幼儿园内部控制报告范文.docx
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1、幼儿园内部控制报告范文为规范本园管理,控制风险,保证经济活动的正常开展,根据有关法律法规,结合我园资产结构以及自身特点和发展需要,制定了一整套贯穿于园内财务管理各层面、各环节的内部控制制度体系,并不断地及时补充、修改和完善,并在实际工作中严格遵循。现对内部控制制度的建立和实施情况自我评价如下:一、内部控制制度建立健全并有效实施(一)内部环境控制环境提供本园纪律与架构,并影响教职工的控制意识,是所有其它内部控制组成要素的基础。本园近年来不断改善控制环境,主要表现在:1,内部机构建设目前,本园的治理结构健全,内部机构设置科学,权责分配合理。本园制定了一系列内部控制制度等重大决策的程序和规则文件,明
2、确本园教职工的权利和义务;本园管理层在开展具体经济业务时,能够根据不同环境和自身发展情况,不断调整内部组织结构,出台新的措施,激发全体教职工的工作热情,使我园教育教学质量继续保持着高速度发展步伐。2 .本园文化建设本园文化是本园生命力的表现,我园在发展过程中重视校园文化的建设和发展,本园每年都组织专门的校园文化建设和弘扬师德师风专题活动,教职工加深了对校园文化的理解,做小事、做细事、做具体事的工作作风深入人心,增强了教职工的凝聚力,教职工中不断涌现无私奉献的感人事迹。3 .人力资源政策我园不断的培训促进了教职工专业技能的发展;员工的考核、晋升与奖惩使得教职工在公平、公开、公正的环境中发展,我园
3、注重个人的品德、能力和发展前景。本园对财会等关键岗位员工的轮岗制衡要求强化了本园的管理意识,确实保障了本园的发展。4 .内部审计机制我园重视内部审计工作的开展,有效的防范了本园经济活动中存在的风险。(二)风险防范我园根据各种经济活动实施的特点,制定和完善风险管理政策和措施,确保经济活动风险的可知、可防与可控,确保我园经费使用安全。对已知风险点,定期进行评估、提示及完善。通过风险防范、风险转移及风险排除等方法,将经济活动风险控制在可承受的范围内。存在经济风险的业务,也积极分析,充分认清风险实质并积极采取降低、分担等策略来有效防范风险。(三)控制措施本园根据业务的性质和工作要求,实施了不同的控制方
4、法,保证日常运转正常有序,这些方法包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、会计系统控制、内部报告控制、绩效考评控制等。1 .职责分工控制具体工作中,中心本园校长负责全面工作,副校长分别分管不同职能领域的工作,具体分校(职能部门)各负其责,通过分工明确了各自的权利和义务,通过协调配和共同完成工作。2 .授权控制对于特殊业务,本园制度明确规定了授权。3 .审核批准控制对不同的业务,我园规定了不同的审批形式和权限,对于日常费用由分管副校长进行审批,特殊项目、大金额项目分别由校长教代会讨论通过。4 .财产保护控制我园对实物资产由专门部门、人员进行管理、使用,并提供保护条件,例如对存货进行仓储,对现金
5、等有价证券提供保险柜等,定期由总务室和财务室共同进行盘点也促进管理水平的提高。5 .会计系统控制本园通过会计系统,对经济业务实施有效控制,包括各项业务的授权与审批,单据的审核,通过核算将业务的结果表现出来,促进管理的改善。通过完善内部报告控制、预算控制、绩效考评控制、经济活动分析控制等方法,促进管理水平的不断提高。同时,在不同的工作环节,采取多种控制手段结合的控制程序,保证了业务活动的正常开展。(1)采购和付款控制程序我园的采购活动严格按照有关规定进行,并有严格的审批程序,总务室进行采购时,选择三家以上的供应商进行比较,确定性价比较高的供应商作为供货单位,所有合同都进行备案,对于政府采购目录范
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