年度工作总结写作技法(12个维度).docx
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1、抓住事件本质,围绕主题定基点盯牢重点年度总结要反映本地区、本单位工作的全貌,做到职能全覆盖、事件全扫描,既不能顾此失彼、遗珠弃璧,也不能胡子眉毛一把抓、装到篮里就是菜。判断重点,可运用三看两所在。三看”:看定位,是否属于落实上级重大战略部署,是否属于年初重点安排,是否属于本单位主责主业;看操作,是否统筹相关单位齐抓共管,是否动员本单位一切资源持续奋战,是否实施重大改革创新;看影响,是否对全局工作中产生重要作用,是否推动本单位工作取得突破性进展,是否对本单位当年甚至未来一个时期的工作带来奠基性、引领性价值。两所在:制约工作推进的瓶颈所在,推动事业发展的关键所聚焦亮点一个地区、一个单位作为全局中的
2、个体,既要忠实履行自身的法定职责,又要在服务全局中发挥协同作用,工作千头万绪,效果也参差不齐。这就要求年度总结要把最有光彩且引人注目的亮点事件总结出来。要把亮点找出来,可运用以下四种方法:横向比较法,就是与同区域、同领域的单位进行比较,是否属于人无我有、人有我优、人优我新、人新我转的工作。考核评估法,是否属于在中央和地方、区域和领域年度考核中,分数居高、排位靠前的工作。体制夸赘法,是否属于上级批示肯定、点名表扬、大会表彰、评比获奖的工作。媒体亮相法,是否在内部简报、主流媒体进行正面宣传报道的工作。突出特点特点类似于沸点和临界点,可联想成撬动地球的支点,那么不落平庸、不同凡响。写年度总结,应当反
3、映本地区、本单位工作中有独创性的东西,写出这一个的特色,说好地方话;而对于那些年年可套、家家可用、处处可放的普通话,就要慎入总结之中。要抓住工作特色,也可运用对比分析法,在掌握情况的基础上进行对比分析:将今年与去年的工作进行纵比、自己与别人的工作进行横比,在目标定位、重点选择、措施运用、力度把握等方面有何不同?所取得的效果又有何不同?这种不同就是特色。一个地区、一个单位的工作,不可能每年就是那么三板斧功夫,总会根据形势变化、问题导向、需求导向等不断调整思路和方法。即使是同一项工作,不同阶段也会有不同的举措,会不断出现新鲜点。如果总是拿老眼光去看待现实中产生的新鲜点,就必然循环往复唱四季歌,特点
4、表现不出来。遵循工作逻辑,梳理脉络勾主线精绘成绩线一般情况下,年度总结的使命,主要是展现成绩,这尽管有评功摆好的成分,但突出讲成绩,有助于提振士气、鼓舞斗志、再接再厉,因此也成为时代的主流意识。讲成绩要有系统观,既要讲显绩,也要讲潜绩。所谓显绩,就是单位在贯彻执行党的路线方针政策、履行法定职责、实现预期目标的实践中,科学利用客观资源,充分发挥主观能动性,所取得的实际效果。这种效果可感受、可评估、可考核,能用数据来衡量、实体来佐证。点此加群深挖问题线任何事情都是一分为二的,任何一个单位的工作必定是既有成绩也有问题的,不可能尽善尽美。而问题是最好的老师,聆听了教训就明白了方向;问题是最好的机遇,克
5、服了问题就取得了进步。何况,成绩与问题并没有绝对静止的界限,会相互转化,发现问题就是能力,解决问题就是成绩,掩盖问题可能毁掉成绩。应当挨弃说问题会惹问题的顾虑,在正确的问题观”指导下写年度总结,体现有实事求是之意,无文过饰非之心”。智画体会线总结总结,要有总有结。展示成绩、分析问题是总,得出经验、揭示规律是结。总属于术的层次,而“结属于道的层次。具体到写年度总结的体会而言,就是工作居上的经验在哪里,如何坚持和发展;工作居中的症结在哪里,如何改进和提升;工作居下的教训在哪里,如何纠正和克服,把最根本、最核心、最关键,又最精准、最实在、最管用的经验总结出来,成为开展下一步工作的指导思想。但实践中,
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