XX紧固件制造企业员工手册范文.docx

《XX紧固件制造企业员工手册范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX紧固件制造企业员工手册范文.docx（43页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、RlZ河北普力特紧固件制造有限公司员工手册地址:电话:邮编:传真:欢迎辞欢迎您加入河北普力特紧固件制造有限公司。普力特自创立以来，秉承“以质量求生存，向管理管控要效益，以诚信赢天下”的经营理念，网罗行业精英，为广大客户提供最优质的产品和最完善的服务。普力特之所以能在激烈的市场竞争中不断发展，具有良好的企业形象和赢得很高的社会声誉，除了正确的经营方针外，全依赖一个集中了优秀人才的光荣集体。今天您成为其中一员，希望您能与公司建立起友好的合作关系，与公司共同努力，创造美好的明天。公司关注每位员工职业发展，结合员工的自身情况，为其制定短期和长期发展规划，并通过业务和管理管控培训、工作轮换、技术交流、相

2、关项目参与以及加薪、晋级等多元化方式促使普力特人获得快速职业发展。只要您努力，公司的每个岗位都能展示您的才华，助您实现职业梦想。公司积极营造人性化的生活空间和富有人情味的工作氛围，您会发现这是一个温馨、和谐、融洽的大家庭，每位员工都是这个家庭的主人，都会受到大家的尊重和关爱。希望您在投入工作之前，认真仔细地阅读本手册，上面清楚地列明了公司的各项政策、福利和人事管理管控制度，这是达成公司与员工开始良好合作的基本途径。我们的事业要靠我们自己去创造，相信您一定会做得更好。希望您尽快地适应新环境，认识新朋友，学习新知识，开创新的工作局面！我再次代表普力特欢迎您的加入，预祝您事业有成！董事长：李伟波第一

3、章企业简介4一、企业简介4二、组织架构5三、企业文化6第二章公司管理管控原则7第三章公司管理管控基本制度8第四章人事管理管控制度10一、录用制度10二、聘用制度10三、离职制度11四、培训与发展12五、绩效考核16六、薪酬福利制度17七、考勤制度18第五章财务制度22一、管理管控制度22二、报销制度23三、固定资产管理管控制度24第六章员工仪容仪表规范25第七章员工奖惩管理管控制度26一、总则26二、奖励26三、处罚27四、责任界定和连带处罚30五、处罚单管理管控31第八章通讯管理管控制度33第九章宿舍管理管控制度33第十章关于文明饮食的规定35第十一章关于住宿规定的通知35第十二章公司车辆使

4、用管理管控制度36第十三章员工安全手册38第十四章公司各部门主要工作职责39第十五章投诉监督40第十六章结束语41普力特集团简介普力特集团正式成立于2014年，以河北普力特紧固件制造有限公司为依托，积极开发新的相关项目，力求做到多元化发展。下设河北普力特紧固件制造有限公司、邯郸市元美紧固件制造有限公司、普力特达克罗表面处理厂、普力特（邯郸）进出口有限公司、佳乐物流西北专线、普力特邢台酒业有限公司、领越网络公司，公司总部位于河北永年县北街工业区，紧邻107国道和京广铁路，交通便捷，地理位置优越。普力特集团目前现有员工100余人。公司在以永年优势产业紧固件为主营业务的基础上不断的开拓新的相关项目，

5、普力特达克罗表面处理厂作为公司的配套生产服务部门，在保证公司产品需要的基础上，也不断开发新的客户，与多个国家筹建的相关项目（如高铁柱件等）合作，配套生产。随着公司跨国贸易业务的不断增加，公司于2014年成立了普力特邯郸进出口贸易有限公司，以支持公司的跨国贸易顺利开展。继而又成立了普力特邢台酒业有限公司，进军中国中高端葡萄酒市场。普力特集团拥有坚定的发展目标，完善的经营战略与方针，在董事长李伟波的带领下，全体员工围绕着公司的既定目标，团结奋进，努力拼搏，迅速发展成为永年县的专业化、规模化的集团性企业。河北普力特紧固件制造有限公司集科研、生产、经营为一体，生产各种材质的螺栓、螺母、螺柱、地脚螺栓、

6、垫圈及各种非标型产品，并拥有国际先进的表面防腐处理工艺及专业的产品检测仪。公司生产经营产品达Iooo多种，产品畅销全国，并出口多个国家，深受国内外用户的支持与信赖。普力特（邯郸）进出口贸易有限公司以普力特集团为依托，积极寻求不同货源及考察供货市场,不断扩大自己的经营范围，进、出口并行，开创了普力特集团多元化经营的新局面。普力特邢台酒业有限公司的成立为普力特集团的快速发展谱写了新的篇章。借助自己的贸易公司及采购优势欲进军中国中高端葡萄酒市场，为求打造普力特的强势产业。普力特集团作为发展中的集团性企业，具有平台广，机会多的优势。吸引了大量有理想有抱负的人员加入；同时普力特集团以浓厚的企业文化积淀，

7、过硬的产品质量、高效的供货速度及完善的售后服务，一次次向客户展示了普力特的品牌效应。普力特以“专心至质、质在力特”为生产方针，以“驱动无处不在、力特成就未来”为口号，驰骋于国内外多个地区，引领并推动了行业的快速发展，为实现“创造永年的中国名牌、为永年争光”的企业愿景而努力。普力特的用人理念：“贤者上、能者中、立者下、庸者退”。汇聚八方英才，共铸普力特美好未来。河北普力特紧固件制造有限公司组织架构图董事局秘书厂长佳乐物流西北专线普力特邯郸进出口贸易有限公司普力特邢台酒业有限公司邯郸市领越网络科技有限公司邯郸市元美紧固件制造有限公司普力特达克罗表面处理厂财务总监副总经理6副总经理普力特集团企业文化

8、企业宗旨：经营理念:为客户创造价值为员工创造机会为社会创造财富以质量求生存向管理管控要效益以诚信赢天下核心价值观:质量第一,诚信合作,学习先进,忠于职守,客户至上互惠共赢创新进取廉洁奉公企业精神:忠诚、团结、勤奋、创新企业口号：驱动无处不在，力特成就未来用人理念：贤者上、能者中、立着下、庸者退企业愿景：创造永年的中国名牌，为永年争光用心十对：对上司一服从、尊重对同事一一团结、帮助对下属一一关心、教育、激励对店铺一一忠诚，相信共创共荣对自己一一严格要求，超越自我对顾客一一热情，关心，诚信对长辈一一尊重、虚心对目标一一勇往直前，永不言败对工作一用心，认真，负责对技能一一精益求精，创新开拓公司管理管

9、控原则第一条为使本公司员工的管理管控有章可循、有据可依，特制定本管理管控制度。第二条适用范围：（一）本公司员工管理管控，除国家法律另有规定外，都应依据遵循本制度的管理管控。（二）本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。公司各部门（子公司）和全体员工在工作中都应遵循如下管理管控原则：一、统一领导、层级管理管控的原则公司各部门均服从公司最高决策层的领导，统一执行决策层的各项决策；各级员工在工作中必须接受直属上司的管理管控，服从直属上级的命令，各级管理管控人员只对直接下属拥有指挥权。二、有章必循、违规必究的原则每位员工均须严格遵守公司的各项规章制度。如有违反，公司必须根据有关规定追究其责任或给

10、予处罚。三、目标管理管控、考评奖罚原则各级部门、每位员工均须以完成自己的工作目标为基本工作准则，以工作态度和绩效考评结果为奖罚主要依据。四、择优任用、竞争上岗的原则在建立合理的激励机制和科学、客观的考评体系的保障下，根据每位员工的德、能、勤、绩选拔相对优秀的人才，对考评结果处于末位的实行淘汰、以竞争上岗、储备干部选拔为管理管控人员的基本原则。五、时效第一、满负荷工作原则公司部门设置以精简为原则，人员岗位设置以饱和工作为原则；各项工作必须在规定的时间内完成，讲究时效。六、以人为本，全员参与的原则公司坚持以人为本，承认人的价值，承认人的差异，承认人的追求，努力创造全员参与的环境，实现人的价值，开发

11、人的潜能。公司管理管控基本制度第1章员工守则遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公务，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，求实创新。第2章员工行为准则第1条公司倡导光明正大、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。第2条员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。第3条公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。第4条严禁利用公司的工作时间或资源从事兼职工作；严禁兼职于公司的业务关联单位或事业竞争对手：严禁所兼职工作对

12、本单位构成商业竞争；严禁因兼职影响本职工作或有损公司形象。第5条公司员工在对外业务联系中、若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。第6条公司员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件第7条员工未经授权或批准，不准对外提供公司的经营机密文件、技术配方、工艺以及其它未经公开的经营情况、业务数据等。第8条办公期间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。第9条禁止在工作区域内吸烟，随时保持办公整洁。第10条办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，普力特公司”。通话期间应注意礼貌用语。如当事人不在，应代

13、为记录并转告。第11条禁止在工作期间窜岗聊天，办公区内不得高声喧哗。第12条遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。第13条为了进一步优化公司资源配置，加强公司办公用品管理管控，倡导勤俭节约的现代办公方式，特制定本制度。1、办公用品的购买发放统一由行政人事部管理管控。2、办公用品领用标准：各个部门主管或经理需在每月8日、23日前填写办公用品领用登记表，每次登记所需办公用品为半个月需求量，若部门领用超出需求相关计划，须经部门负责人批准，统计好后交至行政人事部，行政人事部根据所需用品进行购买。3、每月10日、25日办公用品发放后，原则上不再

14、安排物品领用。特殊情况下的领用需填写办公用品申请表，由部门负责人签字确认方可领取。4、行政部依据每月8日、23日前各部门提交的办公用品领用汇总表，在每月9日、24日前核算出半个月的公司办公用品采购相关计划单，并进行采购。5、新进人员入职，由该部门向行政部提请办公用品的申领；人员离职，应将剩余用品一并交至行政部。6、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将办公文具取回家私用。员工由义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。第14条私人资料不得在公司打印、复印、传真。第15条未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。第16条根据公司需要及职责规定积极配合同合约事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝：对其他人咨询不属于自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。第17条为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：1）如果公司有相应的管理管控规范，并且合理，按规定办。2）如果公司有相应的管理管控规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定的部门提出建议，这是员工的权利，也是员工的义务。3）如果没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。人事管理管控制度一、录用制度1 .招聘申请新员工的主管经理必须首先填写招聘员工需求表，