中央电大《管理学基础》2024年最新各章综合练习题及答案.docx

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1、中心电大管理学基础最新各章综合练习题及答案第1章管理与管理学一.单项选择1 .管理者的首要职能是（A）。A.支配B.限制C.协调D.指挥2 .在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（D）。A.支配B.组织C.领导D.限制3 .八十年头，日本企业管理模式一度引起各国企业的关注和借鉴。然而，东南亚金融风暴的出现，反映了日本经济脆弱的一面。此时，很多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种状况，你赞同以下那种说法？（B）A.对管理模式的评价必需随世界经济的发展而变B.每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C.美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D.日本

2、的管理模式不适应学问经济时代的须要4 .企业管理的重点在经营，而经营的核心在（B）。A.支配B.决策C.组织D.协调5 .人们常说管理是一门艺术强调的是（八）oA.管理的实践性B.管理的困难性C.管理的科学性D.管理的变动性6 .针对预期目标，在肯定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施，这就是管理的（B）职能。A、领导B、决策C、支配D.组织7 .协调就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创建良好的条件和环境，促进（D）的实现。A、管理目标B、组织决策C、管理决策D.组织目标8 .组织是管理的基本职能之一，它是由（C）三个基本要素构成。A、目标、原则和结构B、目标、部门和效率

3、C、目标、部门和关系D.目标、部门和人员二、推断正误1 .管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是丕存在管理的。（X）存在管理2 .管理的目的在于有效地做出四策,提高组织活动的成效。（X）有效地达到组织目标。3 .事先对将来行为所作的支配就是幽,它是人们有意识的活动。（X）支配4 .经济环境对组织的生产经营活动有着干脆关系，是组织行为的动身点和归宿。（）5 .组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。（）6 .组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。（）部门7 .嘉奖是人的须要和动机得到强化的心理状态,其作用在

4、于激发和调动人的主动性。激励8 .管理者是管理活动的主体，所以管理者的诞生背景、人际关系是管理学探讨的重要课题。（X）个体素养，群体结构，以及它们之间关系和联系第2章管理理论的形成和发展一.单项选择1 .西方早期的管理思想中，（A）是最早探讨专业化和劳动分工的经学家。A.亚当？斯密B.查尔斯？巴比奇C.泰罗D.大卫？李嘉图2 .19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（A）就是其中之一。A、科学管理理论B、一般管理理论C、行政管理理论D.行政组织理论3 .泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是（C）0A.社会组织与经济

5、组织理论B.工业管理和一般管理C.科学管理理论D.管理的要素4 .志向的行政组织体系理论，是由马克斯？韦伯提出来的。其中志向的是指现代社会（A）组织形式。A、最有效和合理的B、最符合须要的C、最经济和合理的D.最先进科学的5 .梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（D）学说。A.行为科学B.人文关系C.社会关系D.人际关系6 .管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（B）。A.科研部门B.军队C.学校D.企业7 .企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由（B）

6、等所组成。A.战略目标、战略方针和战略实施8 .战略制定、战略实施和战略评价及限制C.战略制定、战略实施和战略限制D.战略目标、战略实施和战略评价及限制8.日本经济之所以能在战后一片废墟上快速发展起来，起主导和关键作用的是（A）oA.培育并充分利用了自己独特的企业文化8 .资本主义社会制度C.充分利用企业战略管理D.进行了企业流程再造9 .（D）引起管理界的轰动，从今建立学习型组织、进行修炼成为管理理论与实践的热点。A.迈克尔？海默的企业再造工程B.孔茨的管理学C.德鲁克的管理的实践D.彼得？圣吉的第五项修炼一学习型组织与实务10.关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是（C）

7、OA.物质层规范和制约着精神层和制度层B.制度层是企业文化的外在表现C.精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂D.制度层是物质层和精神层的载体二、推断正误1 .泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（X）只但不2 .权变理论认为，组织和组织成员的行为是困难的，不断变更的，这是一种固有的性质。（X）行为科学理论3 .从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。（X）一般管理理论4 .法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发

8、展有重大的影响，被誉为一般管理理论之父。（X）经营管理理论之父5 .梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必定发生相互之间的联系，产生感情,自然形成一种行为准则或惯例，要求个人听从，这就形成了正式组织。（X）非正式组织6 .企业作风是企业文化的后向层,是呈观念形态的价值观、信仰及行为准则。它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面。（X）企业精神7 .1993年，海默和钱皮合著了一本书，该书总结了世界胜利企业的阅历，阐明白生产流程、组织流程在企业竞争中的作用，提出了应变市场变更的新方法一-企业流程改造。企业流程再造8 .企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及限制等环节组成。（）9

9、.企也战略管理的目的是增加企业竞争力,从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。（X）企业流程再造10 .西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的探讨重点是程序性决策。（X）非程序性决策第三章：支配一、单项选择1 .确立目标是（八）工作的一个主要方面。A.支配B.人员配备C.指导与领导D.限制2 .基本建设支配、新产品开发支配等属于（八）支配。A.专项B.综合C.财务D.生产3 .第十个五年支配属于（C）支配。A.专项B.长期C.中期D.短期4 .管理过程中的其他职能都只有在（八）确定了目标以后才能进行。A.支配职能

10、B.组织职能C.领导职能D.决策职能5 .供应支配是按（D）进行分类的支配类别。A.支配内容的表现形式B.企业管理部门C.支配的内容D.企业管理职能6 .年度支配一般属于（C）支配。A.长期B.中期C.短期D.生产7 .确立组织的基本长期目标，实行行动，合理安排各种资源，以期达到既定目标，这也是支配的一种表现形式，即（B）。A.目标B.策略C.规划D.政策二、推断正误1 .决策工作是进行组织、人员配备、指导与领导、限制等工作的基础。（X）支配2 .支配是对企业内部不同部门和成员在该肯定时期内具体任务的支配，他具体规定了不同部门和成员在时期内从事活动的具体内容和要求。3 .严格意义上讲，确定目标

11、是支配工作的起先。（X）估量机会4 .支配职能的主要任务是确定任务和目标，拟定完成任务和达成目标的行动支配。（V）5 .政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，政策必需保持敏捷性和刚好性。（X）一贯性和完整性6 .长期支配往往是战略性支配，它规定组织在较长时期的目标以及为实现目标所应实行的措施和步骤。（）7 .它是一份用数字表示预期结果的报表，被称为数字化的规划，它就是预料。（X）预算第4章目标管理一、单项选择1 .首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（D）。A、泰罗B、梅奥C、赫伯特?西蒙D、彼得?德鲁克2 .目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上

12、，并通过肯定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（八）原则。A、现实性B、可行性C、程序性D、权变性3 .以下哪一条体现了目标管理的优越性（D）。A、目标制定简便易行B、目标成果的考核与奖惩一样C、目标管理的应用适用于任何企业D、有利于企业组织机构的改革4 .一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制,人们只能得到（B）。A、适当利润B、满足利润C、最大利润D、志向利润5 .戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（B）由企业性质确定，是贡献给企业顾客的目标。A、企业目标B、主要目标C、次要目标D、并行

13、目标6 .企业目标具有变动性，其次次世界大战以后，（B）的企业目标日益普及。A、利润目标B、顾客之上C、融入社会责任D、满足利润7 .目标设立过程中要留意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（B）以内。A.2个B.5个C.10个D.15个8 .目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（八）oA.日本B.德国C.法国D.英国9 .（B）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与支配管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。A.20世纪60年头B.20世纪70年头C.20世纪80年头D.20世纪80年头初10.在完

14、全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中看不见的手的引导，实现（D）,从而实现全社会的公共利益最大化。A.资源的再安排B.利益的再安排C.劳动力的合理利用D.资源配置的优化二、推断正误1.依据权变原则，企业目标要依据外部环境的变更刚好调整与修正。比较看来,企业的长期目标应保持肯定的稳定性，短期目标应保持肯定的针对性。敏捷性2.闻名管理学家彼得?德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创建利润。（X）创建顾客3 .在目标的内容方面，彼得?德鲁克指出,企业的性质本身须要多重目标。在每一个领域中，只要企业绩效和成果对企业的生存和兴盛有干脆的利害关系，就须要订出目标来。（）4 .R

15、?利克特从行为科学的角度探讨目标管理，他提出：工作目标=决策的质量X激发人们履行决策的动机。工作成果5 .彼得？德鲁克认为,企业经理的任务就是要创建一个整体，企业经理既是作曲家也是指挥家。（）6 .美国管理学家德鲁克在20世纪50年头中期首先在目标管理一书中提出目标管理思想。管理实践7 .目标管理把以科学技术为中心,以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重要贡献。（X）工作8 .在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营实力,保证企业经过肯定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丢失信念。（X）高于9 .目标的制定具有肃穆性,确定之后不能修改。（X）权变性，可以10 .在实践中，结合日本企业管理的特点，将目标管理理论给予日本化的特性,形成自己的管理风格。（）第5章预料一、单项选择1 .依据过去和现在的已知因素，运用人们的学问、阅历和科学方法，对将来进行预先估计，并推想事物将来的发展趋势的活动过程，称为（B）。A、支配B、预料C、决策D、定性预料2