大连太原街项目市场推广建议书.docx
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1、前言4一、项目理解5Ll项目概况5L2项目功能分析51.2.1 普通住宅61.2.2 公寓类物业:71.2.3 商业类物业:81.2.4 写字间物业:9二、区域市场分析10三、项目定位123.1市场定位1232客户群定位123.3 价格定位133.4 项目案名建议13四、产品力提升建议144.1 产品外部提升建议144.1.1 建筑外立面144.1.2 售楼处包装144.1.3 停车位规划144. 2产品内部提升建议144.1.1 空调配套安装154.1.2 物业服务小组154.1.3 宽带到户154.1.4 公共部份包装15五、营销计划165.1 现场包装165.1.1室外165.L2现场接
2、待(售楼部)165. 1.3样板间175. 2入市策略176. 3提高产品附加值18结尾:为何选择XX置业错误!未定义书签。XX集团历程错误!未定义书签。XX公司部分经典战例错误!未定义书签。XX置业产品策划成功三大优势错误!未定义书签。销售执行资源的优势错误!未定义书签。开发资源的优势错误!未定义书签。全国市场资源的优势错误!未定义书签。XX置业营销策划三大成功定律错误!未定义书签。准确的产品策划错误!未定义书签。精确的营销推广错误!未定义书签。明确的销售执行错误!未定义书签。XX置业立体营销三大高效方式错误!未定义书签。XX置业服务承诺错误!未定义书签。结束语:错误!未定义书签。前百本建议
3、案的目标:为大连太原街项目(以下简称本项目)提供XX“房地产全程服务商”的市场调研、市场定位以及营销执行建议,优秀的营销策划是项目执行阶段成功的前提,本建议书因受时间限制,是我司的对本项目的初步建议方案,目标是为本项目今后进行全方位、逻辑性的、可操作的销售执行打下坚实的基础。XX置业,不是仅仅立足于产品研发的设计公司,也不是一家单纯的注重理论体系的策划公司,XX是一家均衡的全程服务商,准确的市场定位与强大的销售执行力就是XX在市场上攻城掠地的资本。执行方案须结合项目的具体情况进行细化,在多方有效沟通的前提下,修改意见会使本建议书内容进一步深化,令其更具针对性。本建议案将以客观的市场状况为依据,
4、结合定位系统理论与专业营销理念,向贵司提报一系列的销售建议。也希望贵司能够认同一个观点:XX的专业性足以保证全程服务中的每一工作环节的深入程度。一、项目理解1.I项目概况本项目位于大连市沙河口区太原街与胜利路交汇处,建筑共有18层,总建筑面积为9964m2,其中1-4层为公建,约3200m20项目北侧为胜利路,马路对面为中国石油加油站;南侧为较为破旧的居民生活区;西侧与“金地海景”项目相邻,该项目是集住宅、商务、娱乐为一体的综合性物业;东侧与一农贸市场相接。本项目西侧不远处临近和平广场,其附近拥有大连市规模较大的乐购超市,且已形成较成熟的生活及商业配套;而项目南侧约1公里左右又有大连市著名旅游
5、胜地一一星海湾景区,该区域风景秀丽、景色怡人,经过多年的市场化运作,现已形成大连标志性区域,且知名度较高,从而吸引了大量的客流,更带动了周边的商业发展。本项目工程进度目前已达至现楼阶段,但由于项目前期营销工作尚未完善,以至于使项目的市场运作停滞不前。1.2项目功能分析由于本项目目前还没有明确的功能定位,而项目主体工程形态又已经确定的前提下。我司根据项目自身条件,结合房地产业态的划分,将项目的物业功能作以准确的定位,使项目定位更符合其产品特性,更加符合市场需求,以达到迅速被市场消化的目的。在现代房地产市场中,按物业类型的不同可将房地产市场划分为:住宅、公寓、写字间、商业以及各类市场间的夹缝产品(
6、如商住两用房及SOHO等)等几大类。根据项目目前情况,可选择的物业类型主要有以下几种,按照自然条件对项目定位的约束,将项目自身条件与各类物业对比,以寻求最佳物业定位。1.2.1 普通住宅规模较小,无法形成园区等配套受房地产市场的专业化发展所影响,居民对于居住环境的要求已不仅仅局限于住宅内部的布局规划,而对于小区内的居住环境、生活配套以及所处区域内的居住氛围均有较高的要求。而本项目仅为一幢18层高层,且没有园区园林做为生活配套设施。货量较少,难以创造居住环境受项目规模的局限,本项目的货源相对较少,而目前房地产市场的需求却较为倾向于大中型园区,且需具备较为完善的物业、园林、环境等生活配套,而这正是
7、本项目所无法达到的。户型种类少,选择机会随之缩小据我司了解,本项目的户型面积均在IoOnf以上,且房型种类较少,对于目标客户多样的需求,本项目仅能锁定其中的一小部份客户群。由此一来,不仅大幅度缩减了本项目的目标市场,同时也会给销售带来很大的压力。点式建筑的市场认可度较低根据东北地区的气候特点,以及多年来置业者的需求动向来看,购房群体对于容积率较低的板式建筑尤为热衷,但随着近年来的市场引导,蝶式建筑在市场中也拥有了一定的市场空间,而点式住宅的朝向、通风等的不完善因素,目前仍然不被市场所认可。根据以上所分析的结论,本项目如定位为住宅产品,则明显缺乏竞争优势,且有多项无法改变的“硬伤”做为约束,可行
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