跟单员个人工作总结2篇.docx

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1、跟单员个人工作总结2篇跟单员个人工作总结篇1各位领导、同事：时光飞逝，又迎来了新的一年。总结及反思过去，是为未来确立方向。回望20_年，本人感触很多，在此作一简单报告一、树立服务好客户的意识，是做好本职工作的前提本人在十月份前主要做客户的服务工作，近两个月为业务员提供支持。无论是客服还是支持，其核心即是使客户最大程度的满意，以为树立我们公司正面形象加注正能量。这就要求客服从意识、品形、行为等诸方面立体地学习和培养“客户中心”论观念，全面地执行公司的客服宗旨，以实现公司的目标。本人在20_年的一年中，感悟极深，认识至广，并为20_年能较好地服务客户，树立了坚定的信念。二、寻求团队合作，是做好本职

2、工作的保障一个企业的力量，不是仅靠个人单打独斗的能力表现出来的，而是相互配合与支持，取长补短，形成合力，如同拔河，使1+1远远大于2,这样才能解决工作中不断出现的问题和矛盾。本人在20_年工作中每点每滴成绩的取得，都来源于领导的关爱宽容和同事的支持配合，这也是20_年工作中要进一步加强和改进的重要方面。三、敬业和水平，是做好本职工作的基本条件本人的工作内容主要有以下方面：接单、发货、客诉、催款、开具发票委托单等等。为此，本人主要从以下方面开展工作1、了解本职工作各环节的运行情况和要求，做到熟能生巧，提高工作效率；2、严格地执行各项工作程序，以程序正确保障结果正确，避免任务细小差错；3、严格控制

3、人、货、单的一致性，做到保障及时、充分；4、以心贴近客户和市场，保障了客诉的有效及时解决。各位领导和同事，本人工作时间虽然不短，但工作经验依然严重不足，工作水平和能力离公司的要求和各位的满意度还存在较大距离，主要体现在：一、性格不够沉稳，处理问题不够冷静，理智甚至是浮动、浮躁，给工作带来些负面影响；二、沟通方面还存在一些以自我为中心的时候，往往引起些小误会、小问题，难言工作的完美；三、学习的主动性和能力方面还有待加强与提高，以使工作做得更上一层楼；如此，还有许多许多。本人会在20_年以更自觉的行为，更谦虚的心态，更努力的完成公司交给我的工作，做一个合格的员工。跟单员个人工作总结篇2一、日常工作

4、：1、全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详荆对指示不明确的事项详细反映给技术部和业务部，以便及时确认。2、跟单员言行、态度均代表本公司，因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户（或客户公司跟单员）有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态，有问题及时请示公司决定。3、预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应加强工作力度,完善细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、

5、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。二、跟单员工作重要性的体现：1）跟单员需要面对客户、面对订单开展工作。2）跟单员是企业与市尝业务员与客户之间联系的纽带。3）跟单员工作是一项非常“综合性”和“边缘性”的工作：对外要有业务员的素质，对内要有生产管理的能力。4、所谓“跟单员”是指在企业运作过程中，以客户订单为依据,跟踪产品（或服务）运作流向的专职人员，是企业内各部门之间及企业与客户之间相互联系的中心枢纽。5、生产跟单：对已接的客户订单进行成品出货送达客户前的生产进度、货运报关跟进，以确保如期出货为目标。6、成功的跟单员应可扮演及具备以下角色或能力：1）谈判者。2

6、）与工程人员共事的能力。3）绝佳人际关系处理能力。7、客户落单方式主要有电话（口头）、传真、Email三种方式。确认产品名称规格、数量、单价、金额、交期、交货方式、单价条款、付款方式、包装要求。8、审单需做以下几点：品名规格、单价金额、数量、交期、付款方式、包装方式、出货方式。9、生管工作特点：1）提前计划性：要有“赶鸭子上架”的雷厉风行的习惯。不求完美逐渐确定，敢于调整自己的计划。有的计划早做与晚做的工作量都是一样的，我们及早去做就是很合算的。2）准确及时性。3）全面完整性。10、制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素：交货期先后原则。客户分类原则。产能平衡原则。工艺流程原则。工作部门因素。

7、时间因素。11、采购工作有两个日常动态数据处理大项：一是按订单展开计算物料的需求量（这就是人们常说的MRP物料需求计划）。二是由收货信息转换为物料的进度跟踪。三、工作总结:将工作细化为几个过程，每个过程自己要做哪些工作，具体怎样操作，在操作中有哪些成功的经验和失败的教训，后续工作中要怎样才能改善、在每个过程中有哪些外在因素影响自己的工作，要怎样才能排除外部因素的影响。简单地说，跟单工作细分为以下几个过程：1、接单并评审本厂的产能（与生产部门，采购部，货仓，技术部等相关部门共同评审）、2、转化客户订单为本厂生产单，生产排期3、跟踪物料到位情况4、了解生产进度（要求生产部门提供进度），以报表向其它部门反映5、各个过程中异常情况的处理6、处理异常情况时遇到的困难和解决方法（沟通）7、工作中外部因素的影响和自己存在的问题