生产经理工作职责权限.docx

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1、生产经理工作职责权限生产经理工作职责权限（通用30篇）生产经理工作职责权限篇11、负责统筹管理生产部，确保部门正常运作；2、与各部门合作，确保员工的工作环境安全；3、与各部门合作，确保产品的质量和食品安全；4、依据公司发展目标，拟定制作部门的工作职责及目标设定；5、确保生产订单的满足；6、确保内外部审核顺利通过，实现公司设立的目标；7、通过良好的生产计划管理，降低因原材料子不足或过多而引起的生产以及本钱方面的问题；8、订立部门人员培训计划，并对人员进行合理规划和培养，建立有效运作的制作团队；9、部门的年度费用预算、费用的管控；10、连续改善和优化车间日常操作，提高效率和降低运营本钱；Ik负责跨

2、部门的沟通；12、解决和应对各种突发情况，保证生产顺利。13、完成上司交待的其他工作。生产经理工作职责权限篇21帮助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产计划。2依据订单需求合理布置人员，提高效率，保质保量完成生产任务。3产品质量管控，对关键掌控点进行防备，对过程中显现的或潜在的不符合进行矫正与掌控。4定期召开有关会议，对质量问题发现、分析原因，采取有效措施，对产品售后投诉原因分析处理。5定期统计生产分析报告，对生产本钱进行分析、掌控。确保在提高产量、保证质量的前提下不绝降低生产本钱。6帮助开展产品研发工作。7帮助总经理设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。8组织审定技术管

3、理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产。9完成领导交办的其他工作。生产经理工作职责权限篇31、负责部门组织机构图、人员编制、岗位说明书编制2、帮助物控部门生产计划的下达、追踪与落实；3、参加每周的生产例会，协调、解决各车间在生产中的实际问题；4、负责订立设备、工模夹具的各种管理制度并监督执行；5、负责部门5S管理制度的推行与提升；生产经理工作职责权限篇41、编制各车间的月、周生产计划，并下发生产指令给各车间。2、在生产过程当中，及时取得生产数据及信息。对生产数据进行统计及分析。3 .对生产过程中发生的异常情况，要及时处理，确实影响生产计划完成的，要对生产计划的作滚动调整，确

4、保生产按计划完成；4 .对生产过程中存在的问题，要进行协调、平衡、调度，并跟踪监控各车间生产进度和生产现场的物流动态。生产经理工作职责权限篇51.依据订单交期及生产情形布置每日的生产计划2 .依据生产进度及时对生产计划进行调整并进行监控3 .负责生产计划落实、跟踪，向生产经理汇报所显现的问题。4 .进行生产协调、物料协调、发作协调，确保生产计划的顺利完成。5 .参加订立新产品的开发计划，合理布置试制生产计划6 .完成经理布置的其它相关工作。7 .工厂出货的对账。8 产经理工作职责权限篇61、全面掌控、能独立处理生产部门的人员管理及各项生产活动；2、下达生产计划和任务，布置和掌控生产作业进度；3

5、、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，定时完成生产目标；4及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；5、参加提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；7、负责员工的管理、培训和培养。生产经理工作职责权限篇71、帮助项目经理对工地现场安全、质量、进度、施工组织协调、文明施工、工程量更改签证等进行把关掌控。2、依照图纸、施工组织设计、工程预算和施工计划适时提报工程量和料子、机具、劳动力计划。3、依照平面布置图进行现场布置，组织料子、设备进场并督促按规定堆放，搭配料子人员搞好限额领料工作，督促施工班组工完场清，不挥霍料子。

6、4、负责现场签证、工程洽商的编制、会签及收集归档工作。按要求做好施工日志和各项有关技术资料，做到完整、齐全，并及时归档。5、负责物资报验、施工样板报验、施工过程中检验批验收、隐藏验收等的报验工作，并做好验收过程中所显现问题的整改落实;协调各工序的作业穿插和与专业工序的协调工作，严格执行工序交接制度。6、向施工班组进行全面的技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。生产经理工作职责权限篇8一、负责实施车间生产计划，确保客户需求得到保证；1、负责依据计划部门下发的生产任务、合理布置并实施生产，以确保车间月度/年度生产计划的达成;2、负责在生产过程中执行工艺规范和质量要求，确保产品质量；3、负责

7、生产信息的汇总及沟通；二、负责生产车间日常管理事务，主导生产过程掌控及改善1、负责贯彻执行生产部各项生产管理制度，推动6S/品质改善2、参加不良品或生产异常的原因分析及对策订立3、参加设备及相关辅佑襄助料子、生产备件的质量评价。4、参加生产工艺、效率、本钱的评估及改善。5、负责车间异常反馈的时效管理。6、负责落实安全生产责任制，负责生产隐患排查和整改，参加安全事故的防备工作，参加事故原因分析及对策订立；三、负责车间人员管理及团队建设1、负责直接下属及车间相应工作人员的生产引导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比，帮助人力资源部落实绩效考核；2、负责推动车间团队建设、梯队建设和企业文化建设

8、；3、负责定期召开车间会议，收集工作反馈，针对部门存在的问题提出解决方案，保证工作的完成；4、负责车间人员配置的管理和优化；四、主导车间降本增效和品质提升1、负责合理化建议和技术提案等全员参加性工作开展。2、参加人均效能和品质提升的各项专案生产经理工作职责权限篇91、订立工厂的月度工作计划，确保工厂年度生产目标达成;2、依据年度发展计划，全面负责工厂的日常生产运营、组织协调生产任务，掌握生产数据，分析生产效率，做好本钱管控及质量的掌控，实现产品质量标准管理；2、全面负责与销售对接工作，确保生产计划满足销售需求,并组织工厂实施；3、贯彻、执行公司的本钱掌控目标，有效提升生产效率，在保证安全和质量

9、的前提下不绝降低生产本钱；4、负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、本钱掌控体系、考核体系以及各项制度流程，并监督、保证高效正常运行;5、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、本钱、产量指标等；6、按工作程序做好公司市场、财务、行政、人力资源部、生产管理、财务等部门的横向联系。生产经理工作职责权限篇101 .遵守并执行公司EHS管理制度，确保本部门安全/环保/消防制度的落实。2 .部门员工岗位培训、工作监督检查、激励考核。3 .参加生产计划的订立，并落实生产计划。4 .与维护和修理部讨论并确定月末设备仪表维护和修理保养计划，并择机实施。5 .做好原材料子、能源、产产品领用、入库统

10、计，保障产品质量，掌控生产本钱。6 .与技术部、研发部沟通，找寻改进机会，连续提升。7 .部门SOP的编写与完满。8 .公司或直属上级临时布置的其他工作9 产经理工作职责权限篇111、组织实施项目生产计划；2、统筹项目进度、质量计划与编制及落实、开展质量安全教育，保证各项制度的正常运行；3、负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负重要责任；4、主持、布置好生产任务，编制施工进度计划和及保证施工进度按计划进行；5、依照计划协调和引导生产过程中的人、机、料、法、环的布置，确保生产能顺利进行；6及时解决安全生产过程中显现的问题；7、对比项目实际进度与既定进度目标及纠编；10 经

11、理工作职责权限篇121、统筹管理印刷生产工作；2、处理生产过程中产品工艺、检验及技术管理等相关问题,确保生产顺利进行；3、组织推进部门精益生产管理，提高生产管理水平、产品质量、劳动生产率，降低本钱。经理工作职责权限篇131.负责项目现场勘察、制图；编制施工方案、施工图制作、施工技术交底等工作；2 .负责带队施工，解决现场合有技术问题；做好施工现场质量、安全、资料等方面的管理和文档记录工作；3 .负责技术协调、技术难关处理，督促落实工程实施进度和整改措施；4 .负责工程技术文件资料的编制，参加竣工验收。5 .负责现场工程管控，包含现场设备料子签收、发放；6 .承当施工任务，负责技术交底，技术引导

12、和工地管理；7 .参加图纸会审，编制施工方案，办理工程更改手续；8 .严守施工操作规程，严抓质量，确保施工安全；9 .组织、协调各项资源以保证工程定时保质完工；10 .深入施工现场，及时发现和正确处理施工中显现的技术问题，发现重点技术问题，若不行自行解决要逐级汇报解决，认真记录施工日志；11 .负责对施工部位、完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表；12 .负责项目工程分项、分部及整体工程竣工验收签证工作13 经理工作职责权限篇141、负责公司车间日常的生产管理；2、依照GMP管理规范的要求执行对车间生产过程、质量跟踪、设备维护的监控，组织并合理布置车间的生产人员保质保量的完成公司下达的生

13、产任务；3、依照GMP标准和要求，负责组织对车间人员的岗位操作规程、药品生产等相关培训，提高车间人员的素养，提高车间生产效率；4、完成公司交办的其他任务。生产经理工作职责权限篇151、参与生产建设中产线规划和提高生产效率及改善产品质量的行动计划与实施；2、依据生产目标订立生产计划，跟踪生产情况、产品需求、生产过程掌控等，定时完成生产目标；3及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、掌控及实施执行；5、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；6、负责员工的管理、培训和培养。经理工作职责权限篇1

14、61.依据公司经营规划和经营方针，订立和优化生产内部管理制度和工作流程，并监督实施，保证相关制度及流程符合公司质量体系和发展要求；2 .依据工厂生产任务与计划，拟定每月，每周，每日车间生产计划并监督完成；3 .合理进行产能规划，人员组织、培训、培养、管理；4 .定时巡查生产现场，及时矫正生产和管理错误，处理异常情况和紧急事件；5 .推行精益生产管理，连续进行生产改善，连续提高效率、品质，连续减低生产本钱；6 .监督车间各类数据的收集，整理和归档工作，并做好车间人员的绩效考核和奖罚工作；7 .现场7S管理；8 .监督安全生产，标准化和现场管理；9 .完成上级领导布置的其他工作10 经理工作职责权

15、限篇17帮助上级不绝完满生产管理系统及本部门团队组建；依据部门目标，订立和落实分管的工作目标和计划；组织实施各项改善活动，督促各项目标指标按计划完成;做好部门的本钱预算及掌控，连续降低各项人工本钱；对下属做好技能培训和绩效考核工作，提高下属的工作技能和绩效;建立有序的沟通渠道，保持部门内部及部门之间的有效沟通;对管辖范围内内的人员及车间安全工作负有管理责任；对管辖范围内的管理人员的团队精神的培养负有监督责任；对产品质量、生产本钱和定时出货等项目负有改善责任生产经理工作职责权限篇181、帮助总经理/副总订立公司生产经营发展策略；2、负责本公司品质安全、环保、生产统筹管理工作，直接对总经理/副总负责；3、负责开展公司“5S”管理活动；4、对公司生产、安全等重点突发事件的处理；5、订立公司各项生产、技术、品质管理目标，并组织实施、检讨、改善；6、订立年度生产目标和计划，总体部署并监督生产计划的执行；7、主持召开公司品质事故检讨或客诉检讨会议；8、负责生产任务的完成，生产安全、生产设备的维护；9、负责所属