浅析民营企业财务管理中存在问题和对策.docx

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1、论文题目：浅谈民营企业财务管理中存在问题和对策学生姓名：班学号：指导教师：Wd摘要随着我国改革开放的深入和国民经济的持续、快速开展，民营企业作为我国市场经济中最具有活力和生命力的细胞，已经成为支撑和推动经济增长的重要力量，其在开展生产力、增加地方财源、扩大劳动就业时机、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣等方面发挥了积极作用。但是民营企业的开展仍然面对各种人为和非人为的制约因素，民营企业财务管理体制不协调，财务不安全因素巨大等问题不仅损害了民营企业长期开展的利益，也制约着我国经济开展与社会进步。因此，民营企业必须正视自身的财务背景，标准财务管理体制，加强财务管理工作，以降低经营不安全因素，并实

2、现安康持续开展。本文主要说明了民营企业当中存在的各种问题以及解决的方法。关键词：民营企业；财务管理；存在的问题；对策1引言2民营企业财务管理概述22.1民营企业的简介222财务管理22.3民营企业中财务管理的重要性33民营企业财务管理存在的问题33.1 民营企业产权所有制的单一性33.2 民营企业决策机制失真43.3 民营企业用人机制合理性的缺失44加强和改善民营企业财务管理的对策建议54.1 强化内部管理54.2 争取外部支援85结论8致谢辞111引言改革开放以来，伴随着我国市场经济的快速开展，我国民营企业的数量明显增加，其开展速度也令人惊叹。民营企业的开展从数量上到规模上都为世人所瞩目，这

3、在增强我国经济实力、加速技术创新、推进地方经济开展等方面起到了重要的推动作用。截止2016年底，民营经济已占到GDP总量的60%,上交税收占到总量的1/3,民营企业吸纳的就业人口已超过全社会就业人口的60%,民营工业企业完成规模以上的工业增加值以及规模以上的工业企业利润的50%以上，各类民营企业的投资比重也超过了40%。另据中国中小企业协会的数字，到2016年12月底，全国中小企业数为4500万户，占全国企业数的95%以上。中小企业绝大多数是民营企业。中小企业创造的最终产品与服务价值、出口总额和上缴国家税收，分别占全国的58.0%、68.3%和50.2%。研发的新产品超过全国八成，提供的就业人

4、数到达了75%以上。综上，不难看出，民营经济在我国经济开展中所发挥的作用越来越重要，其必将成为未来我国经济的重要支柱。与此同时，在良好开展态势下我们也必须清醒地认识到目前我国民营企业在进一步开展的过程中也遇到了不少问题，例如局部民营企业整体财务水平还处于很低层次，一方面面临着资金短缺的困境，另一方面资金管理和运作又呈现粗放混乱的状态。融资困难、投资盲目、盈利低下等问题也在有些民营家族制企业中普遍存在，这些问题已经成为了制约我国民营企业“二次创业、企业上层次、上水平的关键问题。尽管各级政府对此高度警觉，不少头脑清醒的民营企业经营者已经感觉到这一问题的严重性，但由于种种原因，目前还没有找到基本性的

5、解决方法。对民营企业开展问题进展研究必定是一个长远而且沉重的话题，但是却又是很有必要的一个研究方向，这对于我国民营企业而言将是一次伟大的变革。民营企业是我国国民经济的重要局部，而民营企业的财务管理问题与我国国民经济的开展密切相关.通过我国民营企业财务管理方面存在的问题进展研究，针对问题提出切实可行的、有效的解决方法，以降低财务不安全因素，提高财务管理水平，对于改善我国民营企业财务管理的现状，促进民营企业安康、可持续的开展具有重要意义。2民营企业财务管理概述2.1民营企业的简介民营企业的概念在经济学界有不同的看法。一种看法是民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担

6、经营不安全因素的法人经济实体。另一种看法是指相对国营而言的企业，其按照其实行的所有制形式不同，可分为国有民营和私有民营两种类型。我国民营企业界定从广义上看，民营只与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是相容的，包括国有持股和控股企业。有的非公有制企业均被统称为民营企业。2.2财务管理财务管理是一个企业的命脉，是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是对企业资金运动及其所表达的财务管理所行使的直接收理，主要内容包括筹资管理、投资管理、资产管理、收入管理、分配管理。财务管理的研究的对象是对资金核定、筹集、应用、回

7、收和分配。目的是优化财务状况和提高财务成果。财务管理方法，简单地说，是财务人员用来进展资金运动管理的各种技术方法的集合。具体而言，财务管理方法是财务管理人员，针对企业经营目标，借助经济数学和电子计算机的手段，运用运筹论、系统论和信息论的方法，结合财务管理活动的具体情况，对企业资金的筹集、生产资金的投入、产品成本费用的形成等企业经营管理活动进展财务预测、财务决策、财务控制、财务计量、财务分析、财务报告和财务监视的技术，它是财务人员完成既定财务管理任务的主要手段。2. 3民营企业中财务管理的重要性财务管理是企业运行开展的重要组成局部，是企业在开展壮大过程中必须仰仗的重要手段。随着近些年来我国经济不

8、断开展，企业被推入到经济市场中来，这为我国民营企业提供了更多的开展契机，同时也给这些不断壮大的民营企业带来了巨大的挑战。市场要求企业财务管理更加复杂，为了不安全因素的控制和维持企业开展，要求财务管理在企业的资源分配、管理控制、业绩评价中起到主导地位，使企业在开展过程中的决策有据可依，从而使财务管理在企业经营决策中起到重要作用。在市场经济下，一个企业的所有经营都要通过资金来展现，所以财务管理在一个企业中所起到的作用是其他无法替代的。3民营企业财务管理存在的问题民营经济不仅吸纳了大量的剩余劳动力就业，而且对各级政府财政收入具有举足轻重的作用。但我国民营经济开展并非一帆风顺，除了外部开展环境有待进一

9、步改善外，企业自身也存在起点低、整体素质不高等问题。因此，民营企业要真正增强自身的核心能力，获得长足开展，首先必须解决制度瓶颈的制约，不断改善公司治理。民营企业在公司治理中存在的问题主要表现在以下几个方面：2.1 民营企业产权所有制的单一性民营企业的产权比国有企业更为清晰，但民营企业在产权上也存在一些特有的问题。一是家族内部成员之间产权界定不清。在企业开展初期，家庭成员共同创业，所有者和经营者融为一体，既提高了决策效率，也降低了监视成本。并且由于民营企业创业条件往往非常艰辛，一时也很难吸引社会上的人合作。当企业开展到一定规模后，为了提高企业的运营效率，必须实行所有权和经营权别离，而家族内部成员

10、之间产权界定不清，往往很容易引起产权纷争，最终影响企业的正常经营。二是一股独大，产权上缺乏开放与合作的观念。受传统观念的影响，一些民营企业在产权上处于封闭状态，这不仅不利于企业迅速做大，也不利于吸引优秀人才。三是“红帽子现象。有些民营企业在特定环境下，为了企业安全或享受优惠政策，把本来属于自己的资产改成以国有或集体的名义出资形成的资产。因为想要解决民营企业的产权问题还要从对民营企业家的认知入手，在新的形势下公司想要开展必须要有多元化的资本融入。3. 2民营企业决策机制失真大多数民营公司尚未建设科学的决策机制，而是老板一个人说了算。而我国的民营企业家素质普遍不高，其通常很少对投资工程进展可行性分

11、析和论证，随意挪用资金，投资行为短期化，缺乏战略眼光，容易导致投资失败。这种凭经历，甚至拍脑门的决策方法，会给企业经营带来很大的决策不安全因素。因此民营企业想要做大做强，决策的正确性非常的重要，民营企业也要尽量做到公司的所有权和经营权别离，让专业人才来管理公司。3.3民营企业用人机制合理性的缺失很多民营企业尚未摆脱在家族、亲戚、朋友和同学的小圈子里用人的习惯,没有建设起公开、公平、公正的用人机制。公司内部裙带关系严重，会计人员由企业领导的家庭成员、亲戚担任，对企业领导绝对“忠诚，但业务素质通常不高,大多没有经过正规的会计业务培训，缺少财务管理的能力。成本意识淡化，成本管理弱化成本行为软化现象，

12、无法为决策提供准确的成本信息。家族成员占据企业重要管理职位，亲情代替管理，使企业管理混乱。任人唯亲,难以得到有些人才，制约企业开展。这些都是民营企业开展过程中普遍出现的问题，也严重地影响了我国民营企业的安康开展。民营公司的整体素质不高，尤其是民营企业经营者的素质与现代企业家的要求有很大的差距。管理者缺乏一定的企业管理知识，财务管理观念淡薄，企业的财务管理水平不高。同时，民营企业的管理者对企业财务管理的目标不是很清楚，其脑海中只有利润最大化的概念，在一定程度上限制了企业财务管理职能的发挥。民营企业开展的关键是有一批博大胸怀、具有战略眼光和创新思想的企业家，要摆脱狭隘的利益圈子，构筑共同的利益平台

13、，重视人为资本在企业中的作用，建设面向未来的学习型组织。民营企业要针对企业的需求来招聘，不能为了招聘而招聘，要让企业的管理层更具专业水准，提高民营企业的企业素质，让民营企业更具存在力。4加强和改善民营企业财务管理的对策建议4.1 强化内部管理4.1.1 实施产权鼓励制度民营企业经过近20年的开展，既有成功的经历，也有失败的教训。企业的进一步开展应着眼于企业未来的稳定和安康开展，走出少数人所有、家庭式管理的封闭圈子，放弃产权上的独占，从构建企业命运共同体的角度出发，允许人力资本参与企业内部利益分配。建设针对经营管理人员以及关键技术人员的产权鼓励制度，如员工持股方案、经营者持股和股票期权等方式来调

14、整企业内部财务利益构造，是关系企业能否安康开展、稳定员工队伍特别是人才队伍的决定性因素。4.1.2建设科学的决策机制为保证决策的正确性，必须建设一个由专家、技术人员、管理者和职工代表参加的决策领导机构，这是企业进展正确决策的关键，必须有一支作风好、技术硬、懂管理、会经营、有创新能力的决策者队伍.4.L3摒弃家族式管理人力资本、财务运营、技术进步是当代企业的三大中心，而且他们三者之间相辅相成。民营企业的家族式管理以血缘关系代替经济关系，以亲属关系代替正常的业务关系，必然排斥有专业知识的人才。因此，民营企业应改变家族式管理状况，努力做到不以血缘关系来决定职务，实行以人为本、以鼓励机制激活资源的方针

15、，切实为人才营造一个良好的工作学习环境，吸引有会计专业知识的人才并给与信任，支持他们加强会计核算，建设科学的财务管理体系，为企业提供财务预测、方案、决策、控制、分析等，使企业财务信息完整准确，为企业家族决策提供科学依据，使企业的经营管理更科学。这样，才能够促进企业经济效益的提高，而后形成用经济效益吸引人才的良性循环。同时，还要客观公正的考核人才，做到“能者上，庸者下，尽量做到不以血缘关系来决定职务。4.L4提高民营企业家的素质要提升民营企业家的素质，一方面，政府要把加强民营企业家队伍建设摆上重要议事日程，建设健全提升企业家素质的各种制度，积极引导企业家增强自身素质，提高竞争能力。另一方面，要加

16、强对企业家的教育培训。根据行业开展特点，有针对性地开展培训工作。同时将引导与提高结合起来，在引导中提高企业家素质。引导企业家跳出原始的家族管理模式，提高企业家经营管理素质。要将培养家族优秀人才同聘用外来专业人才结合起来，引导企业家学会善于借助“外脑，提高企业家经营决策水平；引导企业家多参加国内外商务考察活动，在比较中更新观念，加快开展。4.1. 5完善财务管理制度，健全财务管理机构民营企业面对财务管理制度不健全等问题，相应的就必须加强制度建设，完善财务管理制度，健全财务管理机构是民营企业实现可持续开展的必经之路。建设健全财务管理预警机制、财务管理鼓励机制、财务管理组织机制等与企业开展息息相关的硬机制和软机制，使企业的财务管理的高效运转能得到制度的保障。加大财务组织机构建设，除了设立专门的财务管理部门负责财务的管理和调度外，还要做好