【《中小型企业人才流失问题与对策》5900字(论文)】.docx
《【《中小型企业人才流失问题与对策》5900字(论文)】.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【《中小型企业人才流失问题与对策》5900字(论文)】.docx(10页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、中小型企业人才流失问题与对策摘要在企业要保持一定的营业额,企业继续进入新鲜血液,引进高素质的员工,脱离不合格的员工,使企业保持活力。但是,如果员工流量过于频繁,企业员工缺乏相对稳定的员工支持,企业就会因为缺乏人才而面临市场风险。员工的流失无疑是珍贵资源的损失,是造成损失不能由数量计算的。员工流失对企业管理有重大影响,人才对企业发展至关重要,经营者必须高度重视员工的流失。如何减少员工流失是中小企业过程中需要研究的重要课题。关键词:中小民营企业;人员流失;管理弓I言一、企业人员流失的内涵1二、中小型民营企业人员流失的特点及原因分析1(一)中小型民营企业人员流失的特点1(二)中小型民营企业人员流失的
2、原因分析11.人员流失的内部因素22.人员流失的外部因素4三、中小型民营企业改进员工流失对策的研究5()jisJEMkJ*c.5(二)人员流失控制与管理51 .树立“人高于一切”的价值观62 .向工。彳口63 .彳口JAI-LI64 .内部流动激励65 .建立科学的薪酬绩效体系66 .培养企业文化,增强员工凝聚力67 .注重培训与员工的职业生涯规划78 .以价值观为基础的雇用79 IAjXtJ710 .口彳乍7(三)员工流失危机预测预警管理7(四)通过离职分析减少人员流失7参考文献:.引言中小民营企业是国民经济的重要组成部分,其作用体现在创造就业机会,实现中等规模效率,满足不同需求,大企业支持
3、市场化提高孵化新企业和行业的竞争力,中小企业员工的流失也严重,笔者结合自身实际工作和专业知识,选择中小员工学习损失这个问题,改善企业的经营管理,具有重要的实践意义和实践参考价值。一、企业人员流失的内涵人才流失是指具体的团体,组织,地理专业知识或其他有才能的人,将其原始的附件或服务留给对象,以及另一组织,组织和地理。我们通常说,人才的流失其实是指主体竞争状况,环境,条件,实力之间的巨大差异,在一段时间内处于弱势地位的单向竞争以一党的优势,人才流动呈现强烈的不平衡和不平等。二、中小型民营企业人员流失的特点及原因分析(一)中小型民营企业人员流失的特点中国的中小企业由于社会,历史和自我等诸多原因,使其
4、地位,环境,条件和实力在竞争中处于弱势地位,而企业中的一些人才也难以发挥天赋。因此,人才外流现象相当严重,给企业带来了无法估量的损失。大部分失去的人才流入外国公司或合资企业。其中,较大比例的基层管理和专业技术人员,具有独特的专业知识,管理经验,是企业的骨干。国内社会学大学62家民营企业调查也发现,民营企业在高层次的人才和科技人员在公司的工作年龄一般较短,通常2-3年,其中最短只有50天,最长但也是5年。人才流失取代了融资困难,配套服务不能跟上等问题,成为制约中国中小企业发展的瓶颈。(二)中小型民营企业人员流失的原因分析中小企业由于规模小等受限制,中小企业的失业人员决定存在很多问题。自身成长(3
5、3.74%),职业自主权(30.51%),业务成果(28.69%)和货币财富(30.61%),知识型员工人数(7.07%),如图2.1所示。员工注重因素比例图2.1知识员工注重因素不同员工流失的原因是不同的,影响员工流失的因素各不相同,如性别,年龄,报酬,工作期望,企业文化等,但这些因素总结为三个方面,即内部因素,外部因素和员工的个人因素。1 .人员流失的内部因素美国心理学家莱文认为,个人行为表现B是个人能力和条件p和环境的函数e:B=f(p,e),其中e是组织的内部环境的具体组织,包括组织目标,公平管理,有效沟通。而对于一些员工来说,最关心的是自己发展的价值和发展的两个主要因素,他们继续追求
6、知识的追求,追求职业发展,企业也要求他们创造价值。这在目标方面创造了企业和员工之间的差异。显然,当个人努力目标和组织目标完全相同时,个人的潜能将是最大的发挥。如果企业不能有效统一这两个目标,就会降低员工玩耍的潜力,阻碍实现激励的动机,造成员工的最终损失。优秀员工营业额的根本原因是企业管理的问题。哪个不完善,没有建立有效的评估体系,缺乏合理的薪酬结构,企业管理不好,缺乏教育培训和发展机会,企业文化不好是主因。(1)激励机制美国学者Amcnikot和Ally在对制造业员工辞职率的更详细分析中发现,确定员工自愿离职的最重要因素是相对工资水平。大多数辞职是找到比原来更高的工资来找到新的工作。对于移民来
7、说,他们可以获得的净收益是他们流动的最重要的原因。不尊重员工的价值,薪酬不能反映他们的贡献或不公平的薪酬,薪酬福利的激励不到位。虽然钱不是全能的,而是满足生活需要的报酬和福利,但也反映了工作和经济状况的价值,金钱在人们生活水平前的激励作用是非常明显的。各种保险,安全相关的每个员工的切身利益和安全。不是为员工提供养老保险,医疗保险,工伤保险和住房公积金,企业无法解决员工的忧虑,员工将有不安全感。制度不合理,奖惩不清楚,员工不满意公司鼓励制度离职。(2)企业的管理企业管理制度存在弊端,管理混乱,混乱,只有利润周全,看不到长期目标和战略意图。企业管理混乱,精神混乱,整体混乱,工作人员留在公司的心情不
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 【中小型企业人才流失问题与对策 中小型企业 人才流失 问题 对策 5900 论文