安全社区促进项目管理制度.docx
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1、安全社区促进项目管理制度一、建立安全社区领导工作组工作制度1、制定安全社区建设规划和目标;2、制定安全社区管理规章制度;3、定期召开安全社区推进会议,持续推动安全社区计划;4、组织协调社区内外一切可以整合、利用的资源和力量;5、组织落实各类安全促进项目的实施,监督各工作小组年度计划的有效执行;6、解决安全社区建设过程中遇到的难题,推动社区建设顺利开展;7、检查社区内各项安全计划执行情况及绩效评估;8、组织参加国内及国际安全社区的各类活动;9、为安全社区建设提供组织保障和必要的人、财、物、技术等资源保障。二、建立安全社区建设办公室工作制度1 .组织并参加安全社区推进会议;2 .制定完善安全社区管
2、理规章制度;3 .参与制定各专项安全社区计划和目标;4 .组织协调安全社区建设工作全面开展;5 .会同社区伤害监测工作组建立伤害监测体系,多渠道收集伤害数据,分析伤害种类、频次等,定期汇总分析;6 .根据社区伤害诊断报告,协助各安全工作组分别对各类伤害原因及危险因素进行评估,并策划干预项目;7 .持续跟踪并协助各安全工作组有效施工计划和干预项目;8 .会同相关工作组对干预项目的实施效果进行评审;9 .定期与社区安全促进合作中心沟通;10.参与国内外安全社区网络成员活动并作交流。三、建立安全促进项目工作组工作制度1、参加安全社区创建工作领导小组工作会议;2、组织实施多种形式的安全促进项目,确定1
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- 关 键 词:
- 安全 社区 促进 项目 管理制度