项目组织管理机构及人员配备(完整版).docx

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1、项目组织管理机构及人员配备（完整版）工程承包项目经理部是项目管理的核心，负责组织、协调和管理工程施工全过程，包括进度、质量、安全、造价等各方面的管理，确保项目顺利完成。4）施工层施工现场管理部门施工现场管理部门是工程施工的具体执行单位，负责现场施工组织、施工技术、质量控制、安全生产、材料管理等方面的工作，保证工程施工质量和安全达到要求。项目组织管理机构及人员配备是保障工程顺利实施的重要保证。本工程采取科学的项目管理方法，建立了完善的项目组织管理机构，由决策层、指导层、项目管理层和施工层四个层次组成，实现了全方位、全过程的规划、组织、控制和协调。在人员配备方面，本工程由我公司选派最优秀的项目经理

2、、技术负责人和专业施工员等骨干力量负责，同时设立后方保障部门，为工程提供充分保证。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下，有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。这些举措将确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。按照“项目法施工”组成的项目经理部，负责全面管理工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员组成，具体实施项目部的职能。

3、施工作业层是直接参与施工的作业班组，我们将进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为确保本工程优质、高效地按期完成任务，我们将配备一个强有力的项目管理班子，选派懂技术、会管理、工作认真、刻苦耐劳的精英到该工程中实施管理与施工。本工程的项目经理、项目副经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种操作人员等均持有政府规定的上岗证或相关的任职资格证书，管理人员均为专职管理人员，不兼任其他岗位的职务。根据工程进展情况，考虑加派管理人员，加强安全、质量、进度、技术的管理。根据业主招标文件规定，我们对项目管理人员配备要求进行了明确。拟派项目经理须具有建设行政主管部门颁发的建

4、筑工程专业壹级注册建造师资格，且取得安全管理B证并接受相应的培训、复训。拟派项目经理必须为建筑相关专业工程师（高级职称），参加工作10年以上，担任项目经理至少3年,且近5年担任类似施工总承包工程项目经理业绩至少1项。拟派项目副经理必须为建筑相关专业工程师（中级或以上职称），参加工作10年以上。拟派项目施工技术负责人必须是房屋建筑专业工程师（高级职称），参加工作10年以上，担任项目施工技术负责人5年以上，且近5年担任过类似超高层施工总承包工程项目技术负责人业绩至少1项。4 .部门人员要求：项目BIM技术负责人、安全XXX负责人、工程技术部负责人必须具备中级或以上职称，并参加工作6年以上。BlM技

5、术负责人应具备建筑工程或机电工程专业背景，并对BlM技术有一定的熟悉程度。安全XXX负责人必须持有C证，并接受相应的培训和复训。安全XXX还需要配置分专业的专职安全管理人员，人数不少于6人，要求从事建筑工程安全管理3年以上，专职安全管理人员都必须持有C证,并接受相应的培训和复训，同时具备一定的施工现场经验和协调能力。工程技术部需要配置建筑、结构、给排水、机电等技术管理人员，并配置具有试验员上岗证的专职管理人员。5 .专家组要求：专家组成员应涵盖建筑、结构、电气、给排水及暖通等主要专业，成员为所在行业工作经验15年以上的资深专家，并具有超高层建筑的施工管理或设计经验。岗位职责表：1.项目经理：根

6、据规定签订本工程需要项目经理签订的合同或协议，并负责总承包的招标工作。制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包管理层开展工作。主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。主持总承包管理层会议工作，审定、签发对内、外各类文件。及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。与业主、监理及顾问局保持经常接触，解决随时出现的各种问题。全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。2 .项目副经理：协助项目经理处

7、理工程总承包的日常事务,对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面协助项目经理负责。3 .专家组：涵盖建筑、结构、电气、给排水及暖通等主要专业，成员为所在行业工作经验15年以上的资深专家，并具有超高层建筑的施工管理或设计经验。4 .技术负责人：具备中级或以上职称，参加工作6年以上。应具备相关专业背景，并对所负责的技术有一定的熟悉程度。5 .安全负责人：持有C证，并接受相应的培训和复训。需要配置分专业的专职安全管理人员，人数不少于6人，要求从事建筑工程安全管理3年以上，专职安全管理人员都必须持有C证，并接受相应的培训和复训，同时具备一定的施工现场经验和协调能力。6 .工程经理：具备中级或以上职称

8、，参加工作6年以上。应具备相关专业背景，并对所负责的工程有一定的熟悉程度。7 .造价经理：具备中级或以上职称，参加工作6年以上。应具备相关专业背景，并对所负责的造价有一定的熟悉程度。8 .质量负责人：具备高级工程师职称。应具备相关专业背景，并对所负责的质量有一定的熟悉程度。9,施工员：具备中级或以上职称，参加工作6年以上。应具备相关专业背景，并对所负责的施工有一定的熟悉程度。1。 .技术员：具备中级或以上职称，参加工作6年以上。应具备相关专业背景，并对所负责的技术有一定的熟悉程度。IL造价员：具备中级或以上职称，参加工作6年以上。应具备相关专业背景，并对所负责的造价有一定的熟悉程度。12 .材

9、料员：具备助理工程师职称。应具备相关专业背景,并对所负责的材料有一定的熟悉程度。13 .质检员：具备中级或以上职称，参加工作6年以上。应具备相关专业背景，并对所负责的质量有一定的熟悉程度。14 .安全员：具备中级或以上职称，参加工作6年以上。应具备相关专业背景，并对所负责的安全有一定的熟悉程度。15 .测量员：具备助理工程师职称。应具备相关专业背景,并对所负责的测量有一定的熟悉程度。16 .资料员：具备助理工程师职称。应具备相关专业背景,并对所负责的资料有一定的熟悉程度。17 .试验员：具备助理工程师职称，并持有试验员上岗证。应具备相关专业背景，并对所负责的试验有一定的熟悉程度。演示，达到更加

10、直观的效果。3）负责BlM技术的应用和推广，组织BlM技术培训，提高项目团队的BlM应用能力。4）协调各专业分包商和设计单位，确保BIM模型的准确性和一致性。5）参与项目的数字化管理，建立数字化档案，实现信息共享和快速检索。6）负责项目的信息化建设，推动信息化技术在项目中的应用，提高项目管理效率。7）负责项目的网络建设和维护，保障项目信息系统的安全和稳定运行。8）协调各方面资源，推动项目信息化和数字化建设的顺利进行。9）负责对项目信息化和数字化建设的评估和改进工作，不断提高项目管理水平。模型交底和动画模拟是为了直观地讨论和确定质量保证的相关措施，实现交底内容的无缝传递。同时，通过在移动终端设备

11、上下载BIM360软件，可以将BlM样板模型导入，避免了BlM技术负责人需要各专业图纸时带来的繁琐。现场管理人员可以利用模型进行现场工作的布置和实体对比，快速发现现场质量问题，并将问题拍摄后直接在移动设备上记录整改问题，将照片与问题汇总后生成整改通知单下发，保证问题处理的及时性，从而加强对施工过程的质量控制。BIM与施工进度计划相链接，将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D(3D+Time)模型中，使整个建筑的施工过程直观、精确地反映出来，从而精确掌握施工进度，优化使用施工资源以及科学地进行场地布置，对整个工程的施工进度、资源和质量进行统一管理和控制，以缩短工期、降低成本、提高质量。BlM建

12、模及管理软件可以主导机电管线综合排布，在工程施工前期对机电各专业的设备、管线进行碰撞检测，同时也可以协调建筑、结构、装饰、幕墙等相关专业的碰撞问题。通过前期策划实现节约管线材料、提高空间利用率、降低时间成本、弥补原设计不足、保证机电管线排布合理，整齐美观。作为项目经理，需要直接领导合约、物资、设备的各项管理工作，监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。同时审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。负责管理工程的预决算工作。作为项目质量负责人，需要监督项目的质量管理，参与组织工程

13、质量策划，对本工程施工质量具有一票否决权。贯彻国家及地方有关施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现。领导项目的工程质量管理部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。负责与质监站的工作联系，协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。5）在协调会议中配合主持专业分包工程的质量协调会，监督检查工程质量，并向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。6）策划、组织、资料准备和日常管理工作，以负责工程创优和评奖。7）负责工程竣工验收备案工作，向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收

14、。1）监督项目的安全管理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作，并参与组织工程安全策划，对本工程施工安全具有一票否决权。2）确保本工程阶段安全与文明施工目标和总体安全与文明施工目标的顺利实现，贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范。3）建立安全生产和文明施工管理保证体系，领导安全环境管理部，主持项目的安全工作专题会议，对安全文明施工方案及消防预案的审核工作。4）编制项目职业健康管理计划、环境管理计划及其管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划及组织实施。5）定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，负责每周的全员安全生产例会，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。6）分解落实安全

15、目标和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明施工创优的组织和管理活动顺利进行。7）编制项目安全应急预案，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。8）督促各专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作。9）参与编制项目环境管理方案，组织各相关部门进行环境因素识别、评价，负责目标分解和落实，确保环境保护工作顺利进行。1）审核深化设计图纸，协助解决机电深化设计图纸与其它专业图纸之间的矛盾和问题，与深化设计部进行沟通。2）保证机电的预埋施工安全环的顺利进行，协调配合土建等其它专业。3）管理、协调机电的预埋施工工作。4）统筹协调管理机电预埋、

16、安装施工的施工进度、质量、安全及文明施工等工作。5）协调机电安装分包商对堆场、垂直运输的需求。1）负责项目的资金管理和成本运营。2）制定资金需用计划，对项目部的资金进行全面管理，定期进行经济活动分析和成本核算，确保项目资金运作安全，满足工程需要。负责项目的整体管理和决策，组织协调各部门工作，制定项目计划和预算，确保项目顺利进行。2、项目技术负责人负责项目技术方案的制定和实施，协调各专业施工，保证施工质量和进度。3、项目副经理协助项目经理完成项目管理工作，负责项目的后勤管理和协调，保障施工现场的正常运转。4、施工员负责各栋工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。5、实验员负责对施工现场进行材料、设备、机械等方面的检验和测试，保证施工质量。6、质检员负责对施工现场进行质量