生产组岗位职责.docx

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1、生产组岗位职责生产组岗位职责1一、组长1、负责本组全面管理工作。2、组织实施月度生产运行计划和生产信息的审核。3、负责修井作业指令下达和验收工作。4、负责采油队生产性物资计划的申报。5、负责组织对库存、产量、设备运行等管理的检查工作。6、组织标准化井场建设的检查评比工作。7、协助生产副队长对职工进行技能、安全环保教育培训工作。8、完成队领导和生产技术科交办的其他工作。二、组员1、完成组长安排的工作。2、负责生产信息统计、整理和上报工作。3、负责修井作业进度和修井质量的监督工作。4、负责盘库、设备运行和各类报表的检查收发。5、负责油水拉运监管及巡线工作。6、完成队领导及组长交办的其他工作。生产组

2、岗位职责2一、岗位职责。1 .对本组的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报。2 .全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。3 .完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。4 .负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率5 .组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。6 .及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异常，反馈生产计划的完成情况7 .生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给

3、出工艺改进方案及问题的解决办法。8 .协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。9 .严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。10 .负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产。11 .正确的对待每位员工，每件事。12 .做好员工的技能培训，3Q6S工作的开展和落实。13 .对新员工现场指导，基础技术培训，安全教育等。14 .解决生产现场出现的紧急情况，新产品及生产任务的执行跟踪落实。15 .完成车间的生产任务，做好与其他部门的沟通及改进工作。16 .及时掌握出货信息，严格按出货做好本组的生产工作。17 .做好试制产品，给工程，开发部门提供宝贵的反馈和改进意

4、见。18 .召开生产早会，总结工作不足并提出改善措施，本组的工作计划的具体安排与。19 .将6S责任区划分给每个责任人6S工作细节的现场落实执行。20 .做好本车间的安全工作，指导本组员工安全生产。21 .设备的异常维护与监督。22 .每天要填写班组长日志，做好本组的统计工作。23 .执行上级安排的其他事项二、岗位权限1 .对设备的异常保养维护的督导，监督，处罚建议权。2 .生产车间各任务协调执行与落实。3 .报表、申购物品物料填写。4 .操作员任免调动建议权。5 .操作员升降职、辞退建议权。6 .操作员提降薪、奖罚建议权。7 .操作员调离请假辞职审核权。8 .对主管、经理不公平、不合理要求有

5、向上级的申诉权。生产组岗位职责31认真贯彻组织的质量方针和质量目标，并作为本组质量工作的准则。2按车间布置的生产任务组织本班组的生产工作，合理安排设备、场地、物资和人员，做到生产均衡、有序，按时、按质、按量完成生产任务。3做好生产统计工作，数据准确，上报及时。4负责班组作业环境的管理工作，做到设备、设施、工具、人员对号入座，产品摆放整齐、环境清洁、物流通畅。5贯彻设备操作规程，做好本班组设备的正常使用和日常维护保养工作，防止发生设备事故。6贯彻安全规程，加强组安全教育，防止发生重大人身事故。7贯彻工艺纪律和工艺规程，严格按工艺文件或作业指导书的.要求操作，防止发生质量事故。8做好产品标识工作，

6、按规定对不合格品进行标识和隔离，防止混淆。9贯彻组织的规章制度，搞好本班组的管理工作。生产组岗位职责41、根据月生产计划合理安排周/日排产计划，分析和处理生产过程中出现的偏差；2、根据精益生产原则优化生产流程，提高生产效率，提高生产效率，降低生产成本；3、负责部门相关物料的管理，包括但不限于物料申购、领取、使用及盘点等；4、负责部门质量体系工作开展，处理客诉；负责编写、修订和审核质量管理体系中本组内相关的文件和记录；5、负责本组员工的.日常管理，考勤管理，绩效考核及绩效面谈；6、配合并完成上级交办的工作事项。生产组岗位职责51确保安全生产2组织协调好员工，确保生产计划顺利进行3保证并提高生产质

7、量品质4不断提高生产效率5传达各种指示6发现，反馈出现的问题，调节好员工的心态7评估及激励下层员工8完成各种报表，控制记录，首件三检9维护现场工作秩序，各种纪律10提高机器与物料的工作效率，降低成本生产组岗位职责61、根据生产计划合理安排人员出勤及生产；2、均衡调配员工的生产加班，合理的安排员工休息；3、监督管理员工工作纪律及工艺纪律，确保质量在可控范围；4、追踪及监督员工小时产能，确保计划的有效完成；5、了解员工的心理状杰，倾听员工心声，帮助员工解决实际问题，疏导员工心理，使之更安心的在工作；6、监督员工各项表单及首件的执行；7、监督员工5S的执行8、主持早班/接班会议，当班生产情况；9、配

8、合上级领导其他要求；生产组岗位职责7任职要求：1、男女不限，大专以上学历、（工作经验丰富者可适当放宽学历要求）2、熟悉电子产品的Snlt、ai插件生产工艺流程,有一定的管理能力，能带领团队保质保量完成目标。3、对生产效率，物料损耗等生产管理有一定的经验4、此岗位需为完成生产任务而不定期的加班，不适应者请勿投简历。生产组岗位职责81、调配产线人力，提高工作效率及产能；2、控制生产质量，减少人为异常，提升产品质量；3、提升、改善效率，提高生产率；4、管控机台与在制品安排以达成出货需求；5、控管产线纪律，落实SOP执行；6、协助异常事件分析与改善；7、配合公司政策倡导使其让每一生产线人员符合要求。生

9、产组岗位职责91 .妥善安排生产计划并跟进完成具体订单；2 .与销售和采购部门联络，落实生产物料供应；3 .参与具体生产任务的完成，并安排技工的焊接、组装等细节工作；4 .熟悉库存管理，合理进行生产调配；5.不断提高对质量体系的熟悉程度，并按照体系要求，完成产品生产过程中生产文档的.跟进和记录。生产组岗位职责101、负责带领员工按计划生产，实时跟进产线生产情况，保质保量完成生产任务；2、负责按工单进行领退料，物料不良及时退换料并清理不用物料，及时清结生产工单；3、负责按计划做好量产前准备，生产时对员工作业进行点检确认，确认产品质量;4、负责做好产品检验，跟进首件，批送检检验情况，有异常时及时反

10、馈处理；5、负责执行公司管理规定，监督员工生产过程规范作业，确认安全生产；6、负责控制制程不良，降低物料损耗；生产组岗位职责111、根据PMC提供计划，结合生产实际状况，合理对班组人员进行调配，确保生产计划实施完成。2、负责监督生产过程中的生产品质，及时解决反馈生产异常、3、负责对生产物料的使用进行管控、监督，避免浪费、超损、4、负责及时指导产线员工作业、技能的手法跟进。5、负责安排制程不良品的维修，及时完成生产清尾工作、6、负责及时做好跟进日生产报表统计、7、抗压能力强，执行力较好、8、负责每日班组会晨会的召开，调动工作情绪、布置工作任务、生产组岗位职责12一.使用所属人员全面理解公司的经营

11、理念和公司各体系方针,并认真贯彻执行。二.编制所属人员的岗位职责和相应的工作关系，指导、协调、监督下属是否按时上下岗，是否积极主动按照规定要求开展工作。三.编制所属部门的管理制度、作业流程和生产计划等文件，参与相关程序资料的制度。四.签发所属部门的文件和单据，核实递交的相关报告文件。五.物料计划的编排、组织与实施。六.生产计划的编排、组织与实施。七.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的合作和沟通，及时解决生产中出现的问题。A.对所属部门人员进行安全生产培训、沟通协调和管理。九.对所属部门生产资源，设备用进行管理，并确保工作环境符合“6s”管理。十.对所属部门人员出差合理安排，对出差费

12、用核算申报，并安排好出差人员的交通，住宿及工作。十一.考核所属部门人员的工作表现，并按期提交所属人员的奖励和惩罚名单。十二.对生产目标和计划及产品质量负完全责任。十三.对本部门延误交货时间或因产品质量问题造成的损失负完全责任。十四.完成上级交办的其他工作任务。生产组岗位职责131、1、负责当班生产机台排配及生产进跟追；1、2、负责当班生产品质控制，以及制程品质异常的改善；1、3、负责当班生产制程（原物料）的损耗控制；1、4、负责当班生产人员的出勤、工作调配；1、5、负责当班生产效率控制；1、6负责当班工作环境的.7S管理；1、7负责当班下属员工工作技能培训；1、8、负责当班下属员工工作纪律监督

13、；1、9负责组织生产设备保养及维护当班废弃物的分类、收集、标识，节约能、资源使用；1、10负责完成主管交待的其它工作事宜。生产组岗位职责141、完成每天班组的工作任务，合理安排各岗位员工的.工作，保证；2、带领组员做好本班组设备的基本清洁保养工作，做到工完场地清；3、对新员工做好岗位培训工作、质量培训、班组级等；4、保证货物（布草）的出货时间与品质，生产过程中发现问题及时调整解决并上报上级主管人员；5、做好生产相关数据报表的记录和上报；6、根据市场部和医院客户的反馈及时跟进解决，对于特殊物品交接和工段生产做好原始记录，保证出货时间及数量质量；7、完成上级交办的事项。生产组岗位职责151、现场一

14、线员工工作任务的分配、作业手法的规范和工作纪律的维持和监督；2、根据PMC计划，配合大线的其他班长，团队协作共同将产线生产任务按照上级要求达成；3、对产线的现场巡视，明确产线作业时的易发问题点和注意事项；4、对产线异常情况进行及时处理与反馈；5、进行产线换线时的准备工作和人员调动，明确换线时的各项注意事项；6、按时对产线的物料及账目进行核实，明确物料使用及处理的原则；7、按时对产线的半成品进行盘点，熟练掌握盘点注意事项及流程；8、对产线的线体、设备进行日常维护，及时发现问题并反馈，跟踪问题解决；9、新员工的培训、考核、监督，务必保证新员工来到产线能及时跟上产线的作业速度和品质要求；10、对线外人员工作进行监督和稽核，明确线外人员的工作职责；