品质奖励及赔偿管理办法.docx

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1、版本REV.发行日期DATE修定记录CHANGE修定页次REV.PAGE修定人MODIFIED核准APPROVED备注REMARK核准审核拟定1.目的：为公司品质执行力提升,培养公司全体系品质意识.2 .范围：公司全体，凡与品质相关单位均列入.3 .职责：无4 .定义：无5 .流程：无6 .内容：6.1.品质奖罚事项类别奖罚金额/元涉及人员提报单位OQC判退制造返工返工率至3%/月奖励2000元，芯阳奖励依线别统计全体成员，并含当线助线、线长、IPQC及线别所属部门主管、部门经理；奖惩分担比例为：线别全体成员占80%,所属主管10%、部门经理10%,（如无主管则部门经理10乐所属线别90%）品

2、保每月5日前将统计数据提报制造，制造依据统计结果计算出每人奖惩,制造每月5日前提交财务至4%3%月奖励100o元，芯阳奖励至6%4%月不奖不罚W8%6%月处罚500元,从绩效中扣除8%/月处罚1000元，从绩效中扣除制程造成客诉第一、二次不做处罚，第三次（含）后/月处罚20元/次直接责任员工品保每次发生开具处罚单，责任人会签,品保每月统计后交行政,处罚单品保及行政各存档员工（不含）以上职务每次处罚20元/次助线、线长、部门主管、经理客户抽检,或上线不良率三2%处罚30元/次OQC客户抽检或上线不良率叁10%处罚50元/次OQC整月客户无投诉上线不良率W2%/月奖励100元OQC职责有证据证明检

3、验造假处罚100元或转岗OQC客诉重工、客批量退货直接责任每次重工费用（含差旅费及返工当日人员薪资、物流费用、），公司承担80%,直接相关责任人共同承担20%,个人承担上限不超出上月基本直接相关责任人、部门主管、经理、如为XX责任，XX总经理共同承担品保每次发生统计，责任人会签,魏副总核准后提交财务,财务计算出实际扣款工资5%,数次累计不超出上月工资15%客户处罚公司承担80%,直接相关责任人共同承担20%,个人承担上限不超出上月基本工资5%,数次累计不超出上月工资15%公司内部制程发现批量性不良（单一不良项）直接责任造成单项不良超过3%处罚10-50元直接责任人品保每次发生开具处罚单，责任人会签,品保每月统计后交行政,处罚单品保及行政各存档发现不良超过3%,并及时提报处理奖励10-50元直接责任人直接单位开具奖励单,品保会签后提交行政短装、混料、标签错误直接责任造成处罚10-50元直接责任人品保每次发生开具处罚单，责任人会签,品保每月统计后交行政,处罚单品保及行政各存档发现不良并及时提报处理奖励10-50元直接责任人直接单位开具奖励单,品保会签后提交行政6.2.止;管理办法于XX年1月9日启实施，需依实际做调整，经评审后于次月1日生效7 .相关附件：无8 .参考文件：无