新地下仓储物流销售方案范文精选7篇.docx

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1、地下仓储物流销售方案范文精选7篇5地下仓储物流销售方案范文第一篇一、项目背景昌河铃木汽车有限责任公司是国内外知名汽车制造服务企业，其属下昌河铃木XX分公司自20xx年11月开始投产利亚纳汽车及K14B发动机部品以来，随着生产、销售的迅速发展，汽车部品的销售服务业务量快速增长。中邮物流有限责任公司（以下简称中邮物流）与昌河铃木汽车有限责任公司（以下简称昌河铃木）作为战略合作伙伴，经过几年的友好合作，已初步取得了双赢目标。在此基础上，为进一步加强合作，充分利用中国邮政品牌信誉优势及中邮物流现有的资源及有效的科学管理监控手段，为昌河铃木提供供应链服务，双方拟就昌河铃木XX分公司利亚纳汽车及K14B发

2、动机部品仓储保管及配送项目进行深度合作。承接昌河铃木利亚纳汽车及K14B发动机部品仓储配送这样具有标志性的一体化高端物流项目，表明中邮物流己真正渗透到一流企业的供应链中，在供应链的销售环节上发挥重大作用。为保证项目的顺利进行，特拟定本运营方案。本方案内容以仓储保管为主，其余运输配送物流服务参见昌河铃木汽车售后零配件配送服务协议及部品物流服务补充协议。二、基本方案（一）服务项目：昌河铃木XX分公司利亚纳汽车及K14B发动机部品仓储保管服务。（二）服务范围：昌河铃木XX分公司利亚纳汽车及K14B发动机部品仓储保管全国范围内调备。具体入库、出库、调库、配送等以昌河铃木部品处提供的单据清单上注明的为准

3、。（三）服务内容：从昌河铃木XX分公司生产车间及仓库到中邮物流XX分公司仓库及仓储管理，包括接单、提货、入库、出库管理及与之相关的信息和单证传递服务。（四）仓储规划方案：1、规划服务目标：按照2-3年发展规划，利用邮政自有仓库资源为昌河铃木部品处提供1800后仓储保管服务。2、仓储平面布置及功能划分：见附图。3、仓储设备投入：1）货架：各种规划标准货架计250组，计划投入40万元。2）装卸设备：电动叉车一台，手动叉车2台，计价12万元。3）相关周转器具：包装器具及库存管理工具IT,等计价3万元。以上总计投入预算55万元。三、组织与管理（一）中邮物流XX分公司负责本项目的组织与协调及内部运营质量

4、的考核及管理。为保证项目的顺利实施和高质量运营，中邮物流XX分公司成立昌河铃木项目组，中邮物流XX分公司经理任项目总负责人，中邮物流XX分公司经理助理任项目具体实施负责人，并配备相应仓储管理业务人员（2-4人）。地下仓储物流销售方案范文第二篇一基础数据仓库设计所有的的应用都是基于数据的，没有数据是无从设计，盲目拍脑袋有可能导致决策失误，造成重大的经济损失。因此，在做整体仓储设计时，首要任务就是要拿到供仓库设计的基础数据。一般情况下，进行仓库设计，需要掌握以下基础数据：1、产品明细：产品SKU物料号、长宽高、重量、堆码标准、储存要求2、产品出库数据：入库明细、出库明细3、历史库存数据：建议拿1年

5、的历史库存数据4、仓库硬件设计图纸：库内平面图、作业门/柱子/作业码头分布图、消防设备/照明设备分布图、仓库硬件参数：承重、地面类型等。5、未来仓库业务变化趋势：可以根据行业看1-3年或1-5年变化趋势。二产品分析仓库最基本的功能就是进行产品的储存和出入的作业。进行仓库设计时，首先是要对产品进行分析，不同的产品对储存模式、拣选模式、仓储系统都会有不同的要求。在产品分析中，需要明确：1、储存产品SKU数量；2、产品包装规格：长X宽X高;3、产品重量;4、每种SKU产品的储存特性和要求；5、每个SKU的堆码标准。三数据分析坦率讲，数据分析目前在物流设计行业做得不太好，基本处在统计层面而非分析层面。

6、目前行业中，各个各的做法，有的用EXCEL人工处理，专业一些的也有在用专业软件的了。从专业角度出发，我们建议大家采用EIQ的分析方法。ElQ分析是利用“E”“I”“Q”这三个物流关键要素，来研究配送中心的需求特性，为配送中心提供规划依据。该理论由口本铃木震先生提出并积极推广。其中，E是指“Entry，I是指“Item”,Q是指“Quantity。既是从客户订单的品项,数量，订货次数等方面出发，进行配送特性和出货特性的分析。I：是指产品的种类；Q是指产品的出入作业量和库存量。EIQ分析是物流中心的PoS系统，进行物流系统的系统规划，从客户定单的品类、数量与订购次数等观点出发，进行出货特征的分析。

7、E（订货件数Ordereny）、I（货品种类item）、Q（数量quantity）,是物流特性的关键因素，ElQ分析就是利用E、I、Q这三个物流关键因素，来研究物流系统的特征，以进行基本的规划。在数据分析层面，基本需要进行EQ、IQ、EN分析，再对产品进行ABC分析。通过这些分析，我们可以明确产品周转率、SkU流量和储存量。地下仓储物流销售方案范文第三篇一、宗旨及物流模式在社会进步，经济飞速发展的同时，物流是现代社会的朝阳产业，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视。物流高级化运作还远未达到，企业物流蕴含着巨大的效益潜力，还远未充分发挥，可以预见，物流业将成为经济发

8、展的一个新的经济增长点。搞好和发展物流行业是我们企业的需要，更是当前市场的需要，我们要抓住机遇，以崭新的物流形象展现行业面前，市场竞争将更加激烈，物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素。物流作为一个产业的发展在社会发展中起到重要作用，物流不仅包括实体操作方面的设施、营运、服务，而且也包括提供物流软件、物流系统、物流方案、物流设备、第三方物流，总之是在不同层面上去竞争。公司计划接管现有物流业务和扩大附近地区物流计划，第一期万元，后期将根据经营情况加大投入，总资本超万元。资金用于:(1)建立物流商务平台及电子平台。(3)开展仓储业务。(4)用于广告宣传费用。(5)组织机构建设费用。二、服务经

9、营范围(1)提供物流电子商务平台。(2)提供物流系统及物流方案设计。(3)开展仓储、调运、营运服务。(4)整合第三物流市场，会员制联盟。三、主要服务对象(1)生产型企业。(2)批发型企业。(3)零售型企业。(4)物流提供商。(5)周边设点营销。四、市场定位(目标市场)地下仓储物流销售方案范文第四篇一、广场背景简介新城市广场，坐落于南京“第三商圈”龙江商业区，由南京新城市商业置业有限公司投资兴建，特邀国外知名建筑设计师操刀，占地面积万平方米，建筑面积达28万平方米，拥有近500家知名品牌的专营店，3000个免费停车位，包含金润发大型仓储超市、上影国际影院、百货精品步行街、餐饮广场、酒吧街、电器卖

10、场、儿童游乐场等功能业态，是目前全省最具规模、档次最高的大型综合性现代商业与生活配套中心。随着龙江地区城市化的日趋完善，新城市广场因其齐全的生活配套设施、完美的商业业态整合，逐渐成为龙江地区弥足珍贵的黄金地标，其中金润发大型仓储超市20xx年就已经开门迎宾，当年营业额突破4个亿；上影国际影城于20xx年6月正式营业，成为南京第一家国际五星级8厅影院；作为华东地区最大的室内儿童游乐场一一奇乐儿，从20xx年最初不足600平方米的营业面积，到如今已经发展成为3000平方米的超大型室内儿童乐园，拥有疯狂炮阵、沙画、蹦极、旋转木马、超级迷宫和奇乐儿早教中心等多种适合不同年龄段的儿童游乐项目；广场4F的

11、美食大道汇聚了来自世界各国的风味美食，不仅适合朋友小聚、情侣约会，更是全家乐游之后共享天伦之乐的绝佳去处。最具时尚前卫MalI特色的新城市百货精品步行街，以其400米长的超大型室内商业步行街在业界首屈一指，其间景观串联，装饰典雅、舒适，相映成趣，营造浪漫时尚的消费空间。新城市广场流行街区，立体三层，统一按照国际化标准打造，总面积UOOO平方米，现已全面开业，主营流行服饰、特色服饰、时尚配饰、童装玩具、工艺礼品、家居、食品等。完全以“街”的新颖概念包装推出，将各楼层以世界三大名洲来命名，二楼是欧洲街区、三楼美洲街区、四楼亚洲街区。各街区的巷道又别具一格地以世界著名的时尚都市来命名，如纽约、东京、

12、巴黎、香港等，漫步其间，让人有一种耳目一新的感觉，仿佛置身于各个时尚之都，满眼都是最新最潮流的时尚新元素。二、方案提出背景作为南京市近几年来新建的大型ShoPPingmall,南京市龙江新城市无疑是全市人民心中首选，它是目前全省最具规模、档次最高的大型综合性现代商业与生活配套中心。是人们休闲购物的好去处。作为新城市广场的重要部门之一，仓储部门是至关重要的一个部门。仓储业是专为他人储藏、保管货物的商业营业活动，是现代化大生产和国际、国内商品货物的流转中一个不可或缺的环节。到目前为止，仓储业的作用有输送、保管、配送、理货，发展的趋势是连接起销售。将货主与物流中心两者结合在一起的接口。因此，仓储部门

13、是至关重要的，它的发展程度直接影响一个企业的未来发展。在仓储部门工作的几年时间，我发现了本部门有很多不足的地方。我们仓储部门现在的入库出库仍然采用比较原始，人工的方法，作为一个与时代接轨的现代化休闲娱乐购物广场，这样的工作模式我认为是不行的，应当采用现代化方式改革仓储部门的工作模式与环境，这样才能有利于广场的未来发展。三、仓储管理1、仓储管理概述仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相

14、关的操作。仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管。是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。2、仓储管理的任务(1)、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。(2)、以高效率为原则组织管理机构。(3)、不断满足社会需要为原则

15、开展商务活动。(4)、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。(5)、以优质服务、讲信用建立企业形象。(6)、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。(7)、从技术到精神领域提高员工素质。3、仓储管理的基本原则(1)、效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理。(2)、经济效益的原则。作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。(3)、确保安全。(4)、保证质量4、仓储的保管原则(1)、面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。(2)、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积，应尽量向高处码放，为防

16、止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。(3)、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品，应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。(4)、同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率，同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。(5)、根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，重的物品放在下边，把轻的物品放在货架的上方。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对提高效率、保证安全是一项重要的原则。(6)、