【《A轴承公司生产成本控制问题及优化建议（图表论文）》8500字】.docx

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1、A轴承公司生产成本控制问题及完善对策研究摘要11弓I言12生产成本控制的主要内容11.1 1事前成本控制11.2 事中成本控制21.3 产品流转中的成本控制21.4 事后成本控制23A公司生产成本控制现状及问题分析23 .1A公司简介24 .2A公司生产成本控制现状33. 2.1A公司生产成本变动趋势34. 2.2人力成本33.3 产品种类及生产成本构成情况43. 3.1生产成本构成44. 3.2生产成本控制流程63.4 A公司生产成本控制存在的问题73. 4.1原材料采购成本偏高74. 4.2生产人员工作效率不高83.4.3生产设备利用率不高94A公司生产成本控制的改进对策104. 1完善材

2、料采购程序104. 1.1改进采购计划和方式105. 1.2建立供应商审核制度104.2重视员工培训114.2.1提高生产人员的技术水平114.2.2培养员工的成本意识114.3加强生产设备管理114.3.1成立生产设备管理小组114.3.2提高生产设备利用率125结束语12参考文献13致谢错误!未定义书签。近年来，随着中国不断出台新政策进行扶持和整体经济的发展，中国的中小型制造业企业的数量日益增加，推进了我国的整体经济的不断向前发展。然而,这类企业的生产成本一直居高不下，通常都达到了产品成本的75%以上，由于这种类型企业本身就存在一些缺焰，所以它们在生产成本控制上普遍存在或多或少的问题，如生

3、产成本控制意识薄弱、生产成本控制机制不完善和生产成本控制流程简单等，都一些程度上减慢了这类企业的发展。中小制造企业的基本业务活动是以生产为核也的，所以加强生产成本控制是该类型企业增加经济效益、力求不断发展的重点。所以本文结合理论和实践，以A公司在生产成本控制中的问题进行了分析，针对这些问题，提出解决措施，以加强该公司对生产成本的控制，使公司能够更好地发展。关键词：生产成本；成本控制；经济效益1引言在市场经济体制的广泛运行下以及伴随改革开放的深入，我国企业的管理发展水平和自身能力出现了天翻地覆的变化。然而单从成本控制的角度来看，还有很大一部分企业存在各种成本浪费或者控制效率低下，市场竞争力不足及

4、创造效益空间狭小，严重限制了企业的做强做大。企业成本高高在上的根本原因主要体现在成本控制管理体制不完善和工艺技术创新不够所致。在如今残酷的市场竞争时代中，降低成本早已成为企业面临的第一要务和课题，提高企业利润和效益的有效方法离不开不断地降低成本。这种情况下就要求企业绞尽脑汁采取所有能使用的办法来改善企业的成本状况，特别是要在把握好现状的前提下，全面从各种浪费下手，“西瓜”“芝麻”两手都要抓，还得硬起来，企业的市场竞争力才会获得有力提高。2生产成本控制的主要内容2.1 事前成本控制事前成本控制是影响产品成本的关键因素，主要内容包括设计成本，工艺成本，开发成本，采购成本，生产组织模式，材料定额和工

5、时定额的编制等。产品正常生产前合理控制好事前成本可以更好地节约开支，提高效率，减少不必要的浪费和损失。这项事前控制方式基本上决定了企业生产产品的成本总体水平。2.2 事中成本控制事中成本控制是影响产品成本的决定因素。主要包括产品生产过程中主材和辅料的限额领用、人工成本和能源动力的消耗、生产过程中物料流转费用、生产车间和辅助生产部门等制造管理费用的支出。企业成本目标的实现和产品设计方案的有效贯彻实施与事中控制过程息息相关，充分利用计算机信息技术将成本控制的核算信息做到及时，做好每个细微环节的管控。2.3 产品流转中的成本控制包括产品外包装、货运、宣传促销、销售市场开支和售后服务等费用。目前许多企

6、业为了强调加强企业市场导向，采取各种促销手段而忽略成本增长，从而抵消了利润增量，所以销量增长的同时要考虑成本分析。2.4 4事后成本控制事后成本控制统称为过程控制或反馈控制，实际上就是对产品实体形成过程和经济事项实际发生过程的控制。这个阶段的成本控制，要将在发生的成本与目标成本、定额成本与费用限额等进行对比，将偏离情况及时形成信息，反馈到职能部门、责任部门或决策部门，以便及时采取措施，巩固成绩、克服缺点、节能减耗。3A公司生产成本控制现状及问题分析3.1 A公司简介A公司于2001年7月在大连开发区注册登记，是一家专业研发与生产超精密混合陶瓷轴承的企业。公司自成立以来，凭借先进的技术和高效的研

7、发能力,不断发展壮大。2014年8月，公司合并重组了大连中电自动化装备有限公司，注册资金增加到了1300万元。截至2016年，该公司的注册资本已逾1600万元。该公司拥有自主知识产权和技术，是国内领先的超精密陶瓷轴承研发生产企业,公司率先研制出国内领先的高精度陶瓷球及精密陶瓷轴承，是国内陶瓷轴承领域的先行者。多年的市场使用结果能够证明：混合陶瓷轴承比同级别钢球轴承的使用寿命超出1倍以上，特别适用于对精度、转速和寿命要求高、高温、防腐、防磁的场合，无论是市场还是发展潜力都十分可观。3.2 A公司生产成本控制现状3. 2.1A公司生产成本变动趋势2016年，A公司年销售收入838.13万元，营业成

8、本583.46万元，扣除期间费用，那么本年度的净利润仅仅为105.04万元，计算相关的财务比率：销售毛利率为30%,销售净利率为12.H%o生产成本每年都在攀升，从2012年的约385万元增长到2016年增长为约512万元，图3.1是A公司2012年-2016年生产成本和单位生产成本的变动趋势图。近几年，经济出现下行趋势，中小型制造业企业的发展面临着不少困难和挑战，公司为了提高利润空间，开始控制化产成本，为了材料成本、人工成本和制造费用等成本的控制也采取了一定的工作，但是并未抓住根本，公司在成本控制方面显露出较多问题。图3.1A公司生产成本变动趋势图A公司生产成本变动趋势图0201220132

9、01420152016-生产成本一单位生产成本2.5 2.2人力成本企业人力成本是指企业在日常管理活动中所需的人力资源，在人员招聘、使用以及离职后所产生的所有费用支出。具体包括招聘、录用、培训、使用、管理、医疗、保健、福利等各项费用支出。下列表格是博朗公司2014年至2015年的历史数据：表3.1人力成本使用情况历史数据单位：万元费用项目2014年2015年2016年预算实际预算实际预算实际招聘0.850.81.21.251.61.6培训费用32.83.53.44.24员工工资150144180182235240福利费用2018.922242827.9社会保险60587173.28483.6其

10、他费用44.565.888.5总计237.85229284.7290.65360.8365.6人工成本包括工资、保险、福利、劳动保护和其他员工教育费用。咚咚食品公司更是员工流动性大。在劳动力成本控制方面，随着人员的流失，培训前的成本将被抛在脑后。同时，新进入者还需要投入大量的人力和物力来进行商业规范和培训，劳动力成本更为昂贵。目前，A公司的管理人员缺乏员工管理意识，没有合理分配人员，导致员工数量不够或者管理人员数量过多等情况，这都在一定程度上增加了企业的人工费用。A公司缺乏员工培训制度、晋升通道等，导致员工缺乏凝聚力，员工满意度、忠诚度低，工作积极性不高，工作效率也不高，无形中加大了企业的用工

11、成本，给企业带来了成本负担。3.3产品种类及生产成本构成情况3.3.1生产成本构成A公司制造的超高速混合陶瓷角接触轴承，汲取各知名广家轴承产品的长处,并且与客户的实际需求相结合，目前该公司的陶瓷轴承共有18种型号，如表3.2所示分为P4和P4A送两个级别，旋转精度和使用寿命己超过同级别的进口钢球轴承，综合性能方面向同规格的进口混合陶瓷轴承努力，脂润滑时DmN的数值可泣200方，油润滑时DmN的数值可达260万。表3.2A公司产品型号表轴承型号外形尺寸dD*B（*：mm）凝定动线荷Cr（单位:KN）假定静贪有COr（单位:KN）极限转速/隹润滑（单位rin）极限转速/油涧岩（单位rrrin）振动

12、（无速度评均值水平（MfcdB）径向跳动（单MMAgX殴MAgoo12H882.41.57600012400032251.5100215329271.86700010500033261510031735103.32.2500009000033261.51oo42042125.63.9500007600034281.510052547126.24.7430006400036301.51T70063055138.9736000530003731151110073562143.28.3320004800039331.51oo4068151094290004300040341.51T700945*75

13、*1612712.1250003800043361.51oo5080H613213.2230003600045391.51T70115590181717.7210003400047411.5101260951818118.61900032000494321501365*1001818519.318000320004。注3521.5ou7（M102022323.918000290004136215015751152022924.31600027000423721.5oi80125*2225828.21600025000433821511017851302226.42915000230004439

14、21.5T701890*1402430.334.11500021000454021.5A公司的生产成本构成具体情况为：原材料成本：即各种零件的费用，包括轴承销内、外套圈，陶瓷球，胶木保持架,橡胶密封圈等。原材料费用直接采用实际成本核算，首先获得成本计算单，再按照材料成本分配表中数据汇总后发出相应的汇总表，得到原材料明细账中的原材料成本，同时计算出单位原材料成本。人工成本：A公司的工人工资由两部分组成，国家规定的当地最低工资柄准和计时工资，即工人工资=最低工资标准+每小时的单价X工人实际发生工时数X岗位系数。制造费用：车闽负责人的工资、为生产轴承而发生的水电费用、房屋和设备修理费和折旧费、设备维修期间所可能产生的损失费用等等。近几年，A公司的水电费和设备修理费用呈不断增长态势。此外制造费用还包括