【《四方商贸有限公司库存管理案例分析》10000字(论文)】.docx
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1、四方商贸有限公司库存管理案例分析摘要错误!未定义书签。1结论21.1 研究背景与意义21.2 研究内容与方法213国内外研究现状32概念界定与理论氧出32.1 库存管理的概念32.2 常见库存管理方法32.2.1 ABC分类管理法32.2.2 CVA库存管理法42.3 需求预测理论52.4 安全库存理论53四方商赞有限公司库存管理案例分析53.1 公司基本情况53.1.1 公司简介53.1.2 库存管理组织结构63.2 公司库存管理现状63.2.1 库存管理制度63.2.2 存货管理流程73.2.3 货物周转率83.2.4 职工队伍管理94四方商赞有限公司库存管理存在的问题94.1 内部控制制
2、度不完善94.2 员工专业素质缺乏104.3 储存方式和制度不健全104.4 需求预测准确度过低115四方商贸有限公司库存管理改进策略115.1 建立更加高效的内控制度115.2 提升员工的专业素养115.3 优化企业存货盘点管理125.4 成立库存绩效控制小组125.5 加强企业内控文化建设126结论13参考文献14附录141结论1.1 研究背景与意义存货管理控制,是指企业通过对生产、经营中的各种商品、成品和其他资源的管理和控制。存货管理关系到企业的稳定运行,在企业的经营计划中有着十分重要的作用。近代管理学认为,企业运作时,库存过多就意味着占用流动资金过多,利息负担加重。但如果过度降低库存,
3、就会出现生产线不能连续运转,县至出现断档,库存管理的目标不仅保证了企业的长期稳定运行,同时也直接决定了企业的库存管理能力和库存成本比重。所以,库存管理如何保证库存成本在企业收益中的平衡是企业关心的问题。库管之所以受到如此重视,一方面是因为库管是一个动态的系统,从原材料到成品每一个环节都有库管,另一方面,库管在企业的竞争中扮演着重要角色,它会直接影响到产品的生产成本,面对市场的反应速度、交货时间等指标,如何管理库管就成了企业管理的重点,不仅对整个行业,还是对公司的整体都有很大的意义。1.2 研究内容与方法本论文以四方商贸公司为例,运用现有的库存管理理论,结合企业的实际情况,对其库存进行ABC分类
4、管理,然后根据不同的分类,提出相应的控制策略和建议,总结出相应的改进措施,并提出具体的实施策略,目的在于通过实施有效的库存管理策略,使企业能够改善经营环境,提高管理水平。本论文所采用的研究方法主要有:(1)文献分析法。文献法是一种搜集资料、迸行研究的方法。尽管这一方法所获得的信息和资料是有限的、间接的,但它有助于全面把握国内外库存管理的研究现状,综合前人的优秀经验,有效地避免了因调查规模有限而存在的局限性,本文将主要采用这一方法,对有关文献资料进行分析,借鉴有益的理论观点。(2)对比分析法。通过对国外库存管理的研究与发展现状的对比,发现其存在的不足,并提出改进措施。(3)理论研究与实践相结合。
5、把理论运用到实际案例中,就能在繁杂琐碎的理论中有效地总结出具体企业对应的评价、认识以及优化的具体方法,从而使其作用得到充分发挥。1.3 国内外研究现状国外学者对库存管理的研究较早,并提出了很多成熟的库存理论。本文主要针对供应链中库存问题的实际解决方案进行研究。1915年,美国的EW.Harris发表了一个EoQ模型,开创了现代库存理论研究的先河。但是,随着社会的不断发展,库存管理的理论研究也有了很大的迸步,其中ABC分类理论是最主要的理论支撑,因而形成了许多管理模型,使管理工作科学化,在企业应用中取得了明显的成效。国内学者对库存管理的研究相对较晚,在这方面的研究成果与国外的应用还存在较大差距。
6、2017年,韦霞指出,所有的存货都是按计划流动的,而非字面上的零存货。因此,本文在传统库存管理的基础上,针对IT环境下的库存管理展开了研究。通过比较ABC分类法和信息技术的现代库存管理方法,潘久红(2019)对传统的库存管理方法进行了总结,指出企业应根据自己的实际情况,选择合适的库存管理方法,把握重点,提高企业自身的经济效益。罗萍教授与2018年指出,库存是一种宝贵的资源,暂时闲置以满足未来的需求。在不断降低库存成本的基础上,确保企业正常生产经营是库存的管理首要任务。所以,库存管理的目标是管理整个库存系统2概念界定与理论基三2.1 库存管理的概念库存管理,指的是一家企业对于本公司目前存放的原材
7、料、半成品、成品进行高效控制,充分发挥库存的作用,提高公司的服务水平,使库存水平降低,作业效率提高。同时,库存也能促进企业生产合理化,加速资金周转。当前,库存管理主要考虑两个方面:第一,平均库存量。即在某一特定时期内,所有存货项目的平均价值。这一指标能在一定程度上直观地反映企业的存货占用情况。这是指在一段特定的时间内,存货的周转速度。其计算公式如下:周转率二年消耗/年平均库存量第二,供应时间。一些学者指出,这一指标是库存可供应时间的倒数,通常用于比较竞争者的库存管理能力,其数值越大,表明库存投资的回报越高,从而促进企业资金周转,使资金得到更有效的使用。2.2 常见库存管理方法2.2.1 ABC
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