集团公司安全风险分级管控信息系统搭建方案.docx

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1、集团公司安全风险分级管控信息系统搭建方案一、建设内容包括有风险管控、风险点监控1）风险管控风险管控就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施。风险管控主要从生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为、管理体系等5个方面进行辨识，按照重大风险（A红）、较大风险（B橙）、一般风险（C黄）、低风险（D蓝）等四色进行评级，并通过隔离危险源、采取技术手段、实施个人防护、设置监控设施等四项措施进行管控，同时建立风险公告栏、风险告知卡，设置风险警示标志，加强危险源监测预警等4个方面的预警工作，风险管控从风险辨识与评

2、估、风险管控数据两处开发:a.本平台搭建前期对集团所有下属企业进行培训风险管控报告编制、要求、内容等方面进行指导，下属单位根据企业实际情况组织实施风险点识别、危险源辨识、风险评价、典型措施制定和风险分级；b.规定期限内所有企业提交风险管控报告，对初期提交的报告进行全覆盖资料审查；c.对审查不符合上海市企业安全风险分级管控实施指南内容的退回重新编制，对审查符合的企业中，所有风险点为A/B等级的企业进行汇总；d.对风险点为A/B的风险点进行管控数据库的编制，数据库中至少包括：作业环境照片、现场视频、风险管控措施信息表（工程控制措施、安全管理措施、个体防护措施、应急处置措施）、应急预案。依据风险评估

3、模型，基于大数据分析和基于GIS的AI数据挖掘，并以专题图的方式，在生产运行一张图上展示风险热点图，重点区域时态分布图等。2）风险点监控依据上海市企业安全风险分级管控实施指南风险辨识内容，识别风险点，并接入实时及历史视频数据，实现对重要场所、重大危险源施工现场、突发事件现场等地方的远程监视，及时掌握现场真实情况以及实现对现场工作进程、工作规范化符合程度的远程监管，从而丰富对四大板块安全监管、工作督查的技术手段。风险点监控主要建设内容有：a）建设与在线监控数据的实时接口，获取实时的相关数据指标，在安全运行管理一张图上动态监控，以及实现风险数据预警预报；b）建设视频接口，将当前已有的视频数据接入到

4、安全运行一张图中实时展示，并预留后期扩建的同类视频数据的接入接口。视频数据的接口建设包括：与“建设工程重大危险源视频监控系统”的视频接口、与公司外部巡视车辆和单兵影像系统的视频接口、与工地监（工棚）监控视频的接口等；C）建设基于视频的高级安全管控模块，融合AR与Al技术，通过对实时视频画面的解析与数据分析，实现安全管控的主动报警。包括有安防报警视频联动分析功能、特定人员位置监控功能、外来人员入侵报警功能、入侵人员行为跟踪功能以及全景鹰眼；d）建设三维可视化综合管理模块，对重要场所、事故易发处建设三维模型，实现3600仿真还原，并在三维场景中融合实时视频监控，真正实现无死角。e）通过接入无人机航

5、拍视频，并在安全运行一张图上动态展示无人机所拍摄的画面，以及无人机的实时位置和飞行路线，实现对现场场景的动态追踪。3）应急预案建立应急预案库，将风险等级为A/B的区域应急预案导入预案库中，在演练过程中或事故发生时能够随时调阅。平台提供对应急信息的查询和展示，主要包括针对性的应急预案、专家评审记录、备案表、日常应急演练记录等。a.导入A/B风险等级区域的应急预案（综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案），定期更新；b.导入A/B风险等级区域的应急预案专家评审记录；c.导入A/B风险等级区域的应急预案政府备案文件；d.导入A/B风险等级区域的应急预案培训、考核记录;e.导入A/B风险等级区域应急

6、预案的演练记录，包括演练方案、演练记录、演练照片、演练后的预案评估等；f.建立A/B风险等级区域的应急物资信息表，主要数据有应急物资、应急人员信息等。二、外部联动与响应模块建设外部联动与响应模块，建设与电话系统、车载监控系统、单兵系统等子系统的接口，实现指挥中心与外部各个单位的联动与实时响应。外部单位主要包括：U人员定位功能：手持系统进行GPS位置信息上报，调度人员可通过平台对现场工作人员进行定位、轨迹查询等,安排距离近的调度员协助工作；u车辆定位功能：建设与北斗系统的数据接口，从基于GPS的车辆定位模式切换为基于北斗的车辆定位模式，获取更为安全、稳定的车辆实时定位数据与行驶轨迹监控数据;u作业船只定位功能:建设与船舶AIS系统的数据接口。