XX珠宝企业员工手册范文.docx
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1、凯权珠宝公司员工手册目录INDEX第一章纲要第二章岗位职责第七章店面销售流程及话术第八章珠宝的概念及文化第九章珠宝知识第十章首饰的选择及佩戴美学第十一章售后服务细节第十二章旧料回收及调换细节第十三章消防、安全与意外事故处理第十四章附则第一章纲要1、本手册属于凯权珠宝有限公司内部资料,严禁外传,严禁带离店面,员工离职时必须交还公司;2、所有员工必须把此手册作为工作的行为准则严格遵守,如有违背按相关规定严格执行处罚;3、此手册的执行由店员和店长相互监督执行,公司将不定期派专人抽查执行情况,发现违规行为将及时处理。4、次手册为公司财产,使用时需保护好,严禁乱涂乱画,撕页等行为各岗位职责一、人员的组成
2、及工作的划分总经理:主管公司重要事务营运总经理:主管公司各项事务营运部:负责协调门店正常运营及绩效考核于行为规范监督货品部:负责公司各项客户业务及市场监管;店经理:督察门店一切事务;组长:各柜组事务的督导者;营业员:各柜组事务的执行者;维修技师:货品的维修;标签部:负责标签出签;电脑维护:公司电脑、打印机,网络的正常运行;策划部:负责活动策划网络部:负责活动推广,线上维护财务室:公司财政收支的核算。工程部:门店,公司设备维修,维护物料部:公司,门店物料采购,分配工作流程序号相关项目超市型时间商场型时间序号事项超市店商场店1考勤时间7:359:052摆货、清理7:368:109:069:103点
3、数、台面卫生8:107:208:108:304例会8:208:309:309:455开店8:3010:006巡查8:309:0010:0010:306中餐10:4012:30(分批次进行)7晚餐就餐16:4018:30(分批次进行)8闭店22:009下班前安全检查收货完毕后10离店(2分钟)下班时所有人员集体离店店长组织岗位职责一、教育管理管控:I把公司利益放在首位,教育全体员工时刻维护公司及品牌利益和形象。对公司和专柜的销售业绩、进货渠道、营销相关计划、管理管控制度、财务报表、客户资料等信息严格保密;2、加强店员的思想教育,有相关计划的开周员工例会,总结本周的工作,制定下周的销售相关计划。3
4、.以身作则,引导员工正确思想观念。二、商品管理管控:1、督促货品的要货、上货、补货,每周一统计补货品种、数量、款式,详细填写要货清单传回公司;2、商品陈列,做好卖场生动化,产品陈列和POP维护工作,保持产品和促销品的整洁和标准化陈列3、及时到公司领取新上柜货品,保证新货及时上柜并将旧料及时交回公司以便公司统一安排进货:4做好上柜货品的验收,发现质量问题、数量重量差错第一时间上报,否则视为验收无误:5、根据季节、节庆氛围需要对商品陈列、柜台装饰进行调整,适时给客户耳目一新的感觉;6、严格执行公司下达的商品价格变动,如有折扣、价格优惠须向上级主管申请,获得批准后方可执行。三、销售管理管控:I执行总
5、部下达的销售相关计划,结合本专柜实际情况,制定周销售目标,充分调动店员积极性,达成目标:2、凡商场的活动须向公司汇报,由公司决定是否参加,严格执行公司下达的促销相关计划和促销活动:3、加强专柜上所有的物料管理管控(包装袋、包装盒、红绳、赠品等),做好赠送礼品登记,做到有据可查:4.监督、辅导售后服务人员建立客户资料表,做好客户登记,并定期进行客户回访和服务(详细售后服务标准参照售后服务细则);5、掌握本专柜的销售动态,向公司建议新商品的引进和滞销商品的下柜。6.参与制定并执行公司各种策划促销合适的方案:四、组织管理管控:1、按公司规定合理排班,严格考勤,每月底上交考勒表和售后服务月登记表:2、
6、严格按公司规定对员工仪容、仪表和服务规范进行管理管控:3.对员工的人事考核、调动解聘提出合理建议;4、对员工的业务操作(潜在顾客,VlP会员登记,微信好友,专业知识,新品知识,技能等)进行监督培训和指导。五、公共管理管控:I、妥善处理客户投诉和服务工作中所发生的各种矛盾,确实无法解决的再向上级经理汇报处理:2、要与商场管理管控人员保持良好的沟通,协调好商场各部门的人际关系。六、店铺设施及环境清洁卫生管理管控:I、保险柜密码、维修电话要妥善保管,钥匙要专人保管;2、电子秤、超声波要按规定使用,发现问题及时修理;3、柜台装修、照明出现损坏,要及时通知维修师傅,保证硬件设施的正常使用;4、监督专柜内
7、的清洁卫生(随时保持柜台玻璃的明净、透亮),负责专柜的保卫、防火安全管理管控;5、负贡专柜摆盘的清洁卫生,每月至少一次全面清洁托盘,负责专柜固定资产清洁养护。七、财务报表管理管控:1、对专柜费用进行审核,无误再上报公司报销,凡事以节流为主,所有费用报销须有发票,特殊情况必须说明;2.做好销售登记,库存盘点,商品验收,确保营业中单据填写的正确性3、做销售日报应先结账,后做报表,做到字迹清楚,货号、品名重量、金额无误,特价,打折商品需备注,特殊折扣需审批签字;4、根据公司规定时间把销售日报表、销售小票、上货清单、缴款单、旧料单、盘点表、考勒表,值班管理管控手册等传回公司;5、销售日报表及旧料单和实
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