员工招聘与录用管理办法.docx
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1、员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理,规范员工招聘与录用工作,保证人才合理配置,建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。第三条招聘录用权限公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作;分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。公司人员录用实行总经理审批。第四条招聘录用原则(一)内部选拔和外部招聘相结合原则。对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘,条件相同的,公司内部人员优先考虑。(二)公平竞争、择优录用原则。以公开招聘为主,个人推荐为辅,个人推荐应履行公开招聘程序。(三)统一管理原则。公司招聘工
2、作由招聘部门统一组织管理,各用人单位参与招聘;人员录用工作由综合部统一组织管理。(四)调整与优化原则。严格遵循人员准入规定,根据业务发展需要调整与优化人员结构,加强专业人才队伍建设。第二章招聘程序第五条编制人员配置计划(一)公司各部门及各分公司根据企业的发展规划,结合本单位在生产经营过程中的实际情况,确定人力资源需求。(二)根据公司对本单位核定的人员及岗位编制,预测可能出现的人员变动情况,岗位空缺数量等,确定本单位整体的人员配置情况,编制下年度的人员配置计划。(三)财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。第六条招聘需求申请(一)年度招聘需求1 .公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计
3、划,在每年10月31日前,填写本单位下年度的人员招聘需求表(见附件1),报综合部审核汇总。2 .综合部根据上级有关用工规定,结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况,制定公司下年度的人员招聘计划,呈总经理审批。3 .招聘部门按招聘计划组织实施。(二)年内招聘需求1 .年内招聘需求是指在年内生产经营过程中,因业务发展、流程变化或人员流失等不可预计的客观因素,产生的招聘需求。2 .各部门或分公司提出的招聘需求,原则上不能超出公司核定的人员及岗位编制,并须提交专项书面申请和填写人员招聘需求表,报综合部审核。3 .综合部根据用工编制情况,结合各单位的实际情况,核定人员招聘需求,呈总经理审批。4 .综
4、合部根据审核后的招聘计划,优先考虑从公司内部各部门间进行调配,不能调配的由招聘部门组织招聘。第七条发布招聘信息及收集应聘信息通过下列渠道发布招聘信息及收集应聘信息:1 .通过新闻媒体(各类报刊等)刊登招聘广告;2 .网络招聘(内部网站、公司网站和人才网等);3 .参加现场招聘会(人才市场招聘会和校园招聘会等);4 .从公司人才库系统中检索;5 .内部推荐;6 .其他。第八条考核流程(一)简历筛选招聘部门组织第一轮简历筛选,挑选出基本条件符合岗位需求的应聘者,确定初试人选。(二)初试1 .招聘部门(人员)通知人员初试。初试前,应聘者填写应聘人员情况登记表(见附件2)中的个人情况部分,招聘部门对应
5、聘者的相关证件和证书进行审核。应聘者需提供的材料包括:1)本人身份证2)学历证及学位证3)英语等级证及各类资格证书4)毕业生就业推荐表(应届毕业大专以上学历毕业生)2 .招聘部门(人员)和用人部门(分公司)相关人员组成初试评审小组对应聘者进行初试。用人部门(分公司)侧重于专业知识技能的测试,招聘部门(人员)侧重于求职动机、基本素质和综合能力等的测试。3 .初试结束后由评审人员填写应聘人员情况登记表中的初试评价。4 .初试评审小组做出综合评价后,确定复试人选。(三)复试1 .用人部门(分公司)负责人、公司分管领导及相关专家等组成复试评审小组对通过初试的应聘者进行复试,根据实际需要可以安排第二次复
6、试。2 .复试结束后由评审人员填写应聘人员情况登记表中的复试评价。3.复试评审小组做出综合评价后,提交总经理审批,确定拟录用人选。第九条待遇商谈及背景调查综合部(分公司)与拟录用人员就薪酬和其它用工待遇进行商谈,对特殊岗位、关键岗位的人员应做相应的背景调查,确定最终是否录用。第三章录用程序第十条体检综合部(分公司)对拟录用人员发出体检通知。应聘人按通知要求自行到指定医院进行身体检查。第十一条拟录用人员审批(一)对合格的拟录用人员,综合部负责组织拟录用审批工作,分别由用工部门、综合部及公司分管领导在拟录用人员审批表(见附件3)上填写意见,并经总经理审批后确认录用。(二)综合部(分公司)发出录用通
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- 员工 招聘 录用 管理办法
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