生产设备设施安全管理制度.docx

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1、生产设备设施安全管理制度生产设备设施安全管理制度生产设备设施安全管理制度一、新增设备管理规定一条本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备动力科备案。二条经设备动力科进行可行性方面的技术咨询，方可确定检修项目或增置电器及机械设备。三条为保证设备安全、合理的使用，各部门应帮助设备管理部门人员对设备进行管理，引导本部门设备使用者依照操作规程正确使用。四条设备项目确定或设备购进后，设备动力科负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。五条施工安装，由设备动力科及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收报告”方可使用。二、使用设备管理规定六条电气机械设备使用前，设备管理员要与生产管理部搭配，组织操作人员

2、接受操作培训，设备动力科负责布置技术人员讲解。七条使用人员达到会操作，清晰日常保养学问和安全操作学问,熟悉设备性能的程度，设备动力科考核合格，上岗操作。八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，精准填写规定的各项运行记录。九条设备动力科要指派人员与各部门负责人，常常性地检查设备情况，并列入工作考核内容。三、转让和报废设备管理规定十条设备久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请拆除、报废之前，设备动力科要进行技术鉴定与咨询。十一条设备动力科指派专人对设备使用限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写看法书交使用部门。十二条使用部门将

3、“报废、拆除申请单”附看法书一并上报，按程序审批。十三条申请批准后，交付供应部办理，新设备到位后、旧设备报废、拆除。十四条报废、拆除旧设备由生产管理部、设备动力科、安全环保科分工负责按有关规定处置。四、设备事故分析处理方法十五条发生设备事故，设备主管、生产管理部值班人员要到现场察看、处理，适时组织抢修。十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人（事故发生后个工作日内）。十七条设备主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理看法，报生产管理部经理。十八条对重点事故由维护和修理部门通知人事部及有关部门，按处

4、理程序适时上报。十九条事故处理完毕，生产管理部值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。二十条人为事故应依据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限,对责任者予以行政、经济处分。二十一条属设备自然事故，维护和修理部门进行处理，实行防护措施。五、设备检修保养规定二十二条生产管理部设备主管人员编制设备检查保养半计划，填制“半设备检修计划表”，报部门经理审核批复。二十三条生产管理部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行生产管理部半设备检修保养计划。二十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停O通知单”。生

5、产设备设施安全管理制度二十五条值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停O通知单”一并报部门经理。生产管理部经理与总经理和各部门沟通后，签注看法，下达执行。二十六条值班人员依据批准的月检修保养计划，签发“设备级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，布置实在人员负责实施。二十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目适时间。六、设备日常维护和修理管理方法二十八条公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“维护和修理通知单”，经部门主管签字交生产管理部。二十九条维护和修理部门主管或值班人员接到通知，随即在“日常维护和修理工做记录簿”上登记接单时间，依据事故的轻重缓急适时布置有

6、关人员处理，并在记录本中登记派工时间。三十条维护和修理工作完毕，主修人应在“维护和修理通知单”中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回维护和修理部门。三十一条维护和修理部门在记录簿中登记维护和修理完工时间，适时将维护和修理内容登记入设备卡片，并审核维护和修理中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。三十二条将处理完毕的“维护和修理通知单”依次贴在登记簿的扉上。三十三条紧急的设备维护和修理，由使用部门的主管用电话通知生产管理部，由值班人员先派人员维护和修理，同时使用部门补交“维护和修理通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。三十四条维护和修理部门在接单后两日内不能修复的，由

7、值班主管负责在登记簿上注明原因，应实行特殊措施，尽快修复。七、设备运行动态管理制度三十五条设备运行动态管理，是指通过肯定的手段，使各级维护与管理人员能把握设备的运行情况，依据设备运行的情形订立相应措施。三十六条建立健全系统的设备巡检措施各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（准许的值），并针对设备的实在运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。三十六条建立健全巡检保证体系生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的全部巡检点进行检查，专业维护和修理人员要承包对重点设备的巡检任务。

8、各作业部门都要依据设备的多少和多而杂程序，确定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员除负责承包紧要的巡检点之外，要全面把握设备运行动态。三十八条信息传递与反馈?生产岗位操作人员巡检时，发觉设备不能连续运转需紧急处理的问题，要立刻通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并定时传递给专职巡检工。?专职维护和修理人员进行的设备点检，要做好记录，除布置本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。有关部门列出重要问题，除登记台账之外，还应适时输入电脑,便于

9、上级、公司有关部门的综合管理。三十九条动态资料的应用巡检工针对巡检中发觉的设备缺陷、隐患，提出应布置检修的项目，纳入检修计划。生产设备设施安全管理制度巡检中发觉的设备缺陷，必需立刻处理的，由当班的生产指挥者（班组长、车间主任）即刻组织处理；本班无本领处理的，由多作业部门领导确定解决方案。紧要设备的重点缺陷，各作业部门重要领导组织讨论，确定掌控方案和处理方案。四十条设备软弱环节的立项处理凡部下列情况均属设备软弱环节：运行中常常发生故障停机而反复处理无效的部位。运行中影响产品质量和产量的设备、部位。运行达不到小修周期要求，常常要进行计划外检修的部位（或设备）。存在不安全隐患（人身及设备安全），且日

10、常维护和简单修理无法解决的部位或设备。四H条对软弱环节的管理各分公司机动处要依据动态资料，列出设备软弱环节，定时组织审理，确定应解决的项目，提出改进方案。各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。.设备软弱环节改进实施后，要进行效果考察，做出评价看法，经有关领导批阅后，存入设备档案。八、设备故障处理方法四十二条设备发生故障，岗位操作和维护人员能排出的应立刻排出，并在当班记录中仔细记录。四十三条岗位操作人员无力排出的设备故障要仔细记录并逐级上报，同时细心操作，加强察看。四十四条未能适时排出的设备故障，必需在每天生产调度会上讨论决议如何处理。四十五条在布置处理每项故障前，必需

11、有相应的措施，明确专人负责，防止故障扩大影响。生产设施设备安全管理制度一、目的企业建立设施设备安全管理制度，建立设备台长、对生产设施设备进行规范化管理，保证生产设施的安全进行；保证生产经营活动的正常运作，为企业制造经济效益。二、范围设施设备包含范围：生产装置设备、安全设施设备、特种设备设施、监视测量设施设备、办公用品、交通运输车辆、供电供热供水通讯设施设备。管理范围：技术文件，台帐、计划编制、购置验收、安装制造、安装验收、试车的方案编制，试车的运行管理包含：设备设施的检维护和修理、隐患整改、装置设备的开停车方案和停修吹扫方案、压力容器和工业管线维护管理；机泵设备管理；设备防腐管理；设备管道保温

12、冷却管理、起重设备管理；电器设备管理；通讯工具、设施管理；运输设备、工具管理；安全设施及设施设备报废处理制度等。三、管理部门设备动力科：重要管理范围生产装置设施设备公工程，供气供暖、供水设施设备、特种设备、起重设备；安全环保科：重要管理范围安全设施设备及消防设施设备；技术质量科：管理范围监视测量设备办公室：管理范围办公交通工具，通讯工具等四、各部门管理内容建立设施设备管理台帐设施设备技术档案设施设备故障和维护和修理纪录设施设备维护和修理计划特种设备压力容器检测台帐及相关的资料整理、管理生产设施、设备更改台帐和相关资料建立监视与测量设备台帐和相关资料的整理与管理五、管理标准及要求设施设备的原始资

13、料技术文件例如设备说明书、合格证等资料由公司档案室收集存放复印件，其他部门需要借阅，可以复印；但必需经主管领导批准。生产设备设施安全管理制度全部设施设备的台帐有本制度的主管部门负责建立健全并依照动态情况进行管理；台帐要求书写清晰、字体端正；要求分别建立文字档案和电子档案，重要设备和关键装置要建立维护和修理动态纪录档案。全部设备设施更改时，有使用部门写出书面申请报告，由生产管理部主管科室批准，各科室依照要求建立健全各类安全台帐。六、设备设施购进计划编制公司全部设施设备的购进必需有计划地进行，计划编制由生产主管部门编制，新建的项目有项目提出单位编制设备设施计划，计划编制是要求将设备设施规格、型号、

14、材质要求、安全要求、数量等写清晰，将需用时间写明白，报经主管领导批准后转供应部门采购公司供应部当接到计划时，应对所采购的设施设备的性能、材质、安全要求、供应商资质、价位、售后服务等情况汇总写出书面报告，报经主管领导批准，方可采购七、设施设备购进后的验收全部设施设备进场后都必需经有关部门验收合格后方可入库，安装和试车。验收单位重要参与人员为设备使用管理单位（实在见本制度），设备管理部门、技术质量科、安全环保科等同对购进设备的规格型号、材质、数量、外观等进行验收；对具有保质期的设备依照保质期进行跟踪验收验收单位对验收情况写出验收报告，财务科依据验收报告进行付款或者拒付；对验收不合格的设备设施写出书

15、面整改书限期整改八、设施设备的安装及验收经对设施设备验收工作之后准备安装，安装工作分几类情况进行：对于标准设备设施不需要安装资质的一般设备设施由生产管理部布置设备动力科或者由供应商协同有关单位进行安装调试，安装前认真阅读说明书，确保安装正确对于有特别要求的设施设备例如行吊等有生产管理部联系有资质的承包商进行安装，预先编制合格的安装方案施工中严格遵守施工方案，安装时需要办理相关作业手续时，有承包商到本公司安全环保科办理，现场安全措施有安全环保科监督执行安装完毕由安装施工单位写出安装完工报告书，并组织有关单位进行验收验收时有安装施工单位，设施设备使用单位，管理部门同参与,生产管理部主持验收工作，并写出验收报告，同签字，方可交付使用单位进行试车外委加工设备设施同样按以上各款执行九、设施设备的试车试运行当新增或者安装的设施设备验收后投入试运行，试车前编制试车方案，内容包含：设施设备的开停车注意事项设施设备所接触得物料性质及不安全性应急情况的处理措施和预案操作人员的实在要求试运行前，设备管理员要与生产管理部搭配，组织操作人员接受操作培训，设备动力科负责布置技术人员讲解。使用人员达到会操作，清晰日常保养学问和安全操作学问，熟悉设备性能的程度，方允许上岗操作。使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，精准填写规定的各项运行记录。