【《中小型企业的生产运作管理优化研究-以浙S科技公司为例》10000字（论文）】.docx

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1、中小型企业的生产运作管理优化研究以浙S科技公司为例目录摘要1结论2Ll研究问题的背景及意义2L2研究对象、方法及技术路线21.3 研究思路31.4 国内外相关研究31.5 创新之处42研究相关理论和方法介绍42.1 组织结构方式42.2 流程再造52.3 生产布局53S科技有限公同生产运作管理现状与同趣63.1 S科技有限公司组织结构63.2 S科技有限公司生产运作管理存在的问题64生产运作管理优化方案74.1 组织机构优化方案74.2 生产流程优化方案85总结105.1 总结1()5.2 不足1()别文献11摘要在目前世界经济的发展过程中，中小企业在其中起着关键性的作用，成为各个国家经济体系

2、中的重要角色，因为一方面其在带动经济发展的同时也创造出了大量的就业机会，在社会山起到了一定的维稳作用。各个国家也充分意识到中小企业的价值，并在此基础上将其视为自身的重要组成部分。中小企业在我国的重要位置不必言明，改革开放后，中小企业的广泛发展刺激了中国市场的发展，促进了市场竞争，丰富了市场体系，促进了技术创新与发展，增加了就业机会，进一步推动了社会经济的稳定与发展。文章以浙江S科技有限公司为例，浙江S科技有限公司是一家专门生产保温海绵的中小型有限公司。目前，公司在生产运营管理中遇到了一些难题。本文将从公司的生产运作管理方面进行研究，对浙江S科技有限公司进行生产管理优化方案设计。本文在查阅大量的

3、文献资料后，根据自身本科学习的理论知识。首先明确生产运作管理的定义，对当前中小型企业的生产管理运作的研究现状进行一定的了解和分析。然后再深入S科技有限公司的内部，针对目前公司生产运作中存在的问题进行分析和归纳。最后再根据公司的发展和需求，为S科技有限公司设计一套生产运作管理优化方案。本文的研究成果对于其他的中小型企业生产运作管理优化设计有一定的借鉴意义。关键词：中小企业、生产运作管理、优化方案设计1结论1.1 研究问题的背景及意义1.1.1 研究问题的背景浙江S科技有限公司创业于1993年，专业生产保温海绵系列：不干胶保温海绵、保温管产品；防震包装珍珠棉系列；前处理产品系列：脱脂剂、磷化液、酸

4、雾抑制缓蚀剂。产品广泛应用于空调、冰箱、冷柜等电子、电脑、小家电、汽车、船舶、家具、箱包、旅游休闲用品等制造行业。经过多年发展已经积聚雄厚实力，在同行业中具有极高知名度。公司已与“美的、上海大金、将军富士通、海信、奇瑞”等知名企业成为长期合作伙伴。S科技坚持“为客户创造价值”这一经营理念，以过硬的产品质量和优质的服务，树立了企业良好形象，深受广大客户信赖。S科技有限公司这些年由小型企业快速发展为中型企业。然而公司在发展过程中还存在一些问题，其中最大问题就是生产运作管理。公司在生产运作管理上存在生存流程有批漏、布局不合理以及结构不完善等问题。所以本文采用文献查阅法和对比法找出公司在生产运作管理方

5、面存在的问题。并根据存在的问题，进行生产运作管理优化方案的设计。1.L2研究问题的意义首先是引进新的科研技术来加快生产运作管理的研究与应用。再结合生产管理理论上的方法和研究工具，改善S科技有限公司传统的生产组织结构、完善生产流程、重新规划生产布局。其次是消除生产运作管理过程中的浪费。生产运作管理的优化不是一蹴而就的，需要长久完善。所以对整个规划流程精益求精，避免浪费。消除生产运作管理的浪费（比如工艺、物流），达到节约成本增加收益的成效。然后采用量化分析的思想，结合数据模型。第一，收集了生产运作管理过程中的数据。第二，准确使用对应的统计工具（过程统计分析（SPC）,柏拉图鱼刺图等）。第三，把统计

6、的数据用图表形式表现出来，这样更加清晰明了。最后为制造型企业探索高效的生产运作模式，S科技有限公司通过变革与完善，可以让组织结构职能更清晰。从而提高了企业竞争力，S科技有限公司这次生产运作管理优化，积累了一些宝贵的经验，可为其他公司提供学习或借鉴。1.2研究对象、方法及技术路线1.2.1研究对象本文将生产运作管理理论运用在保温海绵制造企业。分析了S科技有限公司目前的组织架构，对不必要层级进行裁冕。分析了S科技有限公司保温海绵的生产流程，根据流程问题提出了流程优化方案，对非必要的流程进行删减。优化保温海绵生产布局，对产品的生产工艺升级，提高了生产运作管理的效率与效益。122研究方法1 .文献研究

7、法，尽可能广泛地收集有生产运作管理发展的最新资料，进一步了解生产运作管理最新动态和学术前沿，并进行归纳整理和总结2访谈法，访谈法是也是一个非常有效的方法，通过与一部分职员进行交流，获得生产运作管理情况相关信息，对生产运作管理的现状就会有比较准确把握。访谈法的另一大特点就是灵活，可以在员工休息或者用餐时间迸行访谈，通过创造轻松愉悦的气氛，使人乐于回答问题，从而获得准确的一手资料。深入的访谈可以获得更加真实全面的企业信息，为生产运作管理问题的发现与对策的提出提供更加可靠地依据。3资料分析法，资料分析法是通过对搜集到的企业生产运作管理的相关资料进行分类整理和综合分析，充分了解生产运作管理的状况，以便

8、发现其中存在的问题，同时收集到的资料也为分析生产运作管理存在问题的原因提供线索，并且企业的相关资料也是生产运作管理优化方案的提出与实施的现实依据。1.3 研究思路文章研究的主题是对S科技有限公司生产运作管理的优化。第一，介绍研究相关理论、方法及工具，为后续研究提供理论基础。第二，分析S科技有限公司在生产运作管理中存在的问题并进行原因分析。第三，根据存在的问题并进行原因分析给出生产运作管理优化方案。1.4 国内外相关研究国外研究1.eanneJohnstone(2018)认为从西方企业管理的发展方向来看，制度化是资本主义经济发展的必然，因为随着资本经济和技术的发展，工厂的管理必须遵循目标技术的统

9、一标准，使制度化管理成为工厂在资本逻辑驱动下的必然。DagmaraBossy(2019)随着参与国际市场，理性的、有章可循的管理模式必将成为主流的管理方式，也必将成为民营企业从家族企业中诞生的一种管理方式。在民营企业研究领域，有一个共识：虽然民营企业在市场经济转型中已经基本完成了最初的积累和初步的发展,但从目前的发展情况来看，民营企业应该做大做强,特别是在“软建设”中，关键是要全面建设和创新生产运作管理体制。CraigD(2019)认为要弥补企业的制度性不足，从而不断适应市场环境的要求。对于预期寿命较短的民营企业来说，制度化管理无疑是延长其生命周期的重要保证，制度化管理对于民营企业从不稳定的人

10、治走向稳定的法治具有重要意义。1.4.2国内研究戴杰鸿(2018)认为衡量管理体系有效性的两个方面，从生产运作管理制度化管理存在的问题来看，管理体制执行力不足、管理体制缺乏系统性、管理体制设计缺乏科学性。造成这些问题的原因可能来自于组织、环境、文化、人和制度本身的制约。吴薇(2019)认为这来自领导层阻力也是企业进行制度化管理的重要障碍。对实施制度化管理提出了不同的建议。可以从管理体制建设、管理体制形成方式转变、创造适宜的环境和机制、因地制宜等几个方面加以完善。相对而言，他的观点更为笼统。未来企业制度化管理应力求民主化、主体性、可行性、系统性和科学性，这是一种共识策略。林江景,周军(2019)

11、认为对于民营企业来说，他们没有良好的管理基础和管理传统，管理者往往缺乏管理意识，尤其是在企业内部的人际关系中，还没有建立起职业型的人际关系，这无疑阻碍了制度化。民营企业的过程。蒋黎(2019)将民营企业制度化管理的障碍与家族企业的传承方式联系起来。由于民营企业多为家族企业，企业的特殊性往往造成制度化管理的特殊困难。1.5创新之处根据以往相关主题的研究，笔者将本文的研究创新总结为如下两点：1、学者对于企业制度化的研究大多集中在比较笼统的范围内，有的以大规模国有企业的制度化建设为研究对象，有的以中小企业的制度化为对象，这些都从整体宏观层面讨论企业制度化建设的必要性。而很少具体到一个地区一个企业的制

12、度化建设的情况。因此，本文主要侧重从微观方面研究，从一个地区一类型企业出发，结合该地区的实际发展情况，研究生产运作管理优化建设。2、对于制度化建设这个主题，学者的研究大多数都是从理论层面出发，然后得出一些建议措施。而本文是根据笔者的实际调研情况，从实证的角度阐述，并辅以成功的案例加以佐证，更加具有实际意义和指导性。2研究相关理论和方法介绍2.1 组织结构方式组织结构决定了组织中的正式报告关系，包括职权层级的数目和主管人员的管理幅度；组织结构确定了将个体组合成部门、部门再组合成整个组织的方式：组织结构包含了确保跨部门沟通、协作与力量整合的制度设计。2.1.1 职能型结构在职能型机构(functi

13、onalSmICtUre)中，组织从下至上按照相同的职能来将各种活动组织起来，职能型结构是将与知识和技能合并在一起，从而为组织提供纵深的知识，当深度技能对于组织目标的实现至关重要，或者当组织需要通过纵向层级链行控制和协调，以及当效率是成功的关键因素的时候，职能型机构是最佳的模式。换句话说，在横向协调需要量较少的情况下，这种结构可以是相当有效的。职能型结构的优点：它能实现规模经济，员工可以一起共享设施。例如，在一家工厂生产所有的产品，有获得新设备的机会。只建造一套生产设施，而不是为每个产品线都建造设施，减少了重复建设职能型结构的缺点：对环境变化反应退缓，因为这种反应需要跨部门的协调，这会使纵向层

14、级链出现超载，从而使决策堆积，高层管理者不能做出足够快速的反应。由于协调差，缺乏创新能力，员工对总目标的认识有限。2.1.2 多事业部结构事业部结构（multidivisionalstructure）,有时也称作产品结构或战略经营单位。在这种结构下，可以按照单项的产品或服务、产品群组、大型的项目或规划事业、业务或利润中心来组建事业部。这种结构有时也被称为产品结构或者业务单位结构。事业部型结构的显著特点是它是基于组织的产出过程来组合部门的。事业部型结构的优点：适应环境能力强，让客户满意，协调性好，各单位能适应性好，适应多种产品的大型组织事业部型结构的缺点：不能实现规模经济，产品线之间协调性差，不

15、利于专业化，垮产品线整合比较困难。例如，美国最大的50家工业公司之一联合技术公司有很多部门，包括开利（经营空调和暖气事业）、奥的斯（经营电梯和自动扶梯事业）、普惠（经营飞机发动机事业）和西科斯基（经营直升飞机事业）。中国的电子商务企业淘宝将组织分为三个部门提供三种不同类型的服务：帮助个人买家和卖家建立联系；为零售商将产品销售给客户提供虚拟市场；为人们提供搜索中国各购物网的服务。2.2 流程再造流程是一系列相互关联的行为，这些行为可以共同将企业输入转化为输出，并共同为客户创造价值简单的说，流程就是要做好一件事，必须按照其内在的联系，先知道怎么做，用什么方法去做，再怎么把它做好，最后达到自己想要的

16、结果。从流程定义看出，企业流程实际上是由一系列事情与活动组成的，每个活动有自己的独立性，输入或输出都有制约条件的，输入端有资源投入，输出端有结果输出每个活动是流程的一个基本单元，资源流动有自己的载体，载体之间有三种方式连接：并行、串联和返回，最后达到自己的目的。2.3 生产布局生产布局也就是设施规划，包括两个方面：一是整个制造系统或服务系统而非其中一个环节：二是设施规划的目的是使设施得到优化布置，支持系统实现有效的运营以便在经济合理投入时获得期望的产出。布局工作就是将现有的生产要素，在某个区域迸行合理的摆放，不仅包括生产线集成、人机工程、设备加工参数等，还包括计算机模拟、图像分析等，是一个复杂的工程。生产布局不仅影响生产过程中的物流转运路线