XX科技企业员工手册范文范本.docx
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1、真诚欢迎您加入XXXXXXXX有限公司!祝您在XXXXX工作愉快、事业进步!本手册向您介绍弘XXXX的企业概况、文化;阐述与您关系密切的基本规章制度及工作流程;告知您在弘XXXX所拥有的基本权利和应履行的责任、义务;帮助您更快地融入团队,顺利地开展工作。本手册合适的内容适用于弘XXXX全体员工,手册中未阐述的相关制度、流程,请您遵照公司具体规定执行。为适应国家有关政策调整和公司发展的需要,公司有权随时对手册中的政策及规章制度进行修改、删除和终止。本手册是您的工作指南,如果您在阅读或执行中有任何疑问,请与您的直接上级或您所在公司人力资源管理管控部门联系,我们会及时予以解决,并对您的关注表示衷心感
2、谢。本手册仅供公司内部管理管控使用,请勿外传或用于商业目的。XXXX科技有限公司二。一三年五月倡导合法、合理、公平的管理管控理念打造全面、和谐的互助型团队首先,我代表公司诚挚地欢迎您加入到“XXXX”这个团队中来!我们将一如既往地为每一位员工提供优质的工作环境、完善的薪酬福利、广阔的职业发展空间,并帮助您在未来的工作中不断磨炼、进步与成长,最终实现企业发展与个人发展的双赢。当您拿到这本员工手册时,已经标志着我们互相了解、密切合作、共同奋斗历程的开始。弘XXXX是一个追求专业,力求创新的集体,专业是企业发展的坚实基础,创新是企业发展的永恒动力,优秀的员工团队则是支撑企业不断发展的基石。在未来的工
3、作中,我们将继续遵循“合法性、合理性、公平性”的管理管控原则,持续打造“全面性、和谐性”的互助型团队,不断培养“高效、敬业、忠诚”的职业化人才。具体体现在:合法性在一个组织里,要强调制度至上的原则,强化团队管理管控的权威。制度的合法性,在于严格按制度办事,任何人不可借领导名义越流程办事!保护制度的合法性,意义在于保证公司利益不受侵害。合理性制度的合理性要以合法性为前提,即制定制度时,首先要合法,然后要合情合理,逐步树立威信。公平性制度的公平性同样是以制度的合法性、合理性为前提。公平性是树立威信的重要环节。没有绝对的公平,只有相对的公平。只有在考虑到关键因素的前提下,制定出的制度才能力求达到相对
4、的公平。全面性在实际工作中,全体同仁需多为协同部门考虑。同时大家应从全局的角度看待问题,学会站在上司的角度思考问题,通过换位思考的方式发现问题、分析问题、解决问题,进而实现即定的工作目标。和谐性其一为团队意识的和谐。高效团队是管理管控者不断追求的目标,而一个高效团队必须具备:1 .个人目标(利益)同组织目标(利益)相一致;2 .具备强烈的工作责任心;3 .具备驱动团队成功的信念。其二为服务意识的和谐。主要表现在面向客户与面向团队两方面:1 .面向客户,力求让客户满意;2 .面向团队,即职能部门为业务部门提供满意的服务,业务部门为职能部门提供互助支持;横向服务时,须对同一流程的下一环节工作负责。
5、公司对职业化人才的要求:高效、敬业、忠诚。1 .思维方式:学习先进理念、观点,并应用于工作中,达到学以致用;2 .言行举止:无私心、无私欲。无私才能无畏,才能坦然地面对错误;3 .待人接物:达到职业化标准,遵守职业行为规范。电视剧士兵突击讲述了一个当初不被看好的“春兵”成长到众人佩服、羡慕的“兵王”的传奇故事。剧中令人感触最深的就是六个字:不抛弃,不放弃!同样公司也绝不会抛弃任何一位志同道合的员工,不会放弃对志同道合员工的培养。愿大家与弘XXXX共同成长,相信我们的明天会更好!总经理:XXXXX二。一三年五月公司介绍篇1 .企业概况1. 1公司简介2. 2发展历程3. 3组织架构2 .企业文化
6、2.1发展愿景2.2企业信条23管理管控理念2.4人才理念入职引导篇1.入司程序11报到1.2试用1.3试用期转正1. 4特别提示1.5注意事项2.薪酬福利2. 1薪金2. 2法定保险2. 3住房公积金2. 4薪酬调整与发放2 .5法定假期及请休假审批权限3 6考勤及休假管理管控2. 7职业健康2. 8文化活动3.学习与发展3. 1职业生涯规划3. 2入职培训3. 3在职培训3. 4外部培训3. 5梯队人才培养4.绩效考核4.1考核原则4.2考核方式4.3考核权限及周期4.4考核程序4.5考核结果应用职务行为篇1 .职业素养1. 1职业礼仪2. 2行为准则2 .职场纪律2.1员工奖励2.2员工
7、处罚2.3奖励与处罚申报3.职业安全3.1保密规定3.2计算机及网络设备管理管控3. 3消防安全员工关系篇1 .劳动合同合约11合同合约管理管控权限1.2劳动合同合约签订1.3劳动合同合约续签1.4劳动合同合约的解除、终止1.5离职清算2.员工关系与沟通21沟通渠道2.2申诉程序工作指引篇1 用印管理管控1. 1印章类别1. 2使用权限与流程2文件管理管控2. 1文件种类2. 2行文规则2. 3发文办理24公文管理管控3.办公用品管理管控2. 1办公用品的采购2. 2办公用品的领用4.费用报销4.1差旅费报销规定4.2交通费报销规定4.3员工午餐津贴、交通津贴4.4行政类补助4.5加班餐费规定
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