小学校园文化建设管理分析.docx
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1、1律校园文伍1设酚析【摘要】校园文化是校园软实力,是学校凝心聚力的重要抓手,是学校做好顶层设计的重要参考。所以,加强对小学校园文化建设的管理十分有必要,本文分析了许多小学校园文化建设中存在的不足,提出了加强和改进校园文化建设的策略,以期为其他学者研究校园文化提供新的视角。【关键词】小学校园;文化建设;管理小学校园文化是在校园发展过程中自然形成的,带有本校的制度、组织等特色。加强对小学校园文化的管理建设,重点在于运用文化助推、完善校园制度、助力学习组织发展、推动师生整体素质提高。此外,众多小学都以校园文化建设提高办学成效,因此对小学校园文化进行管理分析,是推动校园实现持续高质量发展的动力。一、小
2、学校园文化建设的意义首先,师生群体是校园文化的建设者,也是校园文化的直接影响对象。优质的校园文化能够引导学生形成优质的品格,能够引导教师形成带有校园文化特色的教学风格。同时,师生的行为对校园文化有反作用,师生的行为向好的方向发展,校园文化也会更上一层楼。其次,小学校园文化建设能够提高办学质量,吸引和培养高素质人才。小学校园文化可以理解为是学校的对外标志,是学校影响力的体现。加强小学校园文化建设,对塑造学校形象,提升学校影响有积极作用。二、小学校园文化建设管理中存在的问题(一)校园物质环境文化建设缺乏特色与活力校园文化内涵丰富,校园中的一草一木、装修陈设都是校园文化的体现。大部分小学校园都会通过
3、教室布局、张贴名人名言等方式塑造校园文化。但是在塑造文化的过程中发现,大部分学校并没有意识到文化的动态性,企图用静态的陈设去塑造动态的文化,这是缺乏效用、缺少特色与活力的。相反,一成不变的校园陈设和绿化环境,虽然优美,但是长期观看就会产生视觉疲劳。其次,各个年级的物质文化建设容易出现同质化问题。小学校园在建设物质环境文化的过程中并没有考虑不同年级的学生的性格和教师的教学特点,而是采用一刀切的方式进行环境陈设,因此缺乏活力。(二)校园活动文化形式有待改进首先,部分小学校园文化活动建设主要体现在六一儿童节汇演上,但演出的内容比较固定,主要以诗朗诵、舞蹈和大合唱为主,形式呆板,学生兴趣不高。长此以往
4、,校园文化活动的参与人员越来越少,最终流于形式。甚至有些学校的校园文化建设主要是为了拍照片,给上级机关提交材料。其次,学生对校园文化建设的参与较少,一般都是各年级主任协商后直接定文化活动形式,几乎没有征求过学生的意见。在大数据时代下,小学生通过电视、手机所接触的文化活动比较多,对校园文化活动有自己的认知和理解。若是学校直接剥夺学生的参与权,后续的文化活动也很难获得学生的支持。(三)校园文化制度建设有待完善首先,校园文化建设覆盖的部门较少。目前.,只有党建、办公室以及教导处、德育处负责人参与,但其他如后勤部门、工会等基本上不会参与。一方面是没有参与建设的渠道,另一方面,行政部门、图书馆等部门也不
5、知道如何建设校园文化。其次,参与人员覆盖不全面。校园文化活动是学校级别的活动,应该全校人员参与,但是在部分校园文化建设过程中发现只有几个“关键”人员做决策,甚至部分师生都不知道校园文化建设的具体事宜。(四)校园文化建设不平衡小学校园文化不仅包含学校的物质文化,还包含学校的精神文化。在部分学校校园文化建设中发现,学校将主要的资金、精力都投入到物质文化建设中。比如,给学校食堂换门店,给座位放坐垫等。但精神文化建设相对薄弱。小学校园文化是物质文化与精神文化的结合体,如果只重视物质文化建设,忽视精神文化建设,势必导致文化建设不平衡,久而久之还会出现校园文化畸形等问题。(五)对校园文化生活的潜课程作用认
6、识不足部分学校对校园文化潜课程的作用理解得不深刻,潜课程是致力于通过宣传的方式,让学生在校园内漫步的时候也能潜移默化地接受文化的熏陶。比如,校园内的宣传窗口、黑板报等宣传内容,就是潜在课程的教材,对学生有教育意义,然而,由于宣传的片面性,有些学生的思想观念也会有所变化,存在认知不足等偏差,这对学生的心理健康有着客观的影响。三、小学校园文化建设管理的应对策略(一)发挥校长的核心引领作用校长是学校的大家长,是掌握学校发展方向、文化建设、资源分配的重要决策者,因此校长在小学校园文化建设中要充分发挥校长的核心引领作用。首先,校长要充分理解校园文化的内涵。校园文化并不是简单的陈设拼凑,是物质、文化、人员
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