意识，更好地改善国有企业资产管理过程中工作质量问题，可以把维护自身企业的经济效益发挥到

11、最大的优势，提升国有企业生产发展现代化技术发展趋势。(二)建立健全国有资产管理制度，提高企业管理重视程度想要更快更好地提升国有企业的资产管理工作，就需要结合国有企业的实际情况，利用国有企业的发展优势，制定出符合国有企业的实际情况、健全建立的相对应的资产管理制度，并且，逐步地让国有企业去适应现代化的发展脚步的需求。尤其是在国有企业的管理过程中，把国有资产进行合理的管理的制度落实到位，加强国有企业目前的工作的质量问题，为企业的高效、可持续发展提供发展方向。首先，国有企业的内部过程中还可以结合管理人员的工作特长，让其进行施展自己的优势，把管理和企业生产经营工作可以相互结合、共同发展，从而可以充分地提

12、高国有企业资产的管理利用率。作为国有企业人员需要跟上社会发展的脚步，不断地进行企业管理资产的升级管理模式，提高管理质量与效率。在国有企业管理过程中，企业内部的审计和内部控制的重要作用，避免出现是因为管理人员的操作不当引起的对于国有企业管理过程中的影响。其次，对于企业的资产管理工作中存在的问题，就需要国有企业领导进行高度重视。并且，结合问题制定出详细的解决方案，实施到整改工作当中，不断加强和升级国有企业的资产管理工作质量。对于国有企业的资产都是普遍存在的使用期限，在使用期限过后，就会结合国家的情况进行合理的报废处置，可以改善企业内部资产发展管理工作。对于国有企业己经发到报废处置或者是超出报废使用

13、期限的资产，都必须要从向相关部门进行申报，对于可以提升国有企业管理工作质量，还可以避免国有企业的固定资产的流失，给国有企业的可持续发展提供新的发展性血液。比如，在国有企业内部管理自身发展过程中，有的时候需要一些比较现代化的设备，来进行相互辅助完成企业生产经营过程中任务。对于这些新购置的先进的工作设备，就需要按照国家的统一购置流程进行登记工作，详细记录设备的使用情况、使用年限、操作方式，从而可以更好地提升国有企业自身管理工作落实。最后，对于目前这个阶段的国有企业的发展过程，就需要重视企业设备的落实程度，可以更好地提升国有企业的工作效率，加强国有企业的管理工作灵活性。还可以优化国有企业的固定资产管

14、理生产，采用使用国有租赁等方式，避免出现国有企业固定资产管理过程中出现资产浪费的情况，从而提升整个国有企业的工作效率。（三）将信息技术作为资产管理的手段随着进入21世纪以来，先进的科学技术在快速的发展，尤其现在的互联网的技术，发展得更是突飞猛进，对于信息技术应用到国有企业的发展过程中，可以提高企业的工作效率和工作质量。因此，在国有企业资产的管理过程中，对于发展国有企业就必须要跟上时代的脚步，借助信息技术的能力，逐步实现国有企业工作效率的提升，适应现代化企业发展和建设需求。比如，在国有企业的生产运输管理过程中，使用的ERP管理系统，能从根本原因上企业在生产过程中进行有效的管理，提升国有企业管理工

15、作的科学性，就必须要结合这套先进的管理系统，从而可以更好地实现对于国有企业在采购、运输、管理工作的工作效率，从以为基础的生产上提高企业的运营效益，最大化地增加国有企业的资产价值。利用先进的信息管理技术，就可以充分地把国有企业管理工作提升到更好的档次,发挥出管理的最大作用，特别是在国有企业的资产管理过程中，充分的利用财务管理系统，才能更好地把企业运营活动进行详细的记录，加强企业财务管理人员的工作效率，掌握对于国有企业在新时代的运营过程中盈亏状况，可以给国有企业提供更为有效的数据支持。在进行国有资产管理过程，加强提高整体企业员工的工作质量，利用先进的设备，提高工作人员自身的工作能力。利用信息技术，它不仅可以把计算机软件运用到管理工作中，还可以把一些先进的互联网设备运用到生产当中。尤其是国有企业的生产运营过程，利用先进的信息技术，可以更好、更快地给产品进行识别，提高国有企业产品的管理工作质量。四、结束语综上所述，本文阐述了对于新时期国有企业资产的管理工作问题，从符合加强国有企业资产管理工作模式以及加强国有企业资产管理工作技能，才可以把企业整体的工作效率进行提升，才能符合现代化的企业自身改革工作的要求。进行国有企业内部建设的相对应国有资产管理制度，重视对国有资产管理工作，发挥信息化技术重要作用，能够推动国有企业朝着更好的方向发展，提升国有资产的利用率，为中国特色社会主义建设做出贡献。