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1、生产计划(优秀8篇)时间就如同白驹过隙般的流逝,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。你所接触过的计划都是什么样子的呢?这次为您整理了8篇生产计划,希望能够给您供应一些帮忙。生产计划篇一依据大安委办发20xx16号文件“关于做好今冬明春安全生产工作的看法”的精神,结合中山区安全生产工作特点,中山区20xx年冬季及20xx年一季度安全生产工作计划如下:一、深入贯彻11月3日全省安全生产电视电话会议精神,筹备召开中山区安全生产委员会第四季度工作会议。二、认真总结20xx年中山区安全生产工作,规划20xx年安全生产工作,召开20xx年安全生产工作会议及20x
2、x年第一季度安全生产工作会议。三、大力推动中山区不安全化学品生产企业、不安全化学品经营企业安全生产许可证的取证工作;加大对不安全化学品生产、经营单位监管的力度,确保不安全化学品性业的安全。四、严密部署、组织开展烟花爆竹经营的发证和安全监管工作Q五、依照大政办发20xx154号文件的要求,深入开展中山区火灾隐患排查整治工作。六、开展元旦、春节“两节”前的安全生产大检查工作,严格安全隐患整改的力度,确保“两节”期间安全生产形势的稳定。七、进一步探究、研究安全生产属地化监管的有效模式,渐渐解决安全生产属地化监管中存在的问题。八、研究和推动街道安全监管组织的设立工作,夯实基层安全生产监督管理基础。九、
3、总结年度开展安全社区建设工作经验,推动中山区安全社区建设向纵深层次发展。生产计划篇二依据国家安全监管总局安全生产监管监察职责和行政执法责任追究暂行规定(国家安全监管总局令第24号)、安全生产监管年度执法工作计划编制方法(安监总政法(*)183号)和省、市安监局关于行政执法工作计划的文件精神,为进一步落实安全生产监管职能,加强对我镇生产经营单位安全生产情况的监督检查,依据我站法定职责,结合我镇安全生产实际,依照统筹兼顾、突出重点、量力而行、提高效能的原则,特订立本执法计划。一、引导思想、工作目标和紧要任务以科学发展、安全发展为引导,坚持“以人为本,安全第一,防备为主,综合整治”的方针,强化安全监
4、管责任,坚持依法行政、严格执法,做到有法必依,执法必严,违法必究;严查安全事故隐患,严格打击安全生产领域的非法违法行为;落实企业主体责任,强化源头管理,及时防备和除掉各类事故隐患。20xx年,我站将通过安全生产监管执法计划的有序实施,对烟花爆竹、非煤矿山、不安全化学品三大高危行业和有色、冶金、机械、建材、轻工、纺织、烟草、商贸八行业及职业健康监管的重点生产经营单位安全生产情形进行检查,督促企业严格遵守安全生产法律法规和标准,完满并执行安全生产责任制,及时排查和整改安全生产事故隐患,有效落实企业安全生产主体责任,确查出的重点安全隐患整改率达100%,重点不安全源监控率达100%,查出的非法违法行
5、为查处率达100队遏制和杜绝安全生产事故,推动我镇安全生产情形进一步稳定好转。二、计划执法检查的重点事项依照安全生产监管监察职责和行政执法责任追究暂行规定第八条规定,计划执法应当对生产经营单位是否具备安全生产法律、法规、规章和国家标准或行业标准规定的安全生产条件进行全面检查。一般情况下,对不同生产经营单位的监督检查内容应具有针对性,重点监督检查下列事项:1、依法取得有关安全生产行政许可的情况;2、作业场合职业危害防治的情况;3、建立和落实安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程、作业规程的情况;4、依照国家规定提取和使用安全生产费用、安全生产风险抵押金,以及其他安全生产投入的情况;5、依法设
6、置安全生产管理机构和配备安全生产管理人员的情况;6、从业人员受到安全生产教育、培训,取得有关安全资格证书的情况;7、新建、改建、扩建工程项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用,以及按规定办理设计审查和竣工的情况;8、在有较大不安全因素的生产经营场合和有关设施、设备上设置安全警示标志的情况;9、对安全设备设施的维护、保养、定期检测的情况;10、重点不安全源登记建档、定期检测、评估、监控和订立应急预案的情况;11、教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程,并向从业人员如实告知作业场合和工作岗位存在的不安全因素、防范措施以及事故应急措施的情况;12、为
7、从业人员供应符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品,并监督、教育从业人员依照使用规定正确佩戴和使用的情况;13、在同一作业区域内进行生产经营活动,可能危及对方生产安全的,与对方签订安全生产管理协议,明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施,并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调的情况;14、对承包单位、承租单位的安全生产工作实行统一协调、管理的情况;15、组织安全生产检查,及时排查整治生产安全事故隐患的情况;16、订立、实施生产安全事故应急预案,以及有关应急预案备案的情况;17、不安全物品的生产、经营、储存单位以及矿山企业建立应急救援组织或者兼职救援队伍、签订应急救援协议,以及应急
8、救援器材、设备的配备、维护、保养的情况;18、依照规定报告生产安全事故的情况;19、依法应当监督检查的其他情况。三、执法计划的实施(一)规范行政执法程序。要严格执行安全生产法律、法规、规章规定,依法定程序行使权力、履行职责。要科学合理地实在设计并严格规范现场执法环节、步骤,切实做到流程清楚、要求实在、期限明确、文书正确。(二)规范记录与完满檀卷。要严格执法程序,切实规范监督检查记录,充分完满各类行政执法檀卷。(三)本计划实施中,确需对执法计划进行重点调整,并符合安全生产监管年度执法工作计划编制方法规定条件的,应当在作出决议之日起30日内重新履行报批和备案手续;执法计划进行部分调整或者更改的,应
9、当及时制作有关文件,存档备查。四、执法要求坚持依法行政,文明执法,规范检查行为,确保工作质量:(一)实行“谁检查、谁负责”,检查人员对监管执法检查情况负责;(二)进入生产经营单位的检查人员必需是两人或两人以上,并将检查内容告知被检查单位;(三)检查人员应明确检查路线或检查场合,现场检查计划,认真做好记录,并将检查结果告知被检查单位,由被检查单位现场负责人签字确认;(四)检查人员发现安全生产违法行为和事故隐患,应依法采取现场处理措施,督促被检查单位立刻予以矫正或下达责令限期整改指令书,并对整改的情况进行复查;(五)检查人员对涉及被检查单位商业秘密的信息应予以保密;(六)视检查情况,依据有关规定采
10、取警告、责令改正、罚款、责令停产停业整顿等形式,促进和保证企业生产安全。五、执法检查方法1、采取“一听、二看、三查、四反馈”:一听企业阶段性安全生产工作情况汇报;二看企业内部安全检查制度、基础资料、台帐;三查企业现场安全管理情况;四反馈检查结论看法。依据需要可聘请相关行业专家参加检查。六、烟花爆竹、非煤矿山、不安全化学品、有色冶金等八行业及职业健康安全监管实在执法计划布置(一)安全监管执法人员数量*镇安监站在编在岗人数为2人,依据安全生产监管年度执法工作计划编制方法的规定,我站从事安全监管执法人员数量确定为:2人X90%=L8人。(二)执法工作日测算确定1、总法定工作日确实定总法定工作日二法定
11、工作日X执法人员数量二(全年天数一全年法定假日)X执法人员数量二(365115)X1.8人二450天。2、其他执法工作日确实定(36天)其他执法工作日二实施行政许可工作日+事故调查和处理工作日+举报查处工作日+参加市政府和有关部门、省市局组织的执法行动工作日+重点安全生产隐患排查、督促整改整治工作日+有关报告、制度、安全措施的备案工作日+开展机动执法、专项整治、标准化规范化工作日+*镇和上级安全部门安全生产的工作任务日二20X1.8人二36天3、非执法工作日的测算与确定:共272天学习培训(20X1.8人)=36天考核工作日(7X1.8人)=12.6天各类会议(25XL8人)=45天年补休、病
12、事婚丧假(19X1.8人)二34.2天党群活动(20X1.8人)=36天应急救援管理、宣传教育培训、其他(60X1.8人)=108天36+12.6+45+34.2+36+108=271.8天二272天4、执法工作日确定执法检查工作日二总法定工作日一其他执法工作日一非执法工作0=45036272=142日,依照每天检查2家、两人一起开展执法,全年执法检查工作日为:142天。全年执法检查企业142天X2家工284家企业(三)直接监管的生产经营单位(34家)烟花爆竹生产经营单位19家(含烟花爆竹生产企业12家、礼花弹1家、黑火药2家、无硫发射药1家、引火线1家、批发经营单位1家、烟花仓储1家)、不安
13、全化学品2家、非煤矿山1家、八大综合行业企业12家。(四)计划检查次数全年计划执法检查142家(次)直接监管的生产经营单位。(五)执法检查布置1、全年每家企业平均检查次数:284/34=8.35=8次2、重点监管三大高危行业企业22家,按每企业每月布置一次执法检查次数:22X12=264次22家重点监管三大高危行业企业名单略3、12家八大综合行业企业全年执法检查次数:284264=20次12家八大综合行业企业名单略4、每月执法检查企业数:总执法次数284/12=23.66=24次(编辑:圆圆)生产计划年终总结篇三有关生产计划年终总结一、计划与产能1、关于计划201X年,生产部门在上级领导的正确
14、领导下,在各兄弟部门大力支持下,合理编排生产计划,把生产任务层层分解,目标明确并落实到机台,有效扭转了生产计划性不强的情形,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,确定程度上变化了各车间各自为政,工作目标不统一的情形,全面的按要求完成了业务订单的交货,但是按定单要求的履约率还存在确定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之一、2、关于产量质量201X年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮忙下,高度重视产品质量,严把工序质量关,干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识,很大程度提高了各种问题的解决效率,使生产部门的品质保障本领得到了确定提升,也使生产产能得到了很大的提高。201X年
15、,生产部门依照公司的整体目标,计划产量要求完成了全年的生产任务,但也存在着方方面面的问题,有待在今后的工作中加以克服。以下为各车间产量和质量的柱形图二、设备管理201X年的生产管理中,各车间相应实行了管理制度,设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养,通过以上各项措施,人为因素造成的设备故障得到了有效掌控,保障了设备正常运转,确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造,提高了设备的效率和产能,特别是复合车间的改造,车速由原先的80米/分提高到100米/分,有效提高了设备的产能。三、人员管理生产部在今年,围绕管理做了不少工作。我们深知“人”是全部工作中最基本的要素,最紧要。所以我们的全部工作,都是以人为本,我们的全部工作的打开必需得到大多数员工的理解和支持;我们更明白:没有规矩不成方圆的道理,因此我们在以人为本的前提下,订立了生产部的各项规章制度,我们的管理理念是:“以人为本,实施管理标准化、科学化”;制度给我们的管理供应了管理的标准,供应了依据,只有有了标准,我们的管理工作才略更科学,才略更公平,才略更公正。同时我们也向广阔的员工表明我们的思想:“以人为本,实施管理标准化,科学化”,并不是不要管理,以人为本是为管理服务的,全部的行为必需为管理这一中心任务服务,以人为本是为了我们更好的