新店长简历范文(通用十一篇).docx
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1、店长简历范文(通用十一篇)5店长简历范文(篇一)姓名:性别:贴照片处(可不贴)出生年月:学历:专业:工作经验:民族:毕业学校:住址:电子信箱:自我简介:本人性格开朗,谦虚,自信,自律,肯吃苦,乐于与人沟通,积极向上,喜欢迎接新的挑战。对服装,食品等商品知识,商品陈列了解,有丰富经验,并具有调整安排能力,并能组织分配部门工作,协调员工关系,并对销售市场有敏锐的动察力。求职意向:目标职位:填写自己希望应聘的岗位目标行业:填写自己希望应聘的行业范围期望薪资:填写自己期待的工资水平福利需求,一般填面议比较稳妥期望地区:填写自己希望工作的地区、城市范围到岗时间:填写自己新岗位能够多长时间内到任工作经历:
2、20xx年6月实业有限公司销售/店长/店员/营业员工作职责和业绩:处理店面产品陈列,保持店面卫生整洁处理后台库存整理,应对产品变化的需求和收发安排20xx年2月-20xx年5月服装曼哈店销售/店长/店员/营业员工作职责和业绩:1、负责专卖店服装的日常销售及陈列工作;2、配合公司促销、推广活动的执行;3、协助店员对货品进行陈列;4、维护专卖店的安全和卫生;5、销售数据统计及收集相关市场信息,及时汇报公司;教育培训:特长及其他店长简历范文(篇二)刚刚过去的20年,是我公司步入快速发展,各项工作扎实推进的关键一年,药房在公司的正确领导下,经营和管理工作取得了骄人的成绩,产品销售收入一举突破200万元
3、,达到225万元,创下新高,比去年增长160%,药店店长,现将20年的主要工作总结如下:一、销售情况20年产品总销售收入225万元,是20年的倍,这些成绩的取得,除了我店员工的努力之外,和公司的正确决策以及公司各部门的积极支持和配合是分不开的。二、经营管理方面1、平时注意对员工进行业务素质的提高,积极参加公司组织的各项产品知识培训和促销技巧培训。2、针对不同消费者,采取不同的促销手段,善于抓住顾客消费心理,有针对性地进行产品介绍。3、会员卡制度的实施,稳定了一部分顾客群,也提升了药店的知名度。4、及时统计缺货,积极为顾客代购新特药品,还提供送货上门服务。三、存在问题1、定点药店的申请一直没有办
4、下来,流失了很多客户。2、会员卡刚开始实施不久,很多细节做的还不够完善,没使会员制度发挥更大的用。比如,会员价商品的推出没有形成长效机制,积分兑换的礼品单一等。3、员工的专业知识欠缺,尤其是药理和病理方面,不能更好的指导患者,直接影响到患者用药的疗效及药品的关联销售。4、店长自身缺乏掌握本行业最新动态,对外界因素的变化不敏感,不能及时调整经营思路。四、对今后工作的打算和建议1、进一步完善会员制度,及时更新丰富会员价商品和积分兑换礼品,争取做到周周有特价,月月有礼品。2、为了扩大门店宣传,提升知名度,吸引更多的潜在顾客进店消费,可以有计划的进行社区义诊活动,如免费量、测,咨询等。另外也可根据不同
5、季节的高发率在店内发放各种疾病的防控方法及日常小常识的小册子。3、要保证上架商品种类齐全,数量充足,结构合理,主动为顾客寻医找药,更好地满足不同顾客的需求。4、组织员工进行业务素质培训,使员工的专业知识和更能适应公司快速发展的需要。5、通过学习培训使店长保持与时俱进的头脑,充分掌握行业动态和公司经营思路,更好地带领员工做好工作,争取在20年,使我店的经营情况稳步提高,创造出更大的效益。店长简历范文(篇三)姓名:性别:男婚姻状况:未婚民族:汉族户籍:广东-东莞年龄:28现所在地:广东-东莞身高:170cm希望地区:广东-东莞希望岗位:酒店/宾馆/餐饮旅游类-娱乐/餐饮管理员教育经历20x-092
6、0x-07广东白云学院酒店管理大专20x-0920x-07东莞塘厦理工学校计算机应用中专培训经历20x-0720x-08广东省餐饮服务食品安全管理员培训机构初级食品安全专业知识考试初级食品安全法律法规考试初级食品管理员工作经验至今3年0月工作经验,曾在2家公司工作* *公司(20xx-1020xx-04)公司性质:私营企业行业类别:住宿和餐饮业担任职位:店长岗位类别:酒店/宾馆经理工作描述:人事(组织员工活动),培训,订货,采购,收货,处理顾客投诉。审阅每天营业报表并分析,审阅各种记录本,掌握整体运用情况;考核下属管理人员的工作绩效,激发员工士气,不断提高管理效能;确保分店各种设施处于完好状态
7、,并做到正确使用,防止发生事故。协调营运部门与其他部门的关系* *公司(20xx-0620xx-09)公司性质:私营企业行业类别:住宿和餐饮业担任职位:餐厅副经理岗位类别:楼面经理/主任工作描述:负责餐厅日常营运:值班(检查货品的质量、提升营业额、吸收顾客意见、清洁、仪器的维护、能源的控制、跟进销售、处理突发事情仪器的故障、政府部门的检查)确保餐厅营运正常:订货(日、周、月盘点、控制差异)确保货品及时供应;排班(员工的班表与经理班表)确保得到员工与经理的满意;训练(新员工入职培训、员工的发展计划、提升员工的服务质量与员工的标准化)提供每个员工公平公正的发展平台;人事(招聘、入职、离职,健康证的
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