2024公司客服试用期个人工作总结范文(34篇).docx
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1、2024公司客服试用期个人工作总结范文(34篇)2024公司客服试用期个人工作总结范文(通用34篇)2024公司客服试用期个人工作总结范文篇1进入这个岗位时,我虽然已经做好了准备,但是迎面而来的问题还是让我有点不知所措。我本人性格比较腼腆,也不太会说话。当我真正步入这个岗位的时候,我才知道这份工作的要求是非常严格的。作为一名客服人员,首先就要有一个良好的沟通能力,也要有一定的抗压能力,其次也要有自己良好的判断能力。在几个方面,我都是比较缺乏的。因为我的性格是那种比较软弱的。和人说话的时候也比较腼腆,看起来并不是很开朗自信。这几个问题在我进入岗位之后便暴露出来。当我认识到了自己的缺点之后,我有请
2、教同事,也有和领导进行沟通。经过长期的努力,我渐渐变得从容一些了,在平时的工作上,我会学习同事处理事情的方式,也会学习他们的一些职业素养。作为一个新人,该学习的确实有太多了。所以这段时间里,我一直保持一个良好的学习态度,在每天的工作中学习,在学习中运用、工作。这种方法进行试验之后,也呈现了一个好的结果。我慢慢的发生了蜕变,不仅得到了同事们的表扬,也得到了领导的肯定。这大大的刺激了我的信心,也让我可以在这份工作上更加自信,更加充满激情和勇气。三个月的时间很短暂,我也变得很多,这是这三个月的成长,虽然短暂,但是成绩也是可见的。往后的时光里我会珍惜每分每秒,也会珍惜每一次学习的机会,更会珍惜这个来之
3、不易的工作机会,不让领导和公司失望,也不让这个努力的自己失望。我会用自己的行动来证明自己的!往后的每一分每一秒,我都会认真对待,积极进取,勇敢往前!2024公司客服试用期个人工作总结范文篇2本人于面试后到岗试用三个月。在这三个月试岗期间我的工作是作为客服部主管管理客服部所有员工,处理客服部日常事务,协助楼层主管和值班经理维护商场正常运营。经过三个月的工作与观察,我对客服部的日常工作有了一定的了解,并从中学习到很多原来从未接触过的实践经验。结合我的学习与工作经验,现将我工作实际运作状况做出如下总结:一、目前客服部主要工作1、ViP会员卡的办理、登记、发放、录入系统存档。2、接待客户投诉(前台投诉
4、和电话投诉)。3、商场大门显示屏信息的录入与播放。4、每日邮件收发。5、商场内部其他事务处理。6、播音室日常工作Q二、客服部现有工作状态我所接手的客服部经过前期招聘工作之后,人员编制正常,前台服务部一人,播音室一人,共一人,全部实行商场正常早晚班制度。目前客服部运作的优势特点如下:1、员工新老交接正常,没有业务不熟悉的员工独立上岗的状况,业务熟练。2、客服部员工与各楼层、各部门衔接顺畅,工作配合较默契。3、楼层管理到位,有效地辅助管理了客服部前台。4、客服部前台工作细致周到,办事准确,例如每日邮件收发,员工订餐,商场故障维修处理等。5、播音室工作进展顺利。三、目前客服部主要工作中所发现的问题与
5、不足1、前台简化接待客户投诉流程现有投诉流程:前台投诉电话投诉所属楼层主管直接将投诉转至楼层主管和各柜台自行处理。这样的处理方式容易造成楼层主管工作量过重,导致管理上的混乱,一方面客服主管无事可做,另一方面楼层主管应接不暇。以目前商场的客流量来说,这样的处理方式的确可以节省大量的人力物力资源,而且也可以提高投诉处理时间,但是,随着商场销售业绩的提高,客流量增加,势必会引起管理混乱继而引发各部门之间的权责划分不清的矛盾。特别是我商场即将新装开业,类似上述情况很有可能因此而产生。2、工作记录缺失前台没有工作记录,前台员工所作工作无据可查,整个前台只有一本手写Vip客户登记本用以将会员信息录入到计算
6、机系统中和一本邮件领取登记本,没有客户投诉记录单,电话接待记录,失物、寻人等其他工作记录单,播音室只有日常播音记录一份,每日临时播报(广告、促销信息、寻人、移车、失物等)没有记录。这种工作方式导致员工工作积极性低,对于应做工作往往消极怠工能推就推,如果造成工作失误无据可查,员工间会互相推脱,无法追究责任。另外工作记录缺失导致客服主管无法正常管理员工工作职责,难以提高管理工作的质量,这也是造成我商场客服部主管流失严重,无法长期开展工作的一个原因。3、客服部员工考勤纪律差客服部员工考勤差,两天两人三次擅自脱岗超过半个小时,均以身体不适为借口,但都没有请病假,如不被主管查岗则不会如实上报,整个部门无
7、排班表,员工间随意倒班不报主管批准,相互包庇。4、办公成本过高,办公用品消耗量超出了本部门的预损耗量。如播音室多次申领笔、纸,前台胶带消耗量大。5、客服部相关职能转移客服部的客户投诉处理权限,商品退换,发票开据,团购等职能被其他部门分散管理,造成客服部员工工作闲散,无所事事,思想懒散。6、无后期客户忠诚度培养客服部对于vip会员的后续服务根本没有,前台服务人员对会员权利不清楚,单纯建立客户档案后没有进行跟踪服务,客户维护、回访等工作。四、针对发现的问题提出一些建议1、要求客服部主管加强考勤管理,保证员工出勤,工作期间严格管理,严查员工在岗纪律,每周制定规范排班登记表,整顿部门工作纪律。2、对员
8、工进行小型部门内独立业务培训,如接待投诉流程,退换货流程,改变原有的简单流程,规范工作流程。目的是为今后客流量增加避免工作混乱权责不明的现象。3、制定工作记录本,投诉记录、电话投诉记录、邮件收发记录、临时播音稿件记录,前台其他服务记录等,便于领导检查工作和主管管理员工。4、建立客户后续跟踪服务制度,用以培养和维持商场的固定消费群,建立客户对商场的忠诚度,特别是对ViP会员客户进行追踪服务,如定期客户电话回访、大型促销活动通知,积分换购温馨提醒等,来配合营销部、企划部工作。5、严格控制办公成本,如消耗量大的办公用品可以采取以旧换新法,填物品申领后用使用完的办公用品去换领新的,再如电话外线拨打要做
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