中小企业业财融合中存在的问题及对策.docx
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1、中小企业业财融合中存在的问题及53策摘要:中小企业是国家经济中保市场主体、保居民就业的主力军,是国家经济发展的重要力量。但是,在目前世界经济低迷、经济全球化逆流、产业链及供应链不畅的影响下,中小企业还面临着环境保护、传统发展模式后继乏力、市场拓展日趋艰难、内部治理结构不完善、财务管理不规范、整体抗风险能力不强等问题。增强综合实力和提升核心竞争力已经成为中小企业生存发展的首要问题。而业财融合能够很好的把管理、生产、产品、服务等全过程的信息进行集成和优化,及时准确的输出信息使用者所需的业财信息,进而提高中小企业的管理和决策效率。本文首先分析了业财融合的内涵,然后结合中小企业的特点,重点研究了其业财
2、融合中存在的问题,分析了引发问题的深层次原因,提出了相应对策。本文认为,中小企业应从战略层面加强对业财融合的整体规划,完善配套制度,提高业财融合的信息化水平和相关人员的专业能力,加强对业财融合工作的绩效评价及考核,希望本研究结论能对其他中小企业的业财融合工作有所启发。关键词:中小企业;业财融合;价值创造在市场经济环境中,中小企业具有旺盛的生命力,无论企业户数、营业收入还是资产总额在国家经济中占有举足轻重的地位。但是,中小企业普遍存在综合实力不强、没有核心竞争力等问题,使中小企业时刻面临生存危机。业财融合能够把企业日常经营中的业务、管理、财务等信息进行很好的融合和输出,让中小企业的管理者及时了解
3、企业全面的真实情况,推动管理者做出科学决策,避免误判及决策失误;并针对企业短板,及时采取应对措施,不断提高企业的综合实力和核心竞争力,在竞争中生存并发展壮大起来。一、业财融合的概念业财融合的概念在目前的学术界及实务界并没有形成统一的观点,相对具有代表性的观点有以下四个:第一,信息融合观。该观点认为,业财融合是把业务信息融入到财务信息中,融合后的财务信息在管理层经营决策时具有参考价值。业财信息融合时,需要通过信息技术,以业务活动为基础,把业务、资金、数据信息、管理流程等有机融合,建立信息收集、处理和分析的业财信息一体化系统,该系统能够向管理层动态提供不同业务、不同场景的具有决策价值的实时信息。第
4、二,组织融合观。该观点认为,业财融合是以业务为主导,把财务组织管理体系融入到业务中,支撑、服务业务发展。业财融合时,既要考虑信息层面的融合,也要考虑工作方面的融合,进而规避业务与财务因分工不同导致的冲突。第三,流程融合观。该观点认为,业财融合是企业的业务流程、管理流程、决策流程的融合,通过流程的协调、衔接、嵌合、优化等活动,提高运营效率和经营质量,实现价值的创造。第四,价值融合观。该观点认为,业务活动的目的是创造价值和增加价值,业财融合是企业的业务与价值的融合,同最终实现企业价值最大化的经营目标保持一致。业财融合中,不但要充分考虑财务同业务的流程、环节、节点的相互融合,还要充分考虑完整业务链同
5、价值链的全面融合。结合以上观点,本文认为,业财融合是融合企业经营活动中的各相关信息,匹配权责清晰的流程,打破沟通及信息传递的障碍,动态输出管理及决策所需信息,防控风险,高效运转,不断创造价值,实现企业价值最大化。二、中小企业的界定及特点中小企业是在我国境内注册、从业人员、营业收入、资产总额在同行业都相对较小,符合相关法规规定标准的企业。与同行业大企业相比,我国中小企业普遍具有以下特点:第一、中小企业成立时间短、注册资本金小、资产价值低。第二、中小企业内部治理结构不完善、财务核算不规范。第三、中小企业融资能力差,融资渠道少。第四、中小企业自主创新能力较弱,市场竞争力不强。三、中小企业业财融合中存
6、在的问题(一)业务与财务信息沟通及传递不畅业务与财务信息沟通及传递不畅是中小企业在业财融合中普遍存在的问题。首先,由于分工不同、工作目标不一致,各部门只关注于自身发展的相关信息,造成事关企业整体利益的信息不能及时传递或无法传递,导致自身发展所需其他信息也无法获取。其次,企业的信息化水平低,信息的收集、处理、分析主要靠人工,随着信息量激增,大量有价值的信息埋没在常规信息中得不到有效传递和使用。最后,没有统一信息传递标准和要求,各部门均按自己的理解归集、处理、分析信息,即使传递到其他部门也很难被有效采用,信息的传递也仅停留于表面。(二)业务与财务组织管理体系难融合业务与财务组织管理体系融合难是中小
7、企业业财融合中普遍存在的第二个问题。第一,中小企业没有对业务、财务组织管理体系进行统筹规划,融合工作流于形式,各部门仍然按照原来分工、目标各自为战,冲突不断,协同困难。第二,在业务与财务组织管理体系融合中,缺少懂财务、懂业务、懂管理的复合型人才统筹管理融合工作。第三,没有构建业财信息融合及操作平台,在业务与财务组织管理体系融合中出现断层或融而不合现象,导致融合的目标和作用难以实现。第四、业务与财务组织管理体系的融合缺乏强制性要求和奖惩机制,导致融合进度缓慢、问题重重。(三)业务与财务流程融合未贯通业务与财务流程融合未贯通是目前中小企业业财融合进程中的难题。首先,现有的内部运营机制及制度制约了业
8、务与财务流程的融合,管理层不愿做出相应的改变和优化。其次,现有业财融合的实施人员缺乏流程顶层设计能力和流程再造能力,导致业务与财务流程融合无法贯通。最后,信息化建设滞后导致业财融合后的流程无法执行。在很大程度上,中小企业要借助业财的专业软件、互联网、大数据等信息技术手段实现信息的收集、处理、分析和输出以及流程的执行;如果信息化建设严重滞后,业务与财务流程融合贯通无从谈起,真正意义上的业财融合难以实现。四、中小企业业财融合问题产生的原因(一)缺乏业财融合战略层面整体规划缺乏业财融合战略层面整体规划,是中小企业业财融合出现问题的根本原因。首先,由于没有对业财融合从战略层面进行整体规划,导致中小企业
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