中学2024学校工作计划.docx

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1、派派【催编S9W2024年度发展规划一、指导思想在上级主管单位和教化集团的领导下，坚持以德育为首、教学为中心的原则，紧紧围绕提高学校的效益和质量这一主题,狠抓常规管理，推动课程改革。全面推动素养教化，坚持教学育人、服务育人、管理育人，进一步提高管理水平和教化质量,主动推动我校教化教学工作健康发展，努力把我校建成家长社会满足，师生华蜜成长的家园。二、工作目标（一）师资目标：加强队伍建设，优化师德师风（二）德育目标：以人为本，德育为先，提升学生思想素养（三）教学管理目标：狠抓教学常规，提高教学质量（四）后勤服务目标：完善教学设施，优化后勤管理（五）招生目标：努力使在校生总数达1500人。三、具体工

2、作与措施：（一）优化干部、老师队伍，保证学校的可持续发展教化的本质是使人成长与发展。而实现教化本质的关键则在教职工的素养和实力，其核心是要提升教职工师德水准和教化教学实力。因此，建设高素养的老师队伍是学校发展的根本保证。1、加强干部队伍建设，全面提升学校管理实力。(1)接着推行中层干部竞聘上岗制度，注意干部理论水平的提高与发展，使全体干部具有大视野、大胸怀和较高的执行决策实力。坚持每周一次的领导干部集体学习活动，坚持每月一本书的读书活动。(2)深化课堂，行政管理人员每月听课不少于4节，刚好掌控、指导学校的教化教学状况，确保教化教学质量的不断提升。(3)深化师生，行政管理人员每月召开师生座谈会不

3、得低于1次，每月和本部门员工的正式谈话不得低于2次，并要求有具体的会议记录和谈话记录。2、用高尚的师德打造严谨治学的老师群体(1)以师德建设为核心，打造老师队伍；以师德水准为原贝L评判老师素养；以师德规范为准绳，决策老师岗位。每年坚持组织学生评老师活动。(2)坚持“人品、敬业、学识、成果”的用人标准，建设一支结构合理，数量稳定，师德良好，业务过硬，较有特色的老师队伍。形成全校多于三分之一的教职工骨干力气。每年认定一次校级学科带头人和骨干老师。(3)接着组织老师制定个人三年自主专业成长规划。要突出主动发展的思想，明确目标，制定措施，并加强有效的督查，在组织上、思想上、制度上、业务上、行动上保证一

4、批老师给自己一个精确的人生坐标，在不断追求进步与卓越中体会实现自身价值的乐趣及老师职业的华蜜。（4）建设学习平台。健全校本培训制度，加强政治理论学习、教学业务学问学习和教学基本功培训。学校将通过各种方式扩大老师的信息来源，同时，主动激励老师参与多种形式的接着教化活动，不断更新学问结构，树立终身学习的观念。要在学校内营造学习氛围，做到学习工作化，工作学习化。要引导老师有重点地学习有关的教化理论，更新教化观念，提升管理层次。为了使老师们勤读书，爱读书，读好书，要求老师坚持撰写读书笔记，刚好在校内网上发布举荐文章、学习体会。（二）德育为先，全面提升学生基本素养2024年的德育工作仍旧坚持以爱国主义教

5、化为主线，以强化行为规范养成教化为重点，不断增加德育工作的主动性、实效性，形成全员、全方位、全过程参与的德育模式，力争使德育工作形成我校特色。1、高度重视养成教化深化开展中学生日常行为规范教化。依据新的中学生守则、日常行为规范要求，以促进学生全面发展为动身点和落脚点，主动构建学生“自我教化、自我管理、自我激励”的“三自”机制，并形成以学生自评、互评与老师评、家长评相结合的评价制度。各年级、各班要依据学生的状况，着重对学生进行以文明礼仪为重点的文明养成教化，在教化和训练的过程中要坚持高标准、低起点、多层次、严要求、重训练的原则。要进一步强化管理中的学生主体意识和学生自我管理的意识及实力，充分发挥

6、学生的主体作用，让学生自主组织活动、管理、评价，逐步使学生从“要我这样做”转变为“我应当这样做”，让良好的行为习惯内化为学生的自觉行动。2、主动开展丰富多彩的德育活动以爱国主义为核心，全面开展志向教化、爱国主义教化、集体主义教化、18岁成人教化、法制教化和禁毒教化等，以“坚持人人共成长”为教化主题，以道德教化为核心，切实开展公德教化、孝敬教化、体验教化、养成教化、爱心教化、诚信教化等。坚持每月一个教化活动主题，比如三月雷锋活动月、四月平安教化月、五月感恩教化月、六月诚信考试月等，以活动促教学，以活动促修养，以活动带动学校的良性健康发展。3、注意学生心理健康发展仔细贯彻教化部关于加强中小学校学生

7、心理健康教化的若干看法，仔细落实每周一节心理健康教化课，加强心理健康教化。充分利用家长会和微信公众平台，让家长相识心理健康对学生的意义及作用，能用正确的心态面对学生的心理发展，对学生出现的心理问题能正确面对，不回避、不漠视。加强对周边环境的综合治理，努力营造良好的社会育人环境。要让学生自觉远离网吧、电子嬉戏房和其他未成年人不宜进入的场所,增加道德自律和对不良诱惑的免疫力。还要主动争取有关部门的支持和关切，加大校内周边环境的整治，形成齐抓共管、共同培育一代新人的局面。4、抓好平安教化大力加强对学生的交通平安、饮食卫生平安、网络平安、防盗抢、防拐骗、防勒索及“五防”(防火、防电、防雷击、防溺水、防

8、中毒)平安教化，主动组织全校紧急疏散演练，强化学生的平安意识和自我防范实力，主动做好事前的防范工作。加强老师的值班制度，避开因管理不力而引发的平安事故。严格保安管理，建立来客登记制度，严防社会闲杂人员、不法分子进入校内，滋扰学校。(三)抓好教学常规，努力提升教学质量2024年度教务处将接着以课堂教学改革为重点，以提升教化教学质量为中心，以教学管理精细为抓手，让教学管理更规范,让老师专业有发展，让课堂教学出成效，努力实现教学质量的持续攀升，使我校的高考成果在去年的基础上得到一个质的飞越。1、抓好教学常规。教学常规管理上追求精细的同时，着力做好“巡、听、看、评”四个方面的工作。巡：进一步规范年段巡

9、课，明确巡课时间和内容，教务巡课做到“三确定”：即确定人员、确定时间、确定节次，值日老师巡察课间活动，刚好做好记录。听：进一步推动随机听课，教学校长、教务主任每周随机听课不少于2节，中层每周随机听课不少于1节，在随机听课中重点做好三个关注：即关注薄弱班级，关注薄弱学科，关注青年老师。看:下年度在常规管理上加大查看的力度，随机查看听课中老师备课，作业批改的状况。评：细化评比细则，开展作业评比、备课评比、听课评比，通过评比促进老师做好工作。2、重视毕业班工作，努力打开学校知名度。毕业班教学质量干脆影响学校的发展，我校要主动与一中分校代课老师与分管领导主动沟通，通力合作，把我校的复读班办成剑桥中学的

10、一长名片。(1)抓实毕业班课堂教学。学校主要领导要随机、多次听毕业班课堂教学，了解毕业班教学现状，要随机检查毕业班老师的工作状况，发觉存在问题刚好指出，并提出改进看法，督促毕业班老师抓早、抓实、抓好每天的工作。(2)建立毕业班学困生档案。常常巡察毕业班老师辅导工作，定期召开毕业班老师会议，对辅导工作刚好给与点评，对做的好的老师给与表扬，对存在问题刚好与老师沟通，督促与规范老师辅导行为。(3)建立毕业班“一周一练机制”。每四周绕教学内容出好周末辅导讲义，支配专人对辅导讲义进行审核与把关，真正发挥辅导讲义的复习巩固、加深提高的功能。(四)完善后勤设施，提高服务意识。随着师生人数渐渐增多，办学规模不

11、断扩大，后勤设施与服务越来越成为制约我校发展的瓶颈。在2024年度的工作中，我们会和教化集团主动沟通，进一步完善我校的硬件设施，提高后勤服务质量。首先是学生就餐的问题，2024年度我们重新装修了一个学生餐厅，现在能基本满足学生的就餐须要。2024年秋季开学后,学生人数预料会大幅增多，餐厅的新建或翻修仍旧是必需进行的一个大工程；其次是师生住宿问题，2024年秋季开学后，为支配学生住宿，教职工势必要从现在住宿的16、17号宿舍楼搬出，那么16、17号宿舍楼的一层、二层的改造也应当提上日程,教职工们搬出去后的住宿问题，也是后勤亟需考虑解决的问题;最终，校内的绿化、消防设施的维护修理、报告厅演播厅的翻

12、修都会提上工作日程。(五)全员招生，努力完成经济目标生源是学校发展的生命线，2024年的招生，剑桥中学将接着全员招生的工作思路，发挥老师的主子翁意识，通力合作，努力使我校的在校生人数达到1500人，最少32个教学班，年度经济目标达到1300万元。1、强化招生队伍，加强招生及接待人员的服务意识、使命感。(1)办公室固定电话下班期间转接个人手机保持24小时畅通。(2)整理分析来校参观人员的状况，在工作闲暇之余与招生人员沟通、反馈有效的数据。(3)在接待家长、学生时，要更有热忱、耐性，增加接待人员的服务意识。(4)招生人员在工作中遵守实事求是的原则，不虚假宣扬，不夸大其词。(5)监督借资的运用是否全

13、部投入招生工作当中。(6)细分郑州区域，深挖目标市场，加大郑州市区宣扬力度,做到每个层次更上一层楼。2、做好招生工作使各层次均衡发展(1)初上升在我校招生工作中始终是一个重点，这两年招生状况也比较好，在此基础上我们扩大对郑州地区及周边县级市的宣扬力度，充分调动招生代理及托付老师的招生主动性，保持良好的合作关系，扩大招生范围，增加宣扬力度，争取在初上升这方面再上一个新台阶。(2)高三复读这方面，新郑教化始终很好，高考升学率在郑州多年稳居第一，同时我们是新郑高三复读基地，对我们招生带来了很大的帮助，对此我们加大郑州宣扬力度，充分发挥师资、教学优势，吸引复读生，争取实现8个班支配。(3)初中部始终是

14、我们的薄弱环节，没有很好的抓住郑州市场。初中生是九年义务教化，年龄较小，家长会送孩子就近上学，从而使我们在招生上受到阻碍。下年度我们将扩大招生范围，加大宣扬力度，明确招生对象及目标，郑州许多家长忙于工作,无时间照看孩子，同时郑州还有大量外来务工人员上学难，这都是我们今后的招生对象。充分宣扬我校环境食宿好、小班化教学、管理严格的优势，更好的发展郑州市场。(4)艺术部招生这些年都不够志向，一般当地中学都设有艺术班，学生习惯该校教学，不愿外出学习，增加招生难度。为此明年我们将大力宣扬我校复读部教学优势与成果，吸引学生，引起家长关注，扩大招生范围，同时搞好和老师的合作关系，争取使学校艺术招生方面有新的

15、突破。3、去粗存精，宣扬手段要到位得力。(1)加强对招生老师的岗前培训，提升招生老师的自身素养与解说技巧，熟识学校特点及师资力气、竞争对手状况，收费标准等基本信息，以便更好应对招生期间学生和家长的提问。(2)熟识招生市场，了解学校和其他竞争对手在生源地的招生状况，擅长分析并借鉴之前的招生方式，去粗取精，避开犯同样的错误。(3)做好市场调查，认清自身市场的定位及潜力，由定位确定营销方法及手段。(4)摆台设点，便利即时询问，在招生过程中以个人访谈，上门询问，电话营销等方式，结合已打好的广告策略，发觉有意愿的学生，与之沟通。总之，在追求卓越、成为中原名校的道路上，我们仍旧任重道远，面临着严峻的挑战和巨大压力。可以说是困难与希望同在，挑战与机遇并存。但全部剑桥员工肯定会以饱满的热忱，高度的责任感，剧烈的事业心，抓住机遇，克服困难，迎接挑战，再创剑桥中学新的辉煌。